本书共分十章,内容包括建筑企业经营管理概论、建筑企业组织管理、建筑企业战略管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业经营预测与决策、建筑企业计划管理、建筑企业招标投标与合同管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业财务管理、建筑企业质量管理等。
本书可作为高等院校土建类建筑经济管理专业的教材,也可供广大建筑行业经营与管理人员参考使用。

**章 建筑企业经营管理概论
**节 建筑企业概述
第二节 企业管理概述
第三节 建筑企业管理概述
第二章 建筑企业组织管理
**节 企业组织管理概述
第二节 企业组织设计基本原则
第三节 建筑企业组织结构形式
第三章 建筑企业战略管理
**节 企业战略管理概述
第二节 建筑企业战略环境分析
第三节 建筑企业竞争战略的选择、实施与控制
第四章 建筑企业人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源招聘、培训及考核
第四节 人力资源优化配置
第五章 建筑企业经营预测与决策
**节 建筑企业经营预测
第二节 建筑企业经营决策
第六章 建筑企业计划管理
**节 计划管理概述
第二节 建筑企业计划体系与计划指标体系
第三节 建筑企业计划的编制
第四节 建筑企业计划的实施与控制
第七章 建筑企业招标投标与合同管理
**节 建筑企业的经营方式
第二节 工程招标投标
第三节 建筑工程招标方式与程序
第四节 建筑工程投标报价
第五节 工程合同管理
第六节 施工索赔
第八章 建筑企业生产要素管理
**节 建筑企业劳动管理
第二节 建筑企业技术管理
第三节 建筑企业材料管理
第四节 建筑企业机械设备管理
第九章 建筑企业财务管理
**节 建筑企业财务管理概述
第二节 建筑企业资金筹集
第三节 建筑企业流动资产管理
第四节 建筑企业成本费用管理
第五节 建筑企业营业收入及利润管理
第六节 建筑企业财务预算
第七节 建筑企业财务分析
第十章 建筑企业质量管理
**节 质量管理概述
第二节 建筑企业质量管理体系
第三节 建筑企业质量管理常用的统计分析方法
第四节 建筑工程质量检查与评定
参考文献

**章 建筑企业经营管理概论
**节 建筑企业概述
一、企业与建筑企业
1.企业
企业是从事生产、营销或服务活动的经济组织,是为满足社会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算,具有法人资格的基本经济单位,是国民经济体系中的一个实体,是社会的基层单位。
企业必须具备如下条件:
(1)拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素(人力、物力、资本、技术和信息等)。
(2)具有健全的组织和独立财产。
(3)依法进行登记注册并得到批准,具有法人资格。
作为企业,必须同时具备以下三个特征:
(1)企业必须是经济组织。所谓经济组织,是指从事有关社会生产、交换、分配、消费等经济活动的组织。企业作为一个经济实体,既有别于其他的社会团体或组织,也有别于执行**经济职能的经济管理机构,更有别于**的政权机关或行政组织。
(2)企业必须是盈利性的组织。有些经济组织虽然从事生产、经济活动,但不是盈利性的,这样的经济组织就不能叫做企业。构成企业的根本标志是盈利,只有实行独立核算的盈利性经济组织才是企业。
……