为什么华为打不倒？ 大众通常只看到聚光灯下的成功，但真正影响华为的，真正改变中国高科技产业进程的，往往不在大众视野范围内。 很多人不知道，中国在操作系统上的软肋比芯片更为显著。 本书作者历时4年收集一手资料，深度采访50余位华为专家，以欧拉操作系统近20年发展史为窗口，**披露华为被美国制裁前后，解决“卡脖子”的根技术发展历程。 被时代浪潮卷入互联网技术革命的华为，出于自身业务需要逐渐萌生出做自有操作系统等基础技术的想法，一个沉寂十余年的项目“欧拉”诞生。 做基础技术烧钱又回报慢，与当下火热的“风口”格格不入，饶是华为自己的研发团队也看不到出头之日，毕竟直接用西方现有技术便捷又**。然而2019年美国对华为挥起的制裁大棒，改变了整个局面。华为迎来了它的生存之战，“欧拉”也因此迎来命运转折点，成为华为突围“抓手”之一，从前的埋头苦干也成为华为不服输的底气！

**章：令华为几乎陷入绝境的“通知令” 被视为“竞争者”的惨痛代价 华为松山湖三丫坡已然成为东莞一道**的风景，“朝圣”的以及拍照游玩的旅客络绎不绝。刚到三丫坡门口，迎面就是一块硕大的石头，上面写着“没有退路就是胜利之路”。中国人对这句话熟悉起来，是因为任正非。因此，很多人以为这句话是任正非说的。其实，这句话来自 2011年至 2015 年担任美军参谋长联席会议主席的陆军四星上将马丁· 邓普西（Martin Dempsey）。这句话的前半句是“要让打胜仗的思想成为一种信仰”。美国政府针对华为发动了极限打压，一位美国将军给华为提供了*契合的精神激励。这种对比，堪称另一种别有妙趣的时代写照。没有退路的华为，这些年究竟在干什么？“欧拉”的故事为我们揭开了这个谜底的一个精彩部分。
华为（华为技术有限公司）是以联接起家的，成立于 1987 年，*开始是一家生产用户交换机的香港公司的销售代理，两年后开始走上自主研发道路，逐步发展起来，并陆续开拓欧美等海外市场。尽管在 1998 年进军欧美市场时，华为签下的**单合同只有 38 美元，但到了 2002 年，其海外市场销售额已经达到 5.52 亿美元，业务发展十分迅猛，很快成为全球通信设备领域的***。
华为一切业务的基础都是围绕联接与计算，其过去的理念是“用*好的器件，做*有竞争力的产品”。华为以前虽然也很注重研发，在这方面投入巨大，持续深入研发核心技术，但是与中国其他的 IT 企业一样，都以为将业务建立在美国生态底座之上，自己认真做好应用就行。
进入 21 世纪后，可以说直到 2010 年之前，数字技术依然还是资本和市场主导的领域。在互联网领域，美国和欧洲**一直倡导非政府力量主导的多利益相关方模式，极力反对和阻挠中国以及其他发展中**对于政府介入互联网管理的呼吁和努力。
但是在 2010 年后，随着中国高科技越来越具有竞争力，美国对华科技政策开始急剧转向。全球高科技行业相对平静的秩序开始动荡。尤其是华为，更被美国视为“不可轻视的威胁”。其中**真实的逻辑，就是因为华为是中国高科技企业的“出头鸟”。
其实，在中国所有企业中，华为对美国政府始终是*敏感的。从 2003年美国思科系统公司起诉华为开始，华为就在很大程度上放弃了将美国市场视为拓展的**，而保持其作为技术创新前沿的研发人才基地，尽量不去触碰敏感的重大利益，尤其是与**相关的敏感业务。即便如此，随着技术发展的不断深入，华为终究越来越难以躲过美国政府这个地球上*强大的“猎手”。而华为始终保持着高度的警觉。 2012 年是一个重要的节点，这一年，全球网民数量创纪录地突破 25亿人，其中亚洲网民数量占 43%。到 2012 年 6 月底，中国网民数量达到 5.38亿人，是美国的 2 倍。美国互联网企业在中国市场竞争中陆续败下阵来。
2012 年，全球几大电信设备公司因经济疲软而业绩下滑，而华为业绩则逆势上升。华为轮值 CEO 郭平在《度过了“波澜壮阔”的一年》的文章中称，预计 2012 财年华为实现销售收入超过 350 亿美元，净利润 24 亿美元左右，同比均有超过 10% 的增长。华为历史上**在营业收入上超越爱立信，成为全球*大通信设备商。
