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店主称呼:流年   联系方式:购买咨询请联系我  15758542161    地址:云南省 昆明市 官渡区 黄土坡
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店铺公告
正版二手多仓发货,购买多本时会有多个快递发货,不指定快递。
二手书默认不含CD/小册子,有会附赠。
批量上传,套装书只是一本的价格,需要套装联系客服(点击在线交谈)。
不接急单,售后问题请直接电话联系客服(或微信)15758542161。
店铺介绍
正版二手多仓发货,购买多本时会有多个快递发货,不指定快递。
二手书默认不含CD/小册子,有会附赠。
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不接急单,售后问题请直接电话联系客服(或微信)15758542161。
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作/译者:王丽敏 出版社:中国建筑工业出版社
建筑企业财务管理(建筑经济管理与建筑管理类专业适用)
出版日期:2008年07月
ISBN:9787112098316 [十位:7112098319]
页数:202      
定价:¥22.00
店铺售价:¥11.30 (为您节省:¥10.70
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《建筑企业财务管理(建筑经济管理与建筑管理类专业适用)》内容提要:
《建筑企业财务管理》是全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会规划**教材。全书围绕建筑企业生产经营过程中的主要命脉——资金来展开论述,内容涉及建筑企业财务管理中的资金筹措管理、投资管理、资金运作管理以及利润分配管理。全书每个章节都配备了相应的复习思考题,有较强的实用性,对学生在建筑企业财务管理工作方面有现实的指导作用。
本书可作为高职高专建筑经济管理与建筑管理类专业的教材,也可供建筑企业财务人员学习参考使用。
《建筑企业财务管理(建筑经济管理与建筑管理类专业适用)》图书目录:
**章 总论
**节 建筑企业财务管理的内容
第二节 建筑企业财务管理的目标
第三节 建筑企业财务管理的环节
第四节 建筑企业财务管理的环境
复习思考题
第二章 资金时间价值与风险价值
**节 资金时间价值
第二节 风险价值
复习思考题
第三章 筹资管理
**节 筹资管理概述
第二节 权益资金的筹集
第三节 负债资金的筹集
复习思考题
第四章 资金成本和资金结构
**节 资金成本
第二节 杠杆原理
第三节 资本结构
复习思考题
第五章 项目投资管理
**节 项目投资概述
第二节 项目投资的现金流量
第三节 项目投资决策评价指标及其计算
第四节 投资决策评价方法的应用
复习思考题
第六章 证券投资管理
**节 证券投资概述
第二节 债券投资
第三节 股票投资
第四节 证券投资组合
复习思考题
第七章 流动资产管理
**节 流动资产管理概述
第二节 现金管理
第三节 应收账款管理
第四节 存货管理
复习思考题
第八章 利润分配管理
**节 利润分配概述
第二节 股利政策
第三节 股利支付的程序和方式
第四节 股票分割与股票回购
复习思考题
第九章 财务预算
**节 财务预算概述
第二节 财务预算的编制方法
第三节 现金预算及预计财务报表的编制
复习思考题
第十章 财务分析
**节 财务分析概述
第二节 财务分析方法
第三节 财务分析指标
第四节 财务综合分析
复习思考题
附表一:复利终值系数表
附表二:复利现值系数表
附表三:普通年金终值系数表
附表四:普通年金现值系数表
参考文献
《建筑企业财务管理(建筑经济管理与建筑管理类专业适用)》文章节选:
**章 总论
第二节 建筑企业财务管理的目标
一、建筑企业财务管理目标的含义
建筑企业财务管理的目标,又可称之为建筑企业的理财目标,是指建筑企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,是建筑企业财务管理活动所希望实现的结果。建筑企业财务管理的目标不同,就会有不同的财务管理运行机制产生。根据建筑企业自身的特点,订立适合建筑企业的财务管理目标,对建筑企业的良好运作具有相当重要的意义。财务管理的目标,必须与建筑企业生存和发展的目标保持一致。建筑企业财务管理的目标并非一成不变的,随着社会的进步、环境的变化,管理者对建筑企业财务管理目标的认识也在不断地改变。社会发展到今天,对建筑企业财务管理目标存在多种不同的观点,以下是几种*具有代表性的观点:
(一)利润*大化目标
利润是建筑企业在一定期间内全部收入抵扣全部费用后的余额。它反映了建筑企业当期生产经营活动中投入与产出对比的结果。它不仅可以反映建筑企业创造剩余价值的多少,而且在一定程度上体现了建筑企业经济效益的高低。利润既是资本报酬的来源,又是提高建筑企业职工劳动报酬的来源,还是建筑企业补充资本、扩大经营规模的源泉。因此,以利润*大化作为建筑企业财务管理的目标,有利于建筑企业加强管理,增加利润,由此来看建筑企业追求利润*大化是合的。但是利润*大化目标在建筑企业生产经营过程中存在着一些难以解决的问题:**,这里的利润是指建筑企业一定时期实现的税后净利润,没有考虑资金时间价值;第二,没有反映建筑企业实现的利润与投入的资本之间的关系,对于不同资本规模的建筑企业无法做出比较;第三,没有考虑风险因素,高额利润往往是靠承担过大的风险取得,不一定符合建筑企业目标;第四,片面追求利润*大化可能导致建筑企业的短期行为,会与建筑企业长期发展的目标不一致。
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