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数量 1 0 2 0 2 17 361
本店铺共有 10 笔投诉记录,投诉率 2% ,高于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
发货问题
7
70%
退款问题
2
20%
其他
1
10%
已解决
10
100%
店主称呼:回味书坊   联系方式:购买咨询请联系我  13681225785    地址:北京 北京市 朝阳区 北京市 朝阳区
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店铺公告
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店铺介绍
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第五步:确认收货、评价。
作/译者:杨良,王晓云 出版社:中国法制出版社
老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第二版)
出版日期:2019年11月
ISBN:9787521603910 [十位:7521603915]
页数:--      
定价:¥59.00
店铺售价:¥23.60 (为您节省:¥35.40
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《老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第二版)》内容提要:
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期,其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节,既可以拿来就用,更能帮助HR理解背后的动因,为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。 通过本书,您将学到: 从事员工管理需要**哪些技能? 如何通过入职资料审查防控风险? 劳动合同**条款应当如何设计? 解除劳动合同时要如何防范风险? 怎样通过导师制进行新员工辅导? 如何操作岗位晋升、轮换、调动? 应如何帮助空降高管空快速融入? 如何合理计算非整月出勤的工资? 税收政策对员工福利有哪些支持? 企业如何处理工伤职工劳动关系? 防范实习生用工风险措施有哪些? 如何规范操作离职面谈、离职交接? 怎样准确计算各类离职的补偿金? 怎样让规章制度设计得更加严谨? 防范劳动争议企业需要做些什么? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
《老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第二版)》图书目录:
**篇 了解岗位 第1章 认知岗位——全面认识员工管理岗 01 员工工作全貌// 004 02 工作的价值点// 008 03 岗位**技能// 009 04 工作质量考核// 010 05 如何学习成长// 011 第二篇 劳动关系 第2章 劳动合同——劳资权益的保障基础 01 劳动合同模板// 020 02 设计合同条款// 027 03 劳动合同签署// 036 04 劳动合同变更// 039 05 劳动合同续订// 041 06 劳动合同解除// 043 07 劳动合同终止// 050 08 保密竞业协议// 051 09 培训协议管理// 053 第3章 灵活用工——多元化用工模式管理 01 灵活用工形式// 056 02 实习生的管理// 058 03 平台化用工// 061 04 非全日制用工// 063 05 劳务派遣管理// 064 06 雇佣离退休人员// 067 第4章 入职管理——筑好风险防范首道墙 01 做好入职跟踪// 071 02 内部协作准备// 074 03 入职资料审查// 077 04 签署入职文件// 079 05 入职引导介绍// 085 06 岗前培训管理// 089 07 入职风险防控// 092 第5章 **期管理——助力新员工快速融合 01 **管理流程// 096 02 约定录用条件// 098 03 导师辅导机制// 100 04 **员工访谈// 103 05 **期的考核// 105 06 **期去与留// 107 07 风险控制管理// 111 第6章 异动管理——*优化内部人才市场 01 职位优化调整// 114 02 员工晋升管理// 116 03 岗位轮换管理// 121 04 岗位调动管理// 123 05 迎接空降高管// 126 第7章 离职管理——帮员工站好*后一班岗 01 离职风险预警// 130 02 离职情形分类// 133 03 离职工作流程// 136 04 离职面谈设计// 144 05 离职工作交接// 149 06 补偿金赔偿金// 152 07 竞业协议运用// 157 第8章 劳动争议——风险防范与应对策略 01 争议受理范围// 160 02 争议处理方式// 161 03 劳动争议调解// 163 04 劳动争议仲裁// 167 05 劳动争议诉讼// 170 06 举证质证技巧// 172 07 争议防范措施// 175 第三篇 日常事务 第9章 考勤休假——用纪律保障效率提升 01 考勤工具选择// 180 02 日常考勤管理// 181 03 加班考勤管理// 183 04 员工出差管理// 186 05 请假休假管理// 187 06 旷工处置管理// 194 07 “三期”女工考勤// 195 第10章 薪酬核算——工资单上的分毫不差 01 工资支付规定// 200 02 核算数据准备// 201 03 出勤工资计算// 203 04 加班工资计算// 204 05 带薪假的工资// 206 06 **期的工资// 210 07 个税附加扣除// 212 第11章 制度建设——避免员工管理随意性 01 制度设计方法// 214 02 履行民主程序// 217 03 制度公示告知// 218 04 制度辞退运用// 219 第四篇 社会与企业保障 第12章 社保公积金——社会责任与意外保障 01 缴费基数核定// 224 02 社保事务办理// 229 03 关于养老保险// 233 04 工伤保险待遇// 236 05 生育保险服务// 237 06 **保险报销// 239 07 失业金的办理// 242 08 公积金的支取// 244 09 退出社保体系// 246 第13章 工伤处置——谨慎规范操作免纠纷 01 工伤认定范围// 250 02 工伤认定程序// 254 03 工伤保险待遇// 255 04 劳动能力鉴定// 258 05 工伤职工权利// 260 06 防范工伤策略// 260 第14章 员工福利——法定福利外的人心支持 01 员工福利清单// 264 02 员工商业保险// 268 03 员工互助基金// 271 04 自助式福利包// 271 附录1:人力资源相关法律法规索引// 273 附录2:员工管理相关制度参考清单// 275
《老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第二版)》作者介绍:
  杨良:硕士,**人力资源管理师、**项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验,擅长对公司经营管理全过程的控制与执行,具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验,现任紫光清联创HRD。

 

  王晓云:工商管理硕士,**人力资源管理师、**心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验,擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理,现任华泽集团HRM。