本书是美国*新、*权威的战略管理教材《战略管理:概念与案例》(第15版)的精编版,不仅保留了原书的理论体系和精华内容,而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则,适于高年级本科生和MBA学生的使用。
在单一经营战略和多元化战略的制定中,本书融入了以资源为基础的企业理论,这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业。快速成长行业,成熟的低速成长行业,停滞或衰退行业,动荡和快速变化行业,零散行业等六大板块,研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型,兼顾到不同**、地区、行业、企业规模的实际情况。

导读
作译者简介
前言
**部分 制定与实施战略:概念与方法
第1章 战略是什么?为什么战略很重要?
什么是战略?
战略与追求竞争优势
确定公司战略
为什么公司战略是不断进化的?
公司战略部分是前报摄的,部分是后馈的
战略与伦理:通过道德的检验
公司战略与其商业模式的关系
战略取胜的因素何在?
为什么战略的制定和实施是非常重要的?
**的战略+成功的实施=**的管理
解释性案例
1.1 Comcast公司电缆业革命化战略
1.2 微软公司与红帽公司:两种差别悬殊的商业模式
第2章 战略决策与实施的过程
战略决策与实施过程的含义
制定战略愿景:战略决策与实施过程的第1阶段
战略愿景与使命宣言涵盖不同的领域
沟通战略愿景
愿景/使命与公司价值观的联系
设定目标:战略决策与实施过程的第2阶段
设定什么目标:需要平衡计分卡
制定战略:战略决策与实施过程的第3阶段
谁参与制定公司战略?
公司战略的决策层次
统一战略决策行动
战略愿景+目标+战略=战略计划
实施和执行战略:战略决策与实施过程的第4阶段
绩效评估与纠正偏差:战略决策与实施过程的第5阶段
公司治理:董事会在公司战略决策与实施过程中的作用
……
第3章 公司外部环境评价
第4章 公司资源与竞争地位评估
第5章 5种通用的竞争战略:采用哪一种呢?
第6章 竞争战略的补充:其他重要的战略选择
第7章 外国市场的竞争
第8章 使战略适应具体的行业和公司背景
第9章 多元化:集团公司的管理战略
第10章 战略、伦理与社会责任
第11章 创建能够成功实施战略的组织
第12章 内部运作管理:成功实施战略的促进措施
第13章 企业文化与领导:成功实施战略的关键
第二部分 制定与实施战略:竞选案例
注释

小阿瑟A.汤普森(Arthur A.Tltlompson Jr.)
在田纳西大学(17he University of Tennessee)获得经济学学士和博士学位,在弗吉尼亚理工大学(Virginia Tech)经济系工作了3年,在阿拉巴马大学(The university of Alabama)工商管理学院(College of Commerce and Business Administration)工作达24年之久。在1974年和1982年,汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院(Harvard Business School)做访问学者。
他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外,他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文,独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册,为全世界各高校所广泛应用。
在校园之外,汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作,并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。
汤普森博士与妻子共同生活了45年,膝下有2个女儿和2个孙子,还有2条约克郡猎犬。