《战略管理案例解析——观念与实例》一书是司徒达贤教授的一本重要的战略学著作。全书以其精心提炼的战略研究框架为基础,深入分析了30家公司,90多个实际案例,阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了中华汽车、宝来证券、数位联合、知本老爷酒店、媚登峰、胜美达、力纬等台湾知名企业的战略思维及运用的成败经验。
战略管理是企业管理领域*接近**实务的主题。战略决策不但思考层面广,而且影响深远,所考虑的内外因素极其复杂,决策过程也极为动态。因此,战略管理所包含的观念虽十分丰富,引人入胜,却也难以有效学习。有鉴于此,本书不但提供了完整的观念框架,作为思考分析的指引,同时辅以大量的实例来说明有关的观念与思考方法,使学习者能具体掌握战略思考的要诀,并从中体会战略管理观念在应用上的微妙之处。
本书分为理论篇和案例篇两大部分。理论篇依据战略管理的观念架构,引用案例篇中各案例的有关做法,系统地进行分析与解说,目的是让读者在阅读这些“理论与实务相结合”的解析后,对战略管理的观念产生更深的体会。案例篇部分是按公司编排的案例,这些案例就各公司的现状和相关做法给出了详尽的背景材料,一方面读者可以依据这些信息

上篇 理论篇
**章 战略的基本观念
**节 观念架构与思想程序的必要性
第二节 战略决策与战略决策的层次
第三节 战略表态分析法的进行方式——以事业战略为例
第四节 本书的思想体系
第二章 事业战略
**节 战略的重要性
第二节 事业战略的战略形态
第三节 战略形态分析法的几项特色
第四节 事业战略战略形态的层面
第五节 职业政策与行动计划
第六节 战略控制
第三章 战略矩阵与产业矩阵
**节 战略矩阵与经营流程
第二节 战略要素
第三节 产业矩阵的各层面
第四章 总体战略
**节 总体战略的战略形态
第二节 总体战略的战略表态层面
第三节 总体战略的执行
第五章 网络定位战略
**节 产业网络关系
第二节 风络定位战略的战略形态
第三节 网络定位战略形态的层面
第六章 网络定位战略、总体战略、事业战略三者的关系
**节 网络定位战略与事业战略的关系
第二节 网络定位战略与总体的关系
附录 战略要素
下编 案例篇
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
案例6
案例7
案例8
案例9
案例10
案例11
案例12
案例13
案例14
案例15
案例16
……
案例33

司徒达贤,台湾政治大学副校长,企业管理系教授。美国伊利诺伊大学企业管理硕士。美国西北大学企业管理博士(主修企业政策)。曾任台湾政治大学公企**副主任、企业管理系系主任、企业管理研究所所长。专长领域:战略管理。
重要著作:·《策略管理》
·《为管理定位》
·《非营利组织的经营管理》
·《管理挑战新世纪》
·《策略管理新论——观念架构与分析方法》
·《策略管理案例解析——观念与实例》