《高等院校交通运输类“十二五”规划教材:交通运输企业管理》共分为15章,主要内容包括绪论、交通运输企业战略管理、运输市场调查、运输企业客户关系管理、运输市场营销管理与品牌管理、运输企业生产运作管理、运输企业流程再造、运输企业人力资源管理与企业文化、运输企业质量管理、运输企业班组管理、运输企业物料管理、运输企业设备管理、运输企业信息管理、运输企业财务管理和运输企业管理创新。每章后面配有适量复习思考题。《高等院校交通运输类“十二五”规划教材:交通运输企业管理》主要是为高等院校交通运输、物流工程和物流管理及相近专业编写的教材,也可以作为同类专业管理干部、工程技术人员在职培训和自学用书。 交通运输企业管理_方晓平,毛成辉_中南大学出版社_

第1章 绪论
1.1 交通运输业
1.2 交通运输企业管理
第2章 交通运输企业战略管理
2.1 战略管理概述
2.2 战略环境评估
2.3 公司战略
2.4 战略实施计划
2.5 服务企业战略
第3章 运输市场调查
3.1 运输市场调查概述
3.2 运输市场调查的内容及程序
3.3 运输市场调查的类型
3.4 运输市场调查问卷设计
3.5 运输市场调查抽样理论与方法
3.6 运输市场调查数据统计分析
第4章 运输企业客户关系管理
4.1 客户关系管理理论
4.2 我国铁路货运客户结构
4.3 提高客户忠诚度的战略
4.4 客户口碑与口碑营销
第5章 运输市场营销管理与品牌管理
5.1 运输市场营销管理概述
5.2 运输市场营销管理过程
5.3 运输市场品牌管理
第6章 运输企业生产与运作管理
6.1 运输企业生产与运作管理概述
6.2 生产或服务设施选址
6.3 生产计划与生产控制
6.4 项目管理与项目物流
第7章 运输企业流程再造
7.1 企业流程再造的理论
7.2 运输企业业务流程
7.3 运输企业流程再造的评价
7.4 X公司“路企直通”业务流程分析与评价
第8章 运输企业人力资源管理与企业文化
8.1 人力资源管理概述
8.2 运输企业人力资源管理
8.3 运输企业文化建设
第9章 运输企业质量管理
9.1 质量管理概述
9.2 质量成本
9.3 统计的质量管理方法
9.4 过程质量控制
9.5 交通运输服务质量管理
第10章 交通运输企业班组管理
10.1 班组管理概述
10.2 运输企业班组生产管理
10.3 运输企业班组**管理
10.4 运输企业班组现场管理
10.5 班组长
第11章 运输企业物料管理
11.1 物料与物料管理
11.2 生产计划与物料控制
11.3 物料管理与库存控制
11.4 运输企业物料管理的任务和内容
11.5 运输企业库存控制
11.6 物料配送管理
第12章 交通运输企业设备管理
12.1 运输企业设备管理概述
12.2 运输企业设备的选择、购置与评价
12.3 运输设备的使用、养护和维修
12.4 运输设备的更新与改造
12.5 案例
第13章 运输企业信息管理
13.1 信息与信息系统
13.2 运输企业管理信息系统
13.3 企业资源计划
13.4 铁路运输企业信息管理
第14章 运输企业财务管理
14.1 运输企业财务管理的目标和内容
14.2 运输企业筹资管理
14.3 运输企业投资管理
14.4 运输企业流动资产管理
14.5 运输企业财务分析
第15章 运输企业管理创新
15.1 管理创新的概念和含义
15.2 管理创新的理论依据和内容
15.3 管理创新的过程和途径
15.4 创新思维
15.5 交通运输企业管理创新
15.6 案例
参考文献

《高等院校交通运输类“十二五”规划教材:交通运输企业管理》较为系统地阐述了市场经济环境下,交通运输企业生产经营管理的基本原理、基本规律、管理职能及管理方法、手段,强调现代企业管理理论与方法与交通运输行业特点结合,突出行业特点。本书可以作为高等院校交通运输、物流工程和物流管理及相近专业教材或教学参考书。