本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。为读者将来从事各类项目组织设计、团队建设和组织管理奠定理论基础。全书共分6章,主要包括:组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。作为项目管理系列教材中专门讨论项目组织的教材,本书除了介绍企业组织理论之外,也着重介绍了项目组织设计的过程与方法、项目组织结构的类型及特点、团队建设与能力开发、组织沟通与激励,另外还编入了网络组织、虚拟组织等新内容,更好地反映了现代组织模式的发展方向。
奉书可作为项目管理领域工程硕士的教材,也可作为工程管理或项目管理硕士生(本科生)教材,还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。

总序
前言
第1章 组织理论简介
1.1 企业组织结构概述
1.2 古典企业组织理论
1.3 现代企业组织理论
1.4 新时代组织结构的新发展
本章小结
关键概念
思考与练习
案例1-1 虚拟价值联盟:澳大利亚鲜花公司
案例1-2 平等联盟:人工关节产品作业项目
案例1-3 星状联盟:**城市汽车协会
第2章 项目组织设计
2.1 项目组织概述
2.2 项目组织设计过程
2.3 项目组织设计原则
2.4 项目组织设计依据
2.5 项目组织设计的内容
2.6 部门设计的基本方法
本章小结
关键概念
思考与练习
案例2-1 宏伟建筑设计研究院组织结构
案例2-2 东原国际实业有限公司
案例2-3 C&C杂货店公司
第3章 项目组织结构
3.1 企业组织结构简介
3.2 项目组织结构
3.3 业主方工程项目管理组织结构
3.4 其他参与方项目组织结构
本章小结
关键概念
思考与练习
案例3-1 多项目公司
案例3-2 制造分部
案例3-3 醋酸脂加工部组织变革
第4章 项目团队建设
4.1 团体与项目团队
4.2 项目团队人员配备
4.3 项目团队能力开发
4.4 项目团队文化
本章小结
关键概念
思考与练习
案例4-1 团队问题
案例4-2 比绍普斯顿团队
案例4-3 伦敦急救服务**
第5章 项目组织沟通
5.1 沟通的概念与意义
5.2 沟通的渠道
5.3 项目团队沟通管理
5.4 冲突管理
本章小结
关键概念
思考与练习
案例5-1 梅耶制造的设备进度计划
案例5-2 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度
案例5-3 办公室沟通
第6章 项目组织激励
6.1 需要与动机
6.2 需要理论介绍
6.3 有效激励方法
6.4 常见项目管理激励措施
本章小结
关键概念
思考与练习
案例6-1 哪种激励方法更恰当
案例6-2 坦丁姆计算机公司的激励制度
案例6-3 关于员工激励的对话
参考文献