本书是全国高等医药院校药学类规划教材。本书全面介绍了管理学基本理论和方法,将综合性大学有关管理学教学的先进体系和经验与医药专业知识有机地结合起来,在阐述管理学基本原理的基础上,融人了医药专业领域的管理实践和案例,充分体现了现代管理学的边缘性、交叉性和综合性。本书编排上由浅入深,循序渐进,层次清晰地为医药经济管理专业的学生及从业人员进行实践活动提供了相关理论和依据。
该教材既适用于医药管理专业的本科生、研究生,同时又适用于各类医药管理人员自学以及医药企业管理人员的培训。

**章 管理思想的发展与演进
**节 中国古代管理思想
一、治国思想
二、用人哲学
三、战略谋划
第二节 西方古典管理理论的形成
一、西方早期管理思想的出现
二、泰罗和科学管理理论
三、古典组织理论
四、古典管理理论的演进图
第三节 行为科学理论的产生与发展
一、梅奥和人际关系理论
二、行为科学理论的建立与发展
第四节 现代管理理论流派
一、管理过程学派
二、社会系统学派
三、管理科学学派
四、系统管理学派
五、经验主义学派
六、决策理论学派
七、权变理论学派
八、经理角色学派
第五节 当代管理学说新发展
一、战略管理理论
二、学习型组织理论
三、企业再造理论
本章练习
第二章 管理与管理学
**节 管理的概念与重要性
一、管理的定义及其重要性
二、管理的几个基本点
三、管理的应用范围
第二节 管理的性质和特点
一、管理的二重性质
二、管理的特点
第三节 管理的职能
一、管理的基本职能
二、管理职能间的相互关系
三、管理职能在业务领域和管理层次上的差异性
四、管理职能的发展
第四节 管理学的内涵与特点及其发展趋势
一、管理学的内涵
二、管理学的特点
三、学习管理学的重要性
四、管理学发展的趋势
第五节 管理学学习和研究方法
一、唯物辩证法
二、系统方法
三、案例方法
四、试验模拟方法
本章案例:王安电脑公司的兴衰
本章练习
第三章 管理主体
**节 组织中的管理主体与管理客体
一、管理主体的范畴
二、管理客体的范畴
第二节 管理者的含义及类型
一、管理者的含义
二、管理者与***的区别
三、管理者的类型
第三节 管理者的角色
一、管理者角色的内容
二、管理者角色的变动
第四节 管理者的工作与任务
一、管理者工作的特点
二、管理者的工作内容
三、管理者的任务
第五节 管理者的素质
一、管理者的技能
……
第四章 组织结构与设计
第五章 组织环境分析
第六章 计划
第七章 领导
第八章 激励
第九章 控制
第十章 决策
第十一章 预测
第十二章 投资项目评价
第十三章 全球化管理
第十四章 社会责任与管理道德
第十五章 人力资源管理
第十六章 团队与团队工作
第十七章 企业文化
第十八章 管理创新

顾海,男,1965年3月出生于南京,管理学博士生导师、教授、药理学硕士、管理学博士、南京大学工商管理博士后,现任中国药科大学国际医药商学院副院长(主持工作)。发表论文60多篇,已出版专著3部(共计120万字),现正主编全国高等医药院校药学类规划教材三部(《管理学》、《医药产业经济学》、《医药人力资源管理学》),主持和参与**自然科学基金等部、省课题近十多项、获省政府及有关部门奖励两项。
主要学术团体职务:中国医药企业家协会、中国医药企业管理协会顾问;澳门科技大学兼职教授、澳门科技大学国际中医药科技协会顾问、《中国药业》杂志编委;江苏省市场经济研究会常务理事、江苏省企业家、企业管理协会理事、江苏省价格学会理事。
主要研究领域:医药工商管理、**保险与医院管理、**经济学。