《现代纺织企业管理》以广义纺织企业(纺织品设计与开发、纺织品生产与制造、纺织品贸易与流通等企业)为背景,以现代管理理念和思想为导向,系统介绍了纺织企业管理的基本原理和方法。《现代纺织企业管理》由总论、生产管理、营销管理、财务管理和企业形象共五篇构成,涵盖了现代纺织企业管理的基本职能和领域。
《现代纺织企业管理》的编写兼顾纺织企业的特点和现代管理的发展趋势,内容通俗易懂,形式简洁明快,适合纺织服装类、工商管理类等高等教育的学生作为教材使用,也可供纺织企业的管理人员、从业人员学习使用。

**篇 总论
**章 企业管理概论
**节 管理的概念与职能
第二节 管理的性质
第三节 管理者的技能与角色
第四节 管理的基本原理
第五节 管理的基本方法
第六节 管理学的特点与研究方法
第七节 管理的主要思想及其演变
第八节 现代企业制度和经营管理
思考题

第二章 企业环境
**节 企业环境概述
第二节 企业外部环境
第三节 企业内部环境
思考题

第三章 企业战略管理
**节 企业战略管理概论
第二节 战略方案选择
第三节 战略方案实施
思考题

第四章 经营决策
**节 经营决策概述
第二节 经营决策原理
第三节 经营决策方法
思考题

第二篇 生产管理
第五章 生产组织
**节 生产过程组织
第二节 劳动组织
思考题

第六章 生产计划
**节 生产计划的指标体系
第二节 生产计划的编制方法
第三节 生产能力的分析和平衡
第四节 生产作业计划的编制
第五节 能力需求计划
思考题

第七章 设备管理
**节 纺织设备的特点
第二节 纺织设备的选购和使用
第三节 设备的维护和修理
第四节 设备的改造和更新
思考题

第八章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 质量管理的基本内容
第三节 质量控制方法
思考题

第九章 物流管理
**节 企业物流的构成与要求
第二节 采购与库存管理
第三节 仓库管理
第四节 销售物流管理
思考题

第三篇 营销管理
第十章 市场调查、预测与分类
**节 市场调查的概念、内容和步骤
第二节 市场调查方法
第三节 市场预测的概念、内容和步骤
第四节 市场预测方法
第五节 市场分类及其购买行为
思考题

第十一章 市场细分与目标市场的选择
**节 市场细分概述
第二节 选择目标市场策略
第三节 市场定位
思考题

第十二章 新产品开发
**节 新产品的概念及其开发方式
第二节 新产品开发的风险、意义与要求
第三节 新产品开发的程序和评价
第四节 产品设计与产品工艺管理
思考题

第十三章 营销策略
**节 产品策略
第二节 定价策略
第三节 促销策略
第四节 销售渠道策略
思考题

第四篇 财务管理
第十四章 资金管理
**节 金融市场与企业组织形式
第二节 企业资金管理的目标与内容
第三节 筹资管理
第四节 投资管理
第五节 营运资金管理
思考题

第十五章 成本与盈利管理
**节 成本的概念及其分类
第二节 成本核算的基本要求
第三节 成本计算方法
第四节 收入及其核算
第五节 利润及其计算
第六节 成本管理与目标成本、目标利润
第七节 战略成本与战略成本管理
思考题

第十六章 企业财务分析
**节 企业财务分析的基本内涵
第二节 企业财务状况分析
第三节 盈利能力分析
第四节 现金流量分析
思考题

第五篇 企业形象
第十七章 企业品牌形象管理
**节 品牌的概念内涵与特征
第二节 品牌形象概述
第三节 品牌形象塑造与管理
思考题

第十八章 企业文化建设
**节 企业文化的概念
第二节 企业文化的类型和载体
第三节 企业文化的作用
第四节 企业文化建设的目标、内容和途径
第五节 中国企业文化的塑造
思考题

第十九章 企业公共关系
**节 公共关系和企业公共关系概述
第二节 企业公共关系的构成要素
第三节 企业公共关系的基本职能
第四节 企业公共关系的一般过程
第五节 企业公共关系活动
思考题

第二十章 企业社会责任
**节 企业社会责任概述
第二节 企业社会责任的产生、发展及现状
第三节 企业社会责任标准(SA 8000)及其对我国的影响
第四节 中国纺织企业社会责任管理体系CSC 9000T及其特点
第五节 承担企业社会责任的有效途径
思考题
……

**篇 总论
**章 企业管理概论
**节 管理的概念与职能
一、管理的概念
“管理是什么?”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题,这个问题涉及管理的定义。管理的定义是组成管理学理论的基本内容,明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学*起码的要求。
在日常生活中,管理通常被理解为主持或负责某项工作,平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来,几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人,都会对管理现象做出一番描述和概括,许多中外学者就从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释。然而,由于不同学者研究管理问题的出发点不同,因此直到目前为止,对于管理还没有一个统一的定义,特别是20世纪以来,持各种不同理论观点的管理学派,对管理概念的解释更是众说纷纭。下面是一些学者对管理所作的定义:
美国古典管理学家、科学管理创始人费雷德里克·泰勒(Frederick W.Taylor):确切知道要别人去干什么,并注意他们用*好*经济的方法去干。 东华大学(原中国纺织大学)管理学院在面向纺织类院校和纺织企业
的管理学教材建设上进行了多年的探索,早在1988年就组织编写了《纺织工业企业管理》。该教材在普及纺织工业企业管理知识、推动纺织企业管理教育和人才培养等方面发挥了历史性作用。该教材受到纺织工业企业
和纺织类院校师生的广泛欢迎和肯定,在国内同类教材中使用*多,影响*大,获得了1992年度纺织工业部**教材奖。
随着纺织经济发展,特别是纺织产业链的**逐步向纺织品设计和贸易两头延伸,一些纺织工业企业的管理领域也发生了很多变化,《纺织工业企业管理》这一教材的适用性受到一定的限制。为了继续推动我国纺织企
业管理的深化和适应专业人才培养的需要,我们在1995年对该教材进行
了修改,更名为《现代纺织企业管理》并再次出版。更名后的教材保留了原教材的优点,同时在知识面等方面进行了较大的拓展。1995年《现代纺织
企业管理》出版以来,一直受到纺织企业、贸易公司等专业人士的青睐,同时也是全国纺织类院校的**教材之一,该教材在纺织工程、服装设计、国际贸易、工商管理等专业中使用很广,出版社多次重印出版。
但是,该教材出版至今毕竟有13年了。近十多年来,纺织企业技术进步和管理创新十分显著,现代管理理论和方法对纺织产业的影响日益深
刻,纺织企业的管理实践也需要融合新的管理知识。为了反映当代管理理论的*新进展,适应现代纺织企业发展对管理类人才的新要求,东华大学管理学院在原有编写人员的基础上,组织强有力的专家学者对原有教材进行了较大的修订,并以新的版本付梓出版。

《现代纺织企业管理》系统介绍了纺织企业管理的基本原理和方法。《现代纺织企业管理》由总论、生产管理、营销管理、财务管理和企业形象共五篇构成,涵盖了现代纺织企业管理的基本职能和领域。 《现代纺织企业管理》适合纺织服装类、工商管理类等高等教育的学生作为教材使用,也可供纺织企业的管理人员、从业人员学习使用。