本书分八部分,沿着递进的次序展开。通过文献综述,确立了三个基点,即创业精神、现代服务性企业和持续竞争优势。在前人成果的基础上,**研究创业资源、创业租金和创业能力三者的关系,建立创业家的智慧模型,并重新界定了创业家、组织创业精神,开发了创业精神在企业内嵌入的动力学逻辑模型。在纷乱的有关现代服务业的界定和使用中,厘清、重新界定了论文的核心概念——现代服务性企业,并对竞争优势进行了深层解构;深入研究了现代服务性企业持续竞争优势的一般支持,如核心理念、组织机制、新技术嫁接、服务原创及研发质量和风险项目等。这些既发展了相关学说、理论,又为下文的深入研究奠定了立论基础。
本书运用资源论的相关观点,建立了现代服务性企业持续竞争优势系统动力学模型;分创业导向、创业程度和创业频度三个方向,开发了创业精神嵌入持续竞争优势的基模;基于商业事实、朴素观点和学说等,提出了嵌入机理和模式的10个假设、核心变量和关键指标体系。随后,对应进行了规范性理论研究,建立了诸多逻辑模型以揭示嵌入机理;并提出了几种典型模式和工具,如提出了管理研发质量的思想;建立了创业资源获取和协同模式;研究了组织学习与机制创新的关联关系

第1章 绪论
1.1 研究的现实意义与立论依据
1.1.1 研究主题
1.1.2 现实意义
1.1.3 立论依据
1.2 国内外相关文献综述
1.2.1 国内外关于创业精神的研究
1.2.2 国内外关于现代服务性企业的研究
1.2.3 国内外关于持续竞争优势的研究
1.2.4 当前研究成果的启示及存在问题
1.3 研究的目标、内容与方法
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第2章 创业精神的核心思想
2.1 创业精神大厦的构成
2.1.1 创业资源
2.1.2 创业能力
2.1.3 创业租金
2.2 创业家
2.2.1 创业家的界定
2.2.2 智慧模型
2.2.3 创业动机
2.2.4 风险掌控
2.2.5 社会网络资本
2.3 组织创业精神
2.3.1 创业团队与组织创业
2.3.2 组织创业精神探源
2.3.3 组织创业精神的动力学模型
2.3.4 创业精神嵌入的方向
本章小结及创新点
第3章 现代服务性企业永续的基本支持
3.1 现代服务性企业
3.1.1 现代服务性企业的界定
3.1.2 现代服务性企业的共同特征
3.1.3 现代服务性企业的运营模式
3.2 现代服务性企业差异性竞争优势
3.2.1 竞争优势的市场表征
3.2.2 差异性竞争优势的获得与维持
3.2.3 差异性竞争优势和核心竞争力成长
3.3 现代服务性企业持续竞争优势的核心支持
3.3.1 核心理念变革与企业永续
3.3.2 组织机制创新
3.3.3 新技术嫁接
3.3.4 服务原创及研发质量管理逻辑
3.3.5 风险项目的创造
本章小结及创新点
第4章 创业精神嵌入持续竞争优势的基本假设
4.1 嵌入基模
4.1.1 差异性竞争优势促发持续竞争优势
……
第5章 创业精神嵌入持续竞争优势的机理与典型模式
第6章 创业精神嵌入持续竞争优势机理的评价与完善
第7章 实证研究
第8章 总结与展望
附录
参考文献
致谢

第2章 创业精神的核心思想
基于知识、信息、技术等新生产要素的知识经济、服务经济时代,对传统管理方式提出了极大的挑战。对企业的研究,就有必要把被假设为没有内部结构的“黑匣子”,转变为具有不同内部结构和行为特征的实体;企业也不再被假设为同质和严格按“理性经济人”进行决策的*小经济单位,转而被假设为具有复杂内部结构,且决策和行为具有显著差异的经济实体,从而导致企业间“不可交易”、“难以模仿”,并以此构建持久竞争优势。这种研究思路以核心能力为出发点和归宿,而创业精神也为企业的竞争力找到了原始性的起因。
2.1 创业精神大厦的构成
创业精神本身具有很强的嵌入性。组织、团队内饱含创业精神的持续的创业活动,可以为公司积累核心性的资源(即创业资源),进而提升创业能力,获得创业租金。故公司的创业精神是持续竞争优势的源泉之一。为此,作者构建了创业精神大厦,如图2-1所示。其中,创业资源、创业能力和创业租金是该大厦的关键构件,及其所依托的创业家、创业团队、组织创业精神,均是该章研究的**。
组织(公司)创业,曾经更多地表现为创业家的带动。然而,近些年的商业实践证明,组织创业已经更多地表现为在创业家的促发、驱动下,以项目团队创业为主导。这就需要研究的视角由过去聚焦纯粹的英雄式的创业家,转变到创业团队上来。……