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店主称呼:李老师   联系方式:购买咨询请联系我  17335588169    地址:重庆 重庆市 北碚区 重庆市 北碚区天生路2号 西南大学 北碚校区
促销广告:买书,就上特惠教材旧书店
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店铺公告
温馨提醒:

本店销售的图书均为正版二手图书,品相八成新左右 ,无破损无缺页,内页会有不同程度的笔记划线,介意者慎买!合作快递韵达,邮政,圆通等多仓发货。付款后正常三天内发货,收到书有任何问题均可联系在线客服给您满意处理。 祝您学业有成 购物愉快!

(另由于是旧书,随书附带的光盘等资料不保证会有哦!)

PS:订单已发货,由于买家原因:买错,不需要,其他,都需要承担发货快递费用,申请金额为书费,减去运费, 书籍拒收回来,收到后同意退款亲,因为我们发货也是需要给快递公司快递费用的,谁的责任谁承担!!!!
店铺介绍
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本店销售的图书均为正版二手图书,品相八成新左右 ,无破损无缺页,内页会有不同程度的笔记划线,介意者慎买!合作快递韵达,邮政,圆通等多仓发货。付款后正常三天内发货,收到书有任何问题均可联系在线客服给您满意处理。 祝您学业有成 购物愉快!

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书名:应用管理学
作/译者:唐秉雄 林志国 出版社:南京大学出版社
应用管理学
出版日期:2012年12月
ISBN:9787305108587 [十位:7305108588]
页数:323      
定价:¥41.00
店铺售价:¥4.90 (为您节省:¥36.10
店铺库存:3
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《应用管理学》内容提要:
研究管理活动内在规律性的科学统称为管理学。随着管理实践的发展,管理学的研究内容也在不断充实,成为指导**、组织及个人行动的指南。《高等院校“十二五”应用型教材:应用管理学》结合人类管理实践的经验与教训,介绍关于如何在现实中应用管理学的思路与方法。《高等院校“十二五”应用型教材:应用管理学》从管理的概念、管理学的研究对象和方法、管理理论的发展历史谈起,逐一详细讲解了如何进行管理的主要职能,包括计划、组织、领导、控制和创新。同时根据社会现实,引入了管理道德与社会责任的相关内容。
《应用管理学》图书目录:
**章 管理概述
案例导人:马克吐温的新裤子
**节 管理的概念
第二节 管理工作与管理者
第三节 管理者的角色与技能
第四节 管理学的研究对象与方法
第五节 管理的基本原理
本章小结
课后自测
管理实践应用

第二章 管理思想的演进
案倒导人:布里丹毛驴效应
**节 早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
第五节 中国的管理思想
本章小结
课后自测
管理实践应用。

第三章 管理伦理与社会责任
开篇案例:南京冠生园事件
**节 管理伦理概述
第二节 社会责任
第三节 管理伦理与社会责任
本章小结
课后自测
管理实践应用

第四章 决策
案例导人:霸王凉茶能走多远?
**节 决策的概述
第二节 决策的程序
第三节 决策的类型与理论
第四节 决策的基本方法
本章 小结
课后自测
管理实践应用

第五章 计划
开篇案例:森泰机械制造厂
**节 计划的性质
第二节 计划的类型
第三节 计划的编制
本章小结
课后自测
管理实践应用

第六章 组织
案例导入:猴子分柿子
**节 组织概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织结构的基本类型
第四节 人员配备
本章小结
课后自测
管理实践应用

第七章 组织文化
案例导入:海尔的组织文化
**节 组织文化概述。
第二节 组织文化的内容与类型
第三节 组织文化建设的方法
本章小结
课后自测
管理实践应用

第八章 领导
案例导入:唐僧的用人艺术
**节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
本章小结
课后自测
管理实践应用

第九章 激励与沟通
案例导入:F公司的困惑
**节 激励概述
第二节 激励理论与方法
第三节 沟通概述
第四节 沟通障碍与沟通技巧
本章小结
课后自测
管理实践应用

第十章 控制
案例导入:石化厂的禁烟战役
**节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第四节 控制的方法
本章小结
课后自测
管理实践应用

第十一章 管理创新
案例导入:“王麻子”破产败在哪里
**节 创新概述
第二节 创新的基本内容
第三节 创新方法及创新过程
本章小结
课后自测
管理实践应用
参考文献
《应用管理学》编辑推荐与评论:
《高等院校“十二五”应用型教材:应用管理学》共有十一章。**章为管理概述,主要讲解管理及管理学的相关基本概念;第二章为管理思想的演进,介绍的是管理思想的发展历史;第三章为管理伦理与社会责任,讲解了有关企业管理伦理与社会责任的相关知识;第四章为决策,主要讲解了决策的相关概念及主要方法;第五章为计划,介绍了有关计划职能的概念及编制方法;第六章为组织,讲解了组织职能的基础内容;第七章为组织文化,介绍了组织文化的相关知识;第八章为领导,主要讲解了领导职能的基本内容;第九章为激励与沟通,介绍了激励与沟通的理论知识与实务;第十章为控制,主要讲解了控制职能及控制方法;第十一章为管理创新,介绍了管理创新的相关概念及方法。