《21世纪物流理论与实务系列规划教材:物流运输与配送管理》作者凭借多年的教学经验,以通俗易懂的写作风格、丰富的真实案例以及面向管理的角度,帮助读者理解运输与配送的管理问题。本书系统地阐述了现代交通运输管理、运输与配送管理的方法、运输与配送方式和技术在实际中的应用。主要内容包括运输的作用与重要性、现代运输系统的特性、运输需求分析、运输成本分析、运输服务的定价、运输业投资、运输规划与优化、物流运输实务、集装箱运输与多式联运、物流运输关系管理、物流运输信息管理、物流运输组织、配送**管理、配送**战略、配送**的备货与配货管理、分拣管理、配送加工管理、配送包装管理、物流时间的控制与管理、配送**装卸搬运管理、退货管理和绩效管理,以及现代物联网技术在运输与配送管理中的应用等。
本书可供本科院校、高等职业技术学院的交通运输类专业和物流及相关专业使用,也适宜作为物流从业人员的参考书。 物流运输与配送管理_王效俐,沈四林_清华大学出版社_

**章 物流运输管理概论
**节 物流概述
一、物流的概念
二、物流的基本功能
三、研究物流运输的意义
第二节 物流运输管理基础
一、物流与运输
二、运输市场的特征与分类
三、运输价格
四、运输价格的种类
五、运输价格的结构形式
第三节 载运工具概述
一、载运工具的作用与类型
二、水上载运工具
三、道路运输工具
四、轨道载运工具
五、航空运输工具
六、管道运输工具
第四节 运输质量管理和运输方式的选择
一、运输质量管理的任务和货运质量管理的作用
二、货运质量指标
三、运输方式的选择
四、运输市场及运输合理化
第二章 物流运输组织
**节 物流运输组织概述
一、运输组织的概念
二、运输组织的性质与作用
三、运输组织的目的与原则
第二节 运输组织系统构成
一、客货源组织系统
二、基本生产组织系统
三、生产辅助服务系统
第三节 运输组织的工作程序
一、运输经济调查和预测
二、营运计划的制定
三、运输方案的编制
四、运输方案的实施
五、运输方案的效果评价
第三章 运输市场
**节 运输市场概述
一、运输市场的含义
二、运输市场的参与者
三、运输市场的地位
四、运输市场的作用
五、运输市场的影响因素
第二节 运输市场的结构和特征
一、运输市场的结构
二、运输市场的特征
第三节 运输产品
一、运输产品的含义
二、运输产品的特征
三、运输产品组合
四、运输产品的品牌模式
第四节 运输市场营销
一、运输市场营销的含义
二、运输市场营销组织
三、运输市场营销计划
四、运输市场营销控制
第四章 各种运输方式概述
**节 水路运输
一、水路运输的特性
二、水路运输的基础条件
三、水路运输的发展趋势
第二节 铁路运输
一、铁路运输的特性
二、铁路运输的基础条件
三、铁路运输的发展趋势
第三节 公路运输
一、公路运输的特性
��、公路运输的基础条件
三、公路运输的发展趋势
第四节 航空运输
一、航空运输的特性
二、航空运输的基础条件
三、航空运输的发展趋势
第五节 管道运输
一、管道运输的特性
二、管道运输的基础条件
三、世界管道运输情况
四、中国管道运输情况
第六节 邮政运输
一、邮政业务
二、邮政运输的特性
三、邮政运输的基础条件
第七节 成组运输
一、成组运输概述
二、托盘运输
三、集装箱运输
第五章 运输需求分析与预测
**节 运输需求概述
一、运输需求的含义
二、运输需求的特征
三、运输需求的类型
第二节 运输需求分析
一、运输需求的影响因素
二、运输需求函数分析
三、运输需求弹性分析
第三节 运输量预测
一、运输量预测的含义
二、运输量预测的类别
三、运输量预测的内容和原理
四、运输量预测的作用
第四节 运量预测方法
一、定性预测方法
二、定量预测方法
第六章 物流运输供给分析
**节 运输供给概述
一、运输供给的含义
二、运输供给的特征
三、运输供给的类型
第二节 运输供给分析
一、运输供给的影响因素
二、运输供给函数分析
三、运输供给弹性分析
第三节 运输成本
一、运输成本的含义
二、运输成本的构成
三、运输成本的影响因素
四、运输成本的作用
五、降低运输成本的途径
六、不同运输方式的成本特征
第四节 运输价格
……
第七章 合理化运输
第八章 各种运输方式的组织管理
第九章 危险货物集装箱运输
第十章 物流配送与配送**
第十一章 配送**的运作模式分析
第十二章 配送成本管理
第十三章 配送**管理
第十四章 物联网在物流运输与配送中的应用
参考文献