任正非少有地接受媒体采访，说道：“战略布局，我们**觉得困难的是美国。” 2012 年底，华为北美消费者业务实现销售收入 318.46 亿元，同比增长 4.3%。在 CEO 寄语之末，任正非豪迈地写道：“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋……”
但是， 2012 年华为的发展势头和在全球通信领域的地位，注定了华为与美国的关系已经进入一个重要的转折点。尽管华为拿出*大的诚意，主动要求美国政府对**合规等问题展开调查，但是，这种诚意显然无济于事。 2012 年 10 月 8 日，美国国会发布华为、中兴（中兴通讯股份有限公司）“可能对美国带来**威胁”的调查结果报告。这篇为期 11 个月完成的调查报告称，美国情报机关必须对华为和中兴在美扩张的努力保持关注，并将它们的“潜在间谍威胁”尽可能多地告知私营单位。“我们不能相信华为和中兴免受外国政府施加的影响，因此它们会对美国和我们的系统造成**威胁。”该报告建议美国政府和私人企业不要与华为和中兴发生贸易关系，相当于委婉地对华为发出了“拒绝令”。
此前，华为一直希望通过竞标和并购等方式进入北美市场，但始终未能如愿。 2008 年，华为与贝恩资本联合竞购美国 3COM 公司，却因美国政府阻挠而未能成行； 2011 年，华为被迫接受美国外国投资委员会的建议，撤销收购美国三叶系统（3Leaf Systems）公司特殊资产的申请；同样是在 2011 年，美国商务部阻止华为参与**应急网络项目招标。当然，华为与美国运营商在手机业务方面的合作依然在推进之中。
2013 年，“斯诺登事件”爆发，揭开了美国监控全球通信和互联网的惊天秘密。美国****局（NSA）和联邦调查局（FBI）于 2007 年启动了一个代号为“棱镜”的秘密监控项目，直接进入美国网际网络公司的**服务器里挖掘数据、收集情报，包括微软、雅虎、谷歌、苹果等在内的9 家国际网络巨头皆参与其中。
2013 年 7 月 19 日，美国****局前局长、摩托罗拉解决方案总监迈克尔· 海登（Michael Hayden）声称，其已经了解到华为网络设备后门的确凿证据，认为该公司涉嫌从事间谍活动，并与中国政府合作，深入了解境外电信系统。华为和摩托罗拉解决方案曾发生过知识产权纠纷。而华为的全球网络**官约翰· 萨福克（John Suffolk）将海登的相关评论认定为“毫无根据且有诽谤性的言论”，并要求他和其他批评者公开交出证据。
2019 年，郭平在英国《金融时报》撰文《美国打压华为暴露出害怕落后心理》，提及之前曝光的美国、德国利用瑞士加密通信设备公司 Crypto AG 监控世界几十年的丑闻，称“美国已经搬出重炮，将华为描述成对西方文明的威胁，我们一定得问问为什么”。文章紧接着引用了“棱镜门”案例，称美国打击华为，是因为华为妨碍了美国随心所欲地对世界进行监听。
2020 年郭平在推特（Twitter）开设账号，**条推文就写道：“2019年，我在《金融时报》上写道，‘我们的技术妨碍了美国随心所欲地进行监听的努力’， Crypto AG 就是一个例子。当心，大哥在看着你！”
而华为 5G 开始在全球一马当先，成为美国政府*终对华为痛下狠手的关键因素。

方兴东

浙江大学文科领军人才，联合国教科文组织（UNESCO）信息伦理工作组（IEWG）专家。浙江大学传媒与国际文化学院教授、博士生导师，浙江大学网络空间**学院双聘教授，浙江大学国际传播研究**执行主任，乌镇数字文明研究院院长，互联网实验室和博客中国创始人，全球互联网口述历史（OHI）项目发起人，中国“数字论坛”发起成员，中国信息化专家论坛主要学者。出版《口述历史系列丛书》《网络强国》《IT史记》《起来——挑战微软霸权》等高科技著作30多部，在核心期刊发表学术论文百余篇。