战略管理是企业的*高层管理,也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调,指方向,拓思路,树形象。张国良编写的《企业战略管理(高等院校经济管理类规划教材)》主要内容包括:战略的观念、本质、特征;战略环境与条件分析;公司使命与战略目标;公司战略;业务经营战略;竞争战略;战略实施与企业文化塑造;战略管理与企业家及或战略控制等。**为公司战略和竞争战略,公司战略以业务战略为核心,深入研究了公司的战略方向和经营单位的竞争发势,构建企业的核心竞争能力以及战略实施与企业文化塑造等内容。《企业战略管理(高等院校经济管理类规划教材)》中重中之重是每章后面都设置了案例和专题。

01 商战呼唤战略管理 1.1 制定经营战略客观必然性 1.2 企业战略概念及其特征 1.2.1 企业战略的概念 1.2.2 企业战略的定义及特征 1.2.3 战略的构成要素 1.3 企业战略管理基本过程 1.3.1 战略管理历史发展 1.3.2 战略管理过程02 战略环境研究 2.1 宏观环境因素分析 2.1.1 政治法律因素分析 2.1.2 经济环境因素分析 2.1.3 社会文化环境因素分析 2.1.4 科技环境因素分析 2.2 战略环境的一般方法 2.3 产业环境分析 2.4 经营战略选择的时机性 2.4.1 经营时机的本质特性 2.4.2 经营时机对战略选择的影响 2.4.3 在经营战略选择过程中要充分把握、利用时机 2.5 发现机会与规避威胁 2.5.1 机会从哪里来 2.5.2 威胁来自哪里 2.5.3 企业怎样规避威胁03 企业的内部环境分析 3.1 企业资源的分析 3.1.1 企业的资源及其构成 3.1.2 把握内部分析的关键要素 3.2 企业的基本能力分析 3.2.1 价值链模型 3.2.2 SWOT分析 3.2.3 波士顿矩阵分析法 3.3 企业的核心能力的分析 3.3.1 企业核心能力的内涵 3.3.2 核心能力的演进及特征 3.3.3 核心能力的识别 3.3.4 企业核心能力的培养途径04 企业使命与战略目标 4.1 企业使命的概念和作用 4.1.1 企业使命及其与战略的关系 4.1.2 企业使命定位与描述 4.2 企业使命表述要诀 4.3 战略目标 4.3.1 战略目标的特征 4.3.2 合理的战略目标的概念 4.3.3 确定目标的原则 4.3.4 战略目标体系 4.3.5 战略目标设定时的常见错误列举05 公司业务战略 5.1 稳定型战略 5.1.1 稳定型战略的概念及特征 5.1.2 稳定型战略的类型 5.1.3 稳定型战略的利弊分析 5.1.4 稳定型战略的适用情况 5.2 增长型战略 5.2.1 增长型战略的概念及特征 5.2.2 密集增长型战略 5.2.3 一体化战略 5.2.4 多元化战略 ...