本书分为四大部分,**章为**部分,是对管理学基本概念和发展状况的概述;第二章至第五章为第二部分,为管理活动的前提部分,即主要阐述在具体管理活动展开之前,如何选择做正确的事情的问题;第六章至第十二章为第三部分,是传统管理工作的主体,即主要阐述在具体管理工作中如何更正确、更有效率地做事情的问题;第十三章和第十四章为第四部分,涉及如何面对迅速变化的竞争社会,如何用变革和创新来保持组织活力的问题。
和一般教材相比,本书更注重内容的实用性,尽量减少理论研究型内容的论述;叙述上插入了大量的名言和故事,一方面加强学生对重要观点和理论的理解,另一方面提高学生在该类问题上的感性认识,同时照顾到学生缺乏社会企业经验的事实;整体风格上表现为论述简明、通俗易懂、趣味性强。
本书适合应用型普通高等院校(含大专)经济管理类专业的学生使用。

**章 管理概述
**节 管理活动
第二节 中外早期管理思想
第三节 西方主要管理理论及发展
本章概要
案例讨论
1.管理什么?
2.宓子贱与巫马期治理单父
复习思考题
第二章 管理道德与责任
**节 道德概述
第二节 企业道德管理
第三节 企业社会责任
第四节 我们应该怎么做?
本章概要
案例讨论
1.电脑公司的尴尬
2.“王十元”事件
复习思考题
第三章 全球化管理
**节 全球化背景
第二节 国际化管理
本章概要
案例讨论
1.福特汽车公司的国际化战略
2.海尔的国际化战略——“先难后易”与“先易后难”相结合
复习思考题
第四章 决策
**节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 决策类型和过程
第四节 决策工具和方法
本章概要
案例讨论
1.一位农民的困惑
2.填报高考志愿
复习思考题
第五章 战略管理
**节 战略管理概述
第二节 战略分析
第三节 企业战略类型
本章概要
案例讨论 沃尔玛的竞争战略
复习思考题
第六章 计划工作
**节 计划的概念及其性质
第二节 计划的类型和层次
第三节 计划的编制
第四节 计划工作原理
本章概要
案例讨论
1.章总的培训计划
2.小丁的目标管理
复习思考题
第七章 组织设计
**节 组织与组织结构设计
第二节 组织的部门化
第三节 组织结构形式
第四节 组织层级设计
本章概要
案例讨论
1.刘局长的改革
2.分权能否让tcl走出亏损泥潭?
复习思考题
第八章 人力资源管理
第九章 领导
第十章 激励
第十一章 管理沟通
第十二章 控制与方法
第十三章 组织文化与变革
第十四章 管理创新
参考文献

《管理学》分为四大部分,**章为**部分,是对管理学基本概念和发展状况的概述;第二章至第五章为第二部分,为管理活动的前提部分,即主要阐述在具体管理活动展开之前,如何选择做正确的事情的问题;第六章至第十二章为第三部分,是传统管理工作的主体,即主要阐述在具体管理工作中如何更正确、更有效率地做事情的问题;第十三章和第十四章为第四部分,涉及如何面对迅速变化的竞争社会,如何用变革和创新来保持组织活力的问题。和一般教材相比,《管理学》更注重内容的实用性,尽量减少理论研究型内容的论述;叙述上插入了大量的名言和故事,一方面加强学生对重要观点和理论的理解,另一方面提高学生在该类问题上的感性认识,同时照顾到学生缺乏社会企业经验的事实;整体风格上表现为论述简明、通俗易懂、趣味性强。《管理学》适合应用型普通高等院校(含大专)经济管理类专业的学生使用。