本教材紧紧围绕教育改革的要求,使理论与实训内容相结合,使内容体系更加趋于合理化。本教材以企业、管理的基本理论为起点,**阐述现代企业经营管理活动中出现的环境问题、经营战略、经营决策、经营计划、资源管理、企业创新与企业诊断等方面的问题。
本书既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材,也可作为企事业单位相关人员的培训教材。

**章 现代企业概述
学习目标
案例导读
**节 企业概念、特征与类型
一、企业概念
二、企业特征
三、企业类型
第二节 企业设立
一、 企业设立条件
二、企业的登记与年检
第三节 现代企业制度
一、产权和企业制度概述
二、现代企业制度的含义和特征
三、现代企业制度的内容
第四节 现代企业组织
一、组织概述
二、组织结构与设计原则
三、企业组织结构模式
四、组织变革
本章小结
复习思考题
实训题
第二章 管理概述
学习目标
案例导读
**节 管理的概念
一、管理要解决的矛盾
二、管理的含义
三、管理的作用与特性
四、管理的职能
第二节 管理思想与理论的发展
一、西方管理思想
二、中国古代管理思想
第三节 经营与管理
一、经营的概念
二、经营与管理的关系
本章小结
复习思考题
实训题
第三章 现代企业经营战略
学习目标
案例导读
**节 企业经营战略概述
一、企业经营战略的概念和特点
二、企业经营战略的作用
三、企业经营战略的构成要素
第二节 企业经营战略体系及主要内容
一、总体战略
二、企业职能战略
第三节 企业经营战略管理
一、企业经营战略管理的概念
二、企业经营战略的制定
三、经营战略的实施
四、有效地进行战略控制
五、战略修订
第四节 企业经营战略环境分析
一、企业的经营环境分析的意义
二、企业经营环境的构成及分析
三、企业经营环境的分析方法
本章小结
复习思考题
实训题
第四章 现代企业经营计划
学习目标
案例导读
**节 经营计划概述
一、经营计划概念
二、经营计划的作用和性质
三、经营计划分类
第二节 经营计划的编制与调整
一、经营计划的编制程序
二、现代企业经营计划方法
三、经营计划执行与调整
本章小结
复习思考题
实训题
第五章 现代企业经营决策
第六章 现代企业领导与激励
第七章 现代企业产品开发与经营管理
第八章 现代企业资源管理
第九章 现代企业文化管理
第十章 现代企业创新管理
第十一章 企业诊断与发展
参考文献

**章 现代企业概述
第二节 企业设立
企业的设立,是指为使企业成立、取得合法的主体资格而依据法定程序进行的一系列法律行为的总称。由于各**之问关于企业的相关立法存在差异,决定了各国关于企业设立的制度有明显的不同;又由于同一**在不同历史时期的立法存在差异以及同一**在相同历史时期规范不同企业的立法存在差异,决定了企业设立的内容有着很大的差别。
一、企业设立条件
根据我国的法律规定,各类企业设立应遵循的基本条件主要包括如下几项。
1.有符合法律规定的名称
企业名称即企业的名字,是表示企业的性质并与其他企业相互区别的标志,企业名称必须严格符合法律要求。根据《企业法人登记管理条例实施细则》、《企业名称登记管理规定》及其实施办法等有关规定,对企业名称登记有以下条件和要求:企业名称不得重复或混同;不得使用对**、社会或者公共利益有损害的名称;企业名称不得使用外国**(地区)名称,不得使用国际组织的名称;企业不得使用以外国文字或汉语拼音组成的企业名称;企业不得使用以数字组成的名称;除全国性企业外,不得使用“中国”、“中华”等字样的名称;企业名称应反映所属行业特点和经营特点;工商行政管理机关对企业名称实行分级登记管理等等。
2.有企业章程或者协议
根据我国有关法律规定,法人企业必须有企业章程;独资企业、合伙企业没有企业章程的法定要求,但合伙企业必须有书面的合伙协议;外商投资企业除必须制定企业章程外,中外合资经营企业、中外合作经营企业还必须依法订立合营合同或合作合同。
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