出版日期：2013年01月
ISBN：9787301174807
[十位：7301174802]
页数：429
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杨**
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《企业全面预算管理(第二版)》内容提要：
《企业全面预算管理(第2版)》从全新的视角详细阐述了全面预算和全面预算管理的完整理论体系;从实务操作的角度通过同一案例系统诠释了从预算大纲、预算编制,到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等全面预算管理的整个过程和内容。
《企业全面预算管理(第2版)》既是企业推行全面预算管理****的实用教科书,也是理论研究者从事全面预算管理教学的重要参考书。 企业全面预算管理-(第二版)_张长胜_北京大学出版社_
《企业全面预算管理(第二版)》图书目录：
**章 概论
**节 预算管理的产生与发展
第二节 全面预算的含义、内容与分类
第三节 全面预算管理的含义和内容
第四节 全面预算管理的特征与功能
第五节 全面预算管理模式
第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性
第二章 全面预算管理的前提与基础
**节 实施全面预算管理的前提条件
第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作
第三节 全面预算管理的制度体系
第三章 全面预算的编制方法
**节 固定预算法与弹性预算法
第二节 增量预算法与零基预算法
第三节 定期预算法与滚动预算法
第四节 概率预算法与作业预算法
第四章 全面预算管理的组织体系
**节 全面预算管理组织体系的设置原则
第二节 全面预算管理的决策机构
第三节 全面预算管理的工作机构
第四节 全面预算管理的执行机构
第五章 全面预算的目标
**节 预算目标概述
第二节 预算目标的影响因素
第三节 预算指标体系
第四节 预算目标的确定方法
第五节 预算目标的分解
第六章 全面预算编制的准备
**节 全面预算编制准备概述
第二节 全面预算编制的程序和起点
第三节 全面预算表格的设计
第四节 预算编制的期间与时间
第五节 预算编制大纲
第七章 经营预算
**节 经营预算概述
第二节 销售预算的编制
第三节 生产预算的编制
第四节 供应预算的编制
第五节 期间费用预算的编制
第六节 其他经营预算的编制
第八章 投资预算
**节 投资预算概述
第二节 投资预算管理
第三节 投资项目的财务评价
第四节 投资项目的不确定性分析
第五节 固定资产投资预算的编制
第六节 其他投资预算的编制
第九章 财务预算
**节 财务预算概述
第二节 利润预算的编制
第三节 现金预算的编制
第四节 财务状况预算的编制
第十章 预算执行与控制
**节 预算执行与控制概述
第二节 预算执行
第三节 预算控制
第四节 预算的审计监控
第十一章 全面预算的核算
**节 责任会计概述
第二节 责任会计的核算模式
第三节 责任**的核算
……
第十二章 预算分析与考评
主要参考文献
《企业全面预算管理(第二版)》文章节选：
五部委颁布的企业绩效评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三个层次共二十八项指标构成:��本指标由八项定量指标构成,反映绩效评价内容的基本情况,可以形成企业绩效评价的初步结论;修正指标由十二项定量指标构成,是依据企业有关实际情况对基本指标评价结果进行逐一修正,以此形成企业绩效评价的基本定量分析结论;评议指标由八项定性指标构成,是对影响企业经营绩效的非定量因素进行判断,以此形成企业绩效评价的定性分析结论。
(1)基本指标体系:包括反映企业财务效益状况的净资产收益率、总资产报酬率两项指标;反映企业资产营运状况的总资产周转率、流动资产周转率两项指标;反映企业偿债能力状况的资产负债率、已获利息倍数两项指标和反映企业发展能力状况的销售(营业)增长率、资本积累率两项指标。
(2)修正指标体系:包括反映财务效益状况的资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率四项指标;反映企业资产营运状况的存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率三项指标;反映企业偿债能力状况的现金流动负债比率、速动比率两项指标和反映企业发展能力状况的三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率三项指标。
(3)评议指标体系:包括经营者基本素质、产品市场占有能力(服务满意度)、基础管理水平、发展创新能力、经营发展战略、在岗员工素质、技术装备更新水平和综合社会贡献八项定性指标。
企业应参照五部委的上述规定,结合企业预算管理的实际情况,科学设计反映企业内部各预算执行部门工作绩效的评价指标体系。
……
《企业全面预算管理(第二版)》编辑推荐与评论：
我国**部系统阐述全面预算和全面预算管理完整理论体系的著作;**版历经七次印刷,现隆重推出第二版。 《企业全面预算管理(第2版)》是理论与实践结合的产物,作者既具有全面预算管理方面深厚的理论基础,又拥有推行全面预算管理的成功经验,通俗易懂、实用性强是本书的一大特色。 《企业全面预算管理(第2版)》囊括了全面预算管理的所有内容,系统诠释从预算大纲、预算编制,到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等全面预算管理的整个过程和内容。 书中同一案例贯穿于预算大纲、预算编制、预算执行、预算控制和预算分析的全过程,实现了预算编制环节、执行控制环节、分析环节的环环相扣、相互衔接;有助于读者理清预算编制数据的来龙去脉,以及预算编制与预算执行、预算控制、预算分析之间的相互关系。