出版日期：2009年04月
ISBN：9787302199946
[十位：7302199949]
页数：483
定价：￥42.00
店铺售价：￥42.60
（为您节省：￥-0.60）
店铺库存：21
本
正在处理购买信息，请稍候……
我要买：
本
* 如何购买
联系店主：
18507486003
店主推荐图书：
-
￥12.60
-
￥41.60
-
￥54.00
-
￥19.20
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-11-26 07:34:43]
曹**
广州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-11-04 07:51:03]
孔**
深圳市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-02-09 23:44:21]
刘*
巴音郭楞蒙古自治州
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-02-07 12:57:56]
邱**
东莞市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2024-01-01 21:08:59]
江*
眉山市
《供应链物流管理(第2版)》内容提要：
本书立足于企业微观层面,将物流放大到供应链范畴,从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法。围绕企业供应链物流运作中的采购、生产、销售三大主体物流,将其涉及的相关内容,如库存、运输、配送、物流需求预测、物流成本管理、供应链合作关系管理、电子商务物流、物流绩效评估、物流信息技术、第三方物流、全球物流等涵括进来,并从总体上将这些内容归纳为四大部分: 供应链与物流管理理念、供应链物流运作、供应链物流管理和信息时代的供应链物流。
本书可作为高等学校经济及管理类专业的研究生(含MBA)、高年级本科生教学用书,并可作为企业管理人员、物流从业人员和高校相关专业教师的参考用书。本书为教师提供教学课件,方便教学。
《供应链物流管理(第2版)》图书目录：
**部分 供应链与物流管理理念
**章 供应链物流管理导论
**节 供应链管理理念
第二节 物流的概念及类型
第三节 供应链物流运作模式及管理战略
第四节 供应链物流管理的任务和研究内容
案例1-1 利丰公司的供应链管理
案例1-2 供应链环境下四种成功的物流运作模式
本章小结
问题思考
第二部 分供应链物流运作
第二章 采购物流
**节 采购管理概述
第二节 采购物流内容及模式
第三节 采购物流管理
案例2-1 沃尔玛的全球采购秘密
案例2-2 政府招投标采购
本章小结
问题思考
第三章 生产物流
**节 生产物流计划与控制
第二节 现代生产物流管理
第三节 生产物流平衡
案例3-1 华联印刷的生产物流管理
本章小结
问题思考
第四章 销售物流
**节 销售物流概述
第二节 配送**及其合理化
第三节 企业配送作业系统设计
案例4-1 从仓库到现代物流**的嬗变
案例4-2 上海联华生鲜食品加工配送**的物流运作
本章小结
问题思考
第五章 物流需求预测
**节 物流需求预测的相关要素
第二节 物流需求预测的技术
第三节 常用预测技术及误差修订
本章小结
问题思考
第三部分 供应链物流管理
第六章 物流库存管理
**节 物流库存管理概述
第二节 物流库存的相关问题和控制方法
第三节 供应链环境下的库存管理策略
案例6-1 石化企业配件库存管理
本章小结
问题思考
第七章 物流成本管理
**节 基于供应链视角的物流成本管理
第二节 物流成本管理的相关问题
第三节 物流成本核算及控制
案例7-1 Eurocar的供应链成本管理
本章小结
问题思考
第八章 供应链合作关系管理
第九章 物流绩效管理
第四部分 信息时代的供应链物流
第十章 电子商务与物流
第十一章 第三方物流
第十三章 全球物流
参考文献
《供应链物流管理(第2版)》文章节选：
第二章 采购物流
**节 采购管理概述
采购从广义上可以分为两类:贸易商(merchant)采购和工业买家(industrial buyer)。贸易商包括批发商和零售商,其购买目的是为了再销售。一般来说,贸易商大多是批量购买商品,以获得数量带来的折扣和其他好处,如运输和仓储更经济、更有效。典型的工业买家是制造企业,主要目的是购买原材料,然后转换其形态。在制造领域,采购被视为对企业价值和战略具有重要贡献的因素,因为它可以影响到产品设计、产品质量、商品销售的成本、周期等,*终影响企业的赢利和竞争地位。
一、采购的战略作用与管理目标
采购和购买两个术语在范围上有所不同。购买(purchasing)是指物料实现所有权转移的具体过程以及该过程中包含的相关活动。采购(procurement)包括购买、运输、仓储、收货等。采购是一个复杂的过程。狭义上,采购是公司购买货物和服务的行为;广义上,采购是一个公司取得货物和服务的过程。然而,采购的过程并不是各种活动的机械叠加,它是对一系列跨越组织边界活动的成功的实施。采购是制造商为获取与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动,包括对这些活动的管理。
……