《项目管理(第2���现代经济与管理类规划教材)》对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的*大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。
丁宁主编的《项目管理(第2版现代经济与管理类规划教材)》可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。

第1篇 项目管理概述
第1章 项目与项目管理
◇学习目标
◇导人案例
1．1 项目管理沿革
1．2 项目定义及基本特征
1．3 项目管理概念
1．4 项目管理与其他学科的关系
◇本章思考题
◇本章案例分析
第2章 项目组织与项目团队
◇学习目标
◇导人案例
2．1 项目组织
2．2 项目团队
2．3 项目经理
◇本章思考题
◇本章案例分析
第3章 项目管理的环境和过程
◇学习目标
◇导人案例
3．1 项目阶段和项目生命周期
3．2 项目管理过程组
◇本章思考题
◇本章案例分析

第2篇 项目管理过程
第4章 项目启动
◇学习目标
◇导入案例
4．1 项目的来源和作用
4．2 项目的识别与构思
4．3 项目启动的原则与过程
4．4 项目章程
◇本章思考题
◇本章案例分析
第5章 项目计划
◇学习目标
◇导人案例
5．1 项目计划编制的内容
5．2 项目计划编制的原则与过程
◇本章思考题
◇本章案例分析
第6章 项目实施
◇学习目标
◇导入案例
6．1 项目实施涉及的内容
6．2 项目领导艺术
◇本章思考题
◇本章案例分析
第7章 项目控制
◇学习目标
◇导人案例
7．1 项目控制涉及什么
7．2 项目控制的类型
7．3 项目控制的过程
7．4 项目控制的主要方法
7．5 项目控制的基本准则与策略
◇本章思考题
◇本章案例分析
第8章 项目收尾
◇学习目标
◇导人案例
8．1 项目收尾涉及什么
8．2 项目审计
8．3 项目成败的界定
◇本章思考题
◇本章案例分析

第3篇 项目管理技术与方法
第9章 项目范围管理
◇学习目标
◇导人案例
9．1 项目范围管理概述
9．2 项目范围界定
9．3 工作分解结构
9．4 责任矩阵
9．5 项目范围核实
9．6 项目范围变更控制
◇本章思考题
◇本章案例分析
第10章 项目人力资源管理
◇学习目标
◇导人案例
10．1 项目人力资源管理概述
10．2 项目人力资源规划
10．3 项目人力资源的培训和开发
10．4 项目绩效评估
10．5 项目员工的激励
◇本章思考题
◇本章案例分析
第11章 项目成本管理
◇学习目标
◇导入案例
11．1 项目成本管理概述
11．2 项目资源计划
11．3 项目成本估算
11．4 项目成本预算
11．5 项目成本控制
◇本章思考题
◇本章案例分析
第12章 项目质量管理
◇学习目标
◇导人案例
12．1 项目质量管理概念与原则
12．2 项目质量计划
12．3 项目质量控制
12．4 项目质量保证
12．5 项目质量审核
◇本章思考题
◇本章案例分析
第13章 项目时间管理
◇学习目标
◇导入案例
13．1 项目活动定义
13．2 项目活动排序
13．3 项目时间估算
13．4 项目进度计划的制订
13．5 项目进度控制
13．6 网络计划技术
◇本章思考题
◇本章案例分析
第14章 项目沟通与冲突管理
◇学习目标
◇导人案例
14．1 项目沟通管理的定义及特征
14．2 项目沟通管理的过程
14．3 项目冲突管理概述
◇本章思考题
◇本章案例分析
第15章 项目采购管理
◇学习目标
◇导人案例
15．1 项目采购管理概述
15．2 项目采购计划的制订
15．3 项目询价与供应商的选择
15．4 项目合同管理
◇本章思考题
◇本章案例分析
第16章 项目风险管理
◇学习目标
◇导入案例
16．1 项目风险管理概述
16．2 项目风险识别
16．3 项目风险分析与评估
16．4 项目风险处理
16．5 项目风险控制
◇本章思考题
◇本章案例分析
第17章 项目融资管理
◇学习目标
◇导人案例
17．1 项目融资概述
17．2 项目融资资金来源与基本方式
17．3 BOT投资与运作
17．4项目融资担保
◇本章思考题
◇本章案例分析

参考文献