本书系统介绍了企业这一*为复杂的管理组织的特征、管理的基本原理和管理的环境;用简洁的语言描述了主流管理理论的产生背景和基本内容;系统介绍了战略管理;详尽阐述了决策、计划、组织、领导、沟通、控制、激励等管理职能和人力资源管理的过程与方法。本书的创新之处在于用较小的篇幅和通俗的语言对管理理论进行了全面梳理;每一部分原理后面都有实例说明,每一节后面都有应用实例,每一章后面都有综合案例;将管理的理念、经验、方法、模式、案例融合到相应的管理理论系统框架之下,使原理与理念、方法、模式等紧密结合,形成系统知识;为读者提供经典而规范化的案例分析;提供实用的知识和信息。本书有利于读者全面系统掌握管理理论,有利于读者开阔视野,更新观念前利于读者提高解决实际问题的能力。本书适合对管理有兴趣的志者阅读,特别适合经济管理专业的本科生、研究生、MBA和各单位的管理专利者阅读。

**章管理与环境
1企业
2现代企业制度
3管理概述
4演变中的管理
5企业环境
综合案例福建七匹狼集团和实业股份有限公司
第二章战略管理
1战略概念
2战略分析
3总体战略
综合案例海尔进军彩电领域的战略
第三章决策科学与艺术
1决策概述
2现代决策方法
综合案例为佳饮公司做理智决策
第四章计划管理
1计划概述
2目标管理
3网络计划法
4企业资源计划系统——ERP
综合案例租约公司的计划管理
第五章组织管理
1组织概述
2组织结构的基本类型
3组织结构设计
4权力分配
5组织变革
6新型企业组织形
综合案例美国杜邦公司组织机构的改革
第六章管理沟通
1管理沟通概述
2人际沟通
3团队沟通
4组织沟通
5公共关系
综合案例利利公司通过的沟通巧渡难关
第七章领导艺术
1领导概述
2领导特性理论
3领导行为理论
4领导权变理论
5新型领导
6领导艺术
综合案例杰克·韦尔奇的领导艺术
第八章人力资源管理
1人力资源管理概论
2人力资源计划
3招聘
4选择
5人力资源开发
6职业计划与发展
7绩效评价
8薪酬和福利
综合案例TCL王版及其人力资源管理体系
第九章控制与激励
1控制概述
2控制技术和方法
3内部控制简介
4激励理论
5激励的原则与方法
综合案例一向日葵公司的控制方法
综合案例二哈德森公司的工作表现奖金制
主要参考文献

孙焱林,1963年7月生,东北财经大学经济学硕士,华中科技大学在职经济学博士生,华中科技大学经济学院副教授,主要研究方向为企业管理和计量经济。历任湖北省经济管理干部学院企业管理教研室主任、襄阳县灯泡厂厂长顾问、华中数控有限公司总经理助理、华中科技大科技总公司(现为产业集团)副总经理、武汉华工创能有限公司董事长、武汉安帝管理顾问公司**顾问。在《统计研究》、《经济学动态》、《国际贸易问题》等杂志发表论文近二十篇,编著《现代企业管理》等教材三本。陈雨良,1966年2月生,华中科技大学经济学博士、注册会计师,曾在武汉市政府部门从事企业管理工作,并在《企业家》等杂志上发表文章十余篇,研究领域主要为企业管理和企业财务管理。现任武汉安帝科技产业发展有限公司董事长、湖北阿深南高速公路发展有限公司董事长、武汉医药行业协会副会长。李彤,1964年5月生,华中科技大学博士,教授,现任教于深圳大学管理学院。历任华中科技大学副教授,深圳科讯数码有限公司顾问。研究方向:企业管理信息系统与决策支持系统、数量经济分析理论方法、评价理论方法与应用。多次主持和参加**、省、部委、市及企业的科研课题。在国内外主要有的学术刊物上发表论文40余篇,并有多篇论文收录入SCI,EI和ISTP中。