本书主要内容包括:管理与管理者、管理思想的演进、中国的管理思想与21世纪管理理论发展展望、计划、决策、组织结构设计与结构类型选择等。

**编 总论
**章 管理与管理者
**节 管理
第二节 管理者
【案例分析】“牛粪”**北京地坛庙会
第二章 管理思想的演进
**节 西方管理思想的演进
第二节 对西方管理思想演进的简单评述
【案例分析】联合邮包服务公司与谷歌
第三章 中国的管理思想与21世纪管理理论发展展望
**节 中国的管理思想
第二节 21世纪管理理论发展展望
【案例分析】马云与阿里巴巴
第二编 计划
第四章 计划
**节 计划的概念
第二节 计划的分类
第三节 目标和目标管理
第四节 计划前提
第五节 常见的计划方法
【案例分析】西南航空公司的发展
第五章 决策
**节 决策与决策过程
第二节 决策理论
第三节 决策类别
第四节 决策技术
【案例分析】“教父”的回归
第六章 战略
**节 战略及战略规划
第二节 战略制定分析
第三节 层级战略
第四节 战略实施
【案例分析】双汇与春都
第三编 组织
第七章 组织结构设计与结构类型选择
**节 组织理论中的基本问题
第二节 组织结构设计
第三节 组织结构的基本类型
第四节 组织的运作机制
【案例分析】美的集团的组织结构演变
第八章 职务设计与人力资源管理
**节 职务设计与工作时间安排
第二节 员工的选聘与合理配置
第三节 员工考评、培训与职业发展
【案例分析】海信人力资源管理的特色
第九章 组织的变革与创新
**节 组织变革的管理
第二节 组织的重构与创新
第三节 企业流程再造与企业信息化
【案例分析】信息化促进华泰集团加速发展
第四编 领导
第十章 领导
**节 领导与权力
……
第五编 控制