随着人类社会的快速发展,经济全球化进程的加快,我国经济与世界经济的融合程度不断在加深,企业经营的外部环境和内部管理模式都在发生着重大的变化。在新的形势条件下,对企业的生产技术和经营管理都提出了一系列的挑战,企业必须适应社会发展的要求,树立科学发展观、**精神,加速产品更新,强化经营管理,提高经济效益,使管理理论与管理方法更科学化、现代化,以迎接时代的挑战。为此,我们对《现代企业管理学》一书进行再次修订和更新。本书从1996年出版至今,由于广大读者的支持,经过了初版、第二版到现今第三版的三次编写和修订,共重印了十多次,出售了九万多册。但随着形势的发展和科学技术的日新月异,书中原有的内容需要修改并增加新的内容。本书在保留第二版原有体系结构的前提下,删减了一些旧的内容,增加了一些新的内容,特别对质量管理、人力资源管理、财务管理等章节,基本上是重新进行编写,对其他章节也增加了新观点和新内容。
本书第三版的内容比较新颖,除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外,还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法,突出实用性和可操作性,各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题,以便

第三版前言
1 现代企业管理概论
1.1 企业的概念与特征
1.2 现代企业管理的性质和职能
1.3 企业管理的基础工作
1.4 企业文化
2 现代企业制度和企业管理组织
2.1 我国国有企业领导制度的沿革
2.2 现代企业制度
2.3 企业管理组织
3 企业战略管理
3.1 企业战略管理概述
3.2 企业战略体系
3.3 企业战略环境分析
3.4 企业战略选择
3.5 企业战略的实施与控制
3.6 企业跨国经营战略
3 市场预测与经营决策
4.1 市场调查
4.2 市场预测
4.3 企业经营决策
4.4 经营决策原则和程序
4.5 企业经营决策方法
4.6 经营计划
5 市场营销
5.1 市场与市场营销观念
5.2 目标市场营销策略
5.3 市场营销组合策略
6 企业生产运作系统设计
6.1 企业生产运作分类
6.2 生产类型
6.3 生产过程及其组织的要求
6.4 生产过程的空间组织和时间组织设计
6.5 流水线、生产线和自动线设计
6.6 生产过程组织的新方法
7 生产计划与生产控制
7.1 生产计划
7.2 生产作业计划
7.3 生产作业控制
7.4 网络计划技术及优化
7.5 制造资源计划(MRP Ⅱ)简述
8 企业物料管理与库存控制
8.1 物料管理概述
8.2 物料消耗定额
8.3 物料储备定额
8.4 物料供应计划
8.5 物料需求计划
8.6 物料库存控制与仓库管理
8.7 现代物流管理技术
9 技术创新管理
10 质量管理
11 设备综合管理
12 人力资源管理
13 财务管理
参考文献

1 现代企业管理概论
1.1 企业的概念与特征
1.1.1 企业的概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取盈利,按照法定程序建立的具有法人资格,实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏,独立享受权利和承担义务的经济组织。它是现代社会经济的基本单位。
上述企业概念主要包括以下几方面的内容:
(1)企业必须依法设立。它主要包括丽个方面的内容,一是设立企业必须符合**法律法规规定的条件;二是要依照**法律法规规定的程序设立。依法设立的企业具有法人资格。
(2)企业是以盈利为目的的经济实体,是从事生产、流通、服务等经济活动的组织。它的一切生产经营活动在满足社会需要的同时要赚取利润,获得*好的经济效益。因此,它不同于一般的事业单位或行政单位。
(3)企业进行自主经营、独立核算、自负盈亏、独立享受权利和承担义务,这是指企业具有自主决策和独立的经济权益,应单独计算成本费用,计算盈亏,对企业的经济业务作出全面的反映,并承担义务。
(4)企业是现代社会经济的基本单位。它按照不同的经营方向、不同的组织形式等特点,可以从不同的角度划分为许多不同类型的企业,但是总的来看,企业是**的基本经济单位,是社会经济力量的基础。企业生产力的高低、经济效益的好坏,对国民经济的发展有着直接的影响。
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