《国际企业管理(第2版)》主要介绍国际企业管理方面的基础知识与系统理论,包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、营销管理、文化管理、人力资源管理、组织管理、生产管理等内容。从案例开始,以案例结束,注重理论而又结合实践,适合作为企业管理专业本科生教材。

目录 **章 导 论
引导案例:海尔国际化的四个阶段
**节 国际企业的内涵与特征
第二节 国际企业经营的动机与方式
第三节 国际企业的产生与发展
第四节 经济全球化的兴起与发展
第五节 国际企业管理及其学科性质
本章小结
复习思考题
案例分析:青岛啤酒,内向国际化
第二章 与国际企业管理相关的基本理论
引导案例:近二十年美国对外直接投资结构的
变化及影响因素分析
**节 国际贸易的基本理论
第二节 对外直接投资的基本理论
第三节 发展中**对外直接投资的基本理论
本章小结
复习思考题
案例分析:印度软件业崛起探因
第三章 国际企业的经营环境
引导案例:中华商城的跨国经营
**节 国际企业的经营环境及其特征
第二节 国际政治环境
第三节 国际经济环境
第四节 国际法律环境
第五节 国际文化环境
第六节 国际技术环境
本章小结
复习思考题
案例分析:政府做靠山,前路仍艰险
第四章 国际企业的战略管理
引导案例:通用汽车的“全球经营”战略
**节 国际企业战略管理概述
第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位
第三节 国际企业战略分析工具
第四节 国际企业战略联盟
本章小结
复习思考题
案例分析:联想集团战略大盘点
第五章 国际企业的营销管理
引导案例:TCL的国际营销
**节 国际企业营销管理概述
第二节 国际目标市场的选择与进入
第三节 国际产品策略
第四节 国际定价策略
第五节 国际分销策略
第六节 国际促销策略
本章小结
复习思考题
案例分析:高端攻略,一骑绝尘
第六章 国际企业的跨文化管理
引导案例:林肯电气公司国际扩张的惨痛教训
**节 文化与管理
第二节 人际环境与文化环境
第三节 国际企业文化管理概述
第四节 文化差异与跨国经营管理
第五节 国际企业的文化冲突与整合
本章小结
复习思考题
案例分析:不同文化中的冲突
第七章 国际企业的人力资源管理
引导案例:快车道上的全球管理者
**节 国际人力资源管理概述
第二节 国际企业的人员配备
第三节 国际企业人员的培训与开发
第四节 国际企业人员的绩效考核与薪酬
第五节 外派人员的归国管理
第六节 国际劳资关系管理
本章小结
复习思考题
案例分析:可口可乐公司的国际化人力资源管理战略
第八章 国际企业的组织管理
引导案例:战略与组织结构的跨国教训
**节 国际企业组织管理概述
第二节 国际企业组织结构的类型
第三节 国际企业的生命周期与组织设计
第四节 国际企业的组织控制
本章小结
复习思考题
案例分析:把社交圈转移到网上
第九章 国际企业的生产管理
引导案例:诺基亚投资星网工业园
**节 国际生产系统
第二节 国际企业生产系统的营运与控制
第三节 国际采购
第四节 国际技术转移
本章小结
复习思考题
案例分析:来自新兴市场的灵感