工商管理培训系列教程,介绍了企业战略概述,思维,类型,制定等

**讲 企业战略管理概述
一、从企业家的角色谈战略家的任务
二、从”隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略
三、从轻骑集团的飞速发展谈体力谓企业战略
四、从福田公司的传奇发展谈体力谓企业战略管理
五、企业战略管理的过程、特征和层次
六、从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略管理的意义
案例:联想集团
第二讲 企业战略和构成要素、研究内容和核心
一、企业战略的构成要素
二、企业战略的研究**
三、企业战略管理研究的内容
四、企业战略管理研究内容的核心
案例:福田发展模式
第三讲 企业家的战略思维
一、善于捕捉发展机会
二、善于进行战略分析
三、善于解决战略矛盾
四、善于理清战略思路
案例:毛家湾饭店奇迹的启示
第四讲 企业总体战略类型
一、发展型战略
二、稳定型战略
三、紧缩型战略
四、复合型战略
案例:“小灵通”进军农村的“三步走”战略
非烟产业撑起“红塔”新天地
精于专业放弃多元
第五讲 企业竞争战略类型
一、与对手直接竞争战略
二、使对手难以反击战略
三、与对手不战而胜战略
案例:格兰仕:欲从全国*强做到全球*强
海尔彩电奏响“个性人”强音
“指甲钳大王”——梁伯强
第六讲 企业总体战略制定
一、确定企业的完旨和目标
二、分析环境
三、发现机会和威胁
四、分析企业的资源
五、识别优执和劣势
六、重新评价企业的宗旨和目标
七、制定战略
案例;新世纪 新战略 新征程
第七讲 企业竞争战略制定
……
第八讲 企业跨国经营战略制定
第九讲 企业战略实施
第十讲 企业战略评估
第十一讲 企业战略控制
第十二讲 企业战略变革
主要参考书目
后记

企业战略管理是一门应用性很强的管理学科,国内外的学者和企业管理专家对此多有著述。本书作为培训教材,力求适应培训的特点和需求。在体系设计和内容取舍上,更多地考虑了企业经营管理人员的要求,并适当兼顾该学科的整体性和系统性。按照这一指导思想,设计了本书的构架,即:对企业战略管理的总体认识——战略制定——战略实施——战略评价——战略控制——战略变革。这样,一方面可以从总体上掌握整个战略管理的知识构架,另一方面也比较符合战略管理的实际动作过程。
本书注重贯彻“从对象出发,从问题出发,从实际出发‘的培训理念,积极采用”九五“工商管理培训的学术成果,吸收了当代战略管理发展的新知识,编写了一些新的案例。在写作风格上,注重深入浅出,夹叙夹议,力求通俗易懂,增加可读性。