·优势/劣势分析:对企业资源、能力方面进行分析,发现优势,找出弱点,以便利用优势开发机会、对付威胁,同时对其弱势进行改进和完善。
清楚了企业的机会与威胁、优势与弱势,就能确定计划中需要强调、突出的主要问题,对这些问题做出决策,可以帮助企业形成有关市场营销的目标、战略、策略和战术等。
④营销目标。营销目标是营销计划的主要组成部分,有了目标,就可以确定更具体、更适合操作的任务。营销目标是在分析营销现状并预测未来的威胁和机会的基础上制定,包括投资收益率、销售额、利润额、销售收入以及市场占有率等目标。
⑤营销战略。营销战略是完成计划目标的营销途径和方法,包括目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算等。在战略制定过程中,要注意与其他有关部门和人员讨论、协商,争取理解、支持与合作。
⑥行动方案。行动方案是确保营销计划有效实施的主要内容,包括做什么、何时做、谁负责做、需要多少费用等。按上述问题把每项活动都列出详细的程序表,以便于执行和检查。
⑦预算收支。营销计划中还要编制各项收支的预算,在收入·方要说明预计收入,在支出的一方要说明预计生产成本(包括营销费用)、收支的差额即预计的利润(或亏损)。上层管理者负责审批和修正预算。预算一经批准,便成为购置设备、安排生产、人事及营销活动的依据。
⑧控制。控制是营销计划的*后一部分,说明如何对计划执行过程和执行进度进行管理。一般做法是将计划规定的目标和预算按月份或季度分解,以便企业的上层管理部门进行有效的监督检查,督促未完成任务的部门改进工作,以确保营销计划的完成。控制有时还包括发生意外时的应急计划,该计划简明扼要地列举可能发生的某些不利情况,并提出管理部门对不利局势应采取的对策与措施。
5.运输市场营销计划的执行
营销计划的执行是将营销计划转化为具体的行动和任务的过程,也就是调动企业的一切资源投入到营销活动中去,保证计划任务的完成,以实现营销计划所制定的曰标。制定营销战略计划是解决企业营销活动应该“做什么”和“为什么要这样做”的问题,而执行计划是要解决“由什么人”、“在什么地方”、“在什么时候”、“怎样做”的问题。计划制定得再好,如果不能执行或执行不当,也不会有成效。因此,必须保证制定的营销计划方案能有效地执行,这样才能取得整个营销活动的成功。
……

《21世纪物流理论与实务系列规划教材:物流运输与配送管理》特色: 内容新颖而全面,包括交通运输管理与配送管理两个方面的内容。 分别从运输与配送的理论知识和实践技能层面进行详细的介绍,突出了实用性、科学性和可操作性,强调理论知识与实践相结合。 知识目标和引导案例有利于培养学生分析问题和解决实际问题的能力;思考与练习题反映了各 章的知识要点,便于学生进行总复习、自我测试和知识熊力拓展,也便于教师对学生的学习情况进行考核。 本书读者 本科院校、高等职业技术学院的交通运输类专业、物流工程和管理等专业的教师和学生 物流工程设计的从业人员 物流工程理论研究人员 物流咨询策划人员 企业高层管理人员