出版日期：2009年09月
ISBN：9787121093845
[十位：7121093847]
页数：226
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王*
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《企业管理基础》内容提要：
本教材是“全国高等职业教育财经类规划教材”之一。本教材从职业岗位分析入手,以真实工作任务及工作过程为依据,以培养职业行动能力为主线,以必须够用为度,建构了8个情景,主要内容有:企业与环境分析、管理与管理者、管理理论的发展、企业目标与计划、科学决策与战略、组织结构与变革、领导方法与艺术、控制过程与方法等。
本教材适用范围广泛,不仅可作为工商管理职业技能核心课程教材,还可作为工科类所有专业选修课的教材,也可以作为其他相关学科的职业培训教材和自学参考用书。
《企业管理基础》图书目录：
情景1 企业与环境分析
任务1 企业的概念与特征
1.1.1 任务导入
1.1.2 相关知识
1.什么是企业
2.企业的基本特征
3.可持续发展企业的基本特征
1.1.3 分组案例分析
任务2 企业的类型
1.2.1 任务导入
1.2.2 相关知识
1.按股东承担清偿债务责任的不同划分
2.按财产组织制度划分
3.按社会分工角度划分
1.2.3 实践活动安排
任务3 现代企业制度
1.3.1 任务导入
1.3.2 相关知识
1.现代企业制度的概念
2.现代企业制度的基本特征
1.3.3 分组案例分析
1.3.4 实践活动安排
任务4 企业环境分析
1.4.1 任务导入
1.4.2 相关知识
1.企业管理环境的概念及其分类
2.一般环境因素
3.任务环境因素
4.波特五力分析模型(Michae1 Porter’S Five Forces Mode1)
5.企业文化
6.环境分析方法
1.4.3 分组案例分析
1.4.4 实践活动安排
本情景能力培养图
本情景拓展阅读
1.趣味阅读
2.**书籍
本情景过程考核
情景2 管理与管理者
任务1 管理的概念
2.1.1 任务导入
2.1.2 相关知识
1.对管理的认识
2.管理是什么
3.管理为了什么
2.1.3 分组案例分析
任务2 管理的性质与职能
2.2.1 任务导入
2.2.2 相关知识
1.企业管理的性质
2.企业管理的职能
3.企业管理的基本任务
2.2.3 分组案例分析
2.2.4 实践活动安排
任务3 管理者
2.3.1 任务导入
2.3.2 相关知识
1.管理者的类型
2.管理者的角色认知
3.有效管理者与成功管理者
4.管理者的技能要求
2.3.3 分组案例分析
2.3.4 实践活动安排
……
情景3 管理理论的发展
情景4 企业目标计划
情景5 科学决策与战略
情景6 组织结构与变革
情景7 领导方法与艺术
情景8 控制过程与方法
综合案例题
参考文献
《企业管理基础》文章节选：
情景1 企业与环境分祈
【职业行动能力】
1.能进行企业登记的网上预审和网上申报;
2.能对现代企业内部的权利进行适当安排形成科学法人治理结构;
3.能给某温州百强企业的企业文化塑造提出建议;
4.能识别企业所面临环境的不确定性程度;
5.能针对企业的内外部环境进行SWOT分析。
【学习型任务】
1.理解企业的概念及其特征;
2.了解企业组织形式按不同标准划分的各种类型;
3.理解现代企业制度的概念、特征以及内容;
4.理解企业文化的含义、构成和特征;
5.了解企业环境的分类、内容和环境分析的内容。
【关键概念】
企业、个人独资企业、合伙企业、公司、有限责任公司、股份有限公司、现代企业制度、旨理环境、企业文化、SWOT分析矩阵。
【相关理论】
波特五力分析模型。
【管理方法】
识别环境不确定程度的方法、内外环境综合分析法(SWOT分析法)。
……