本书凝聚了作者多年教学与研究成果,体现了“基础性”与“应用性”两大特点,从我国企业生产运作管理的实际需求出发,把**放在培养学生的生产运作管理的基本技能与基层管理能力上。本书理论与实践紧密结合,在介绍概念与方法的同时,穿插大量的来自中国企业的实际案例,每章后面有相应的练习题、案例讨论与课外小组活动等。
本书既可作为高等学校应用型经济管理类各专业的教学用书,也可供企业管理人士阅读参考。

第1章 绪论
1.1 生产系统与管理概述
1.2 生产管理组织机构
1.3 生产运作管理的发展
1.4 生产率与生产运作策略
本章小结
练习题
案例讨论
课外小组活动
第2章 设施选址与布置
2.1 设施选址
2.2 设施布置
本章小结
练习题
案例讨论
课外小组活动
第3章 生产过程组织与生产线设计
3.1 生产过程组织的要求
3.2 生产线零件移动方式与生产周期
3.3 流水生产线设计
3.4 成组技术与柔性制造系统
本章小结
练习题
案例讨论
课外小组活动
第4章 工作设计与工作测量
4.1 工作系统设计概述
4.2 工作方法分析与工作设计
4.3 工时定额与工作测量
本章小结
练习题
案例讨论
课外小组活动
第5章 需求管理与需求预测
5.1 需求管理概述
5.2 需求预测的程序和方法
5.3 需求预测误差与控制
本章小结
练习题
案例讨论
课外小组活动
第6章 生产计划
6.1 概述
6.2 综合生产计划
6.3 生产能力需求与计划
本章小结
练习题
案例讨论
课外小组活动
第7章 物资管理
7.1 概述
7.2 物资定额管理
7.3 物资库存管理
7.4 物资供应与采购管理
本章小结
练习题
案例讨论
课外小组活动
第8章 制造资源计划
第9章 生产作业计划与控制
第10章 生产现场管理
第11章 网络计划方法
第12章 生产过程质量管理
第13章 车间劳动管理与班组建设
第14章 丰田生产方式
参考文献

陈志祥,中山大学管理学院教授,博士生导师,中山大学精品课程“生产与运作管理”负责入、MBA生产与运作管理课程组长。2002—2003年在美国匹兹堡大学进修,2007—2008年受**留学基金资助再次前往美国进修与合作研究。分别于2001年、2006年参加加拿大毅伟商学院、美国哈佛商学院MBA案例教学师资培训班。先后主持三项**自然科学基金项目,一项**863/CIMS课题合作项目。作为研究骨干参加了多项**863计划项目、**自然科学基金项目和省部级项目等多项科研活动。