《国防大学**中青年教研骨干文库:国际危机管理理论与案例解析》分为理论概述和案例解析两部分,共八章。在系统介绍危机和危机管理基本理论的基础上,对五个具有不同特点的案例进行了深入研究,初步回答了为什么有的危机得以和平解决,有的危机升级为战争,还有的危机久拖不决等危机管理研究的基本问题。

理论概述 **章 定义国际危机 **节 国际危机的含义与构成条件 一、基本价值面临威胁 二、必须在一定的时限内做出反应 三、导致敌对性军事互动的可能性极大 四、对国际体系结构平衡与稳定带来挑战 第二节 国际危机的基本结构 一、危机爆发 二、危机升级 三、危机降级 四、危机结束 第二章 危机管理的基本理论 **节 危机管理的基本内涵 一、目的与政策困境 二、施压与妥协 三、公开与秘密承诺 四、讨价还价与问题解决 第二节 危机管理的决策分析模型 一、理性选择模型 二、组织行为模型 三、官僚政治模型 四、心理认知模型 第三节 影响危机决策的因素 一、国际体系层次因素 二、**层次的因素 三、决策者层次的因素 第三章 危机管理的策略与原则 **节 危机管理的主要策略 一、敲诈勒索 二、有限试探 三、既成事实 四、强制外交 五、针锋相对 六、软硬兼施 七、划清底线 八、争取时间 第二节 危机管理的基本原则 一、决策过程集思广益 二、选择有限的目标和手段 三、正确认知对手动机 四、严格控制军事行动实施 五、基于利益讨价还价 六、保持选择的灵活性 七、要为对手保留“面子” 八、保持沟通渠道畅通 九、寻求国际国内支持 …… 案例解析 参考书目

徐辉,1965年1月出生,黑龙江省哈尔滨人,法学博士。1982年9月入伍,现任国防大学防务学院教研室主任,专业技术五级教授,国防大学****战略学科学术带头人,大校军衔。兼任《防务论坛》主编、中国军事学会世界军事分会副秘书长、中华美国学会常务理事、中国社会科学院《美国研究》杂志编委。先后毕业于大连陆军学院、南京陆军指挥学院、海军指挥学院、国防大学和中国社会科学院研究生院。担任过基层分队指挥员、集团军参谋、海军驱逐舰支队代理副支队长等职。长期从事国际**理论、****战略、中美关系和危机管理等教学与研究。2004年到美国乔治·华盛顿大学作访问学者。被评为“全军**教员”。