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《项目管理(英文版)(第2版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、��突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。
《项目管理(英文版)(第2版)》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。 项目管理-英文版.第2版_(美)杰弗里K. 宾图(Jeffrey K. Pinto)_机械工业出版社_

出版说明
导读
前言
教学建议
术语表

第1章 概述:为什么需要项目管理
项目导读迪士尼珠峰探险
概述
1.1 什么是项目
1.2 为什么项目很重要
项目导读迪拜:大型项目的王国
1.3 项目生命周期
实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基,Regency建筑服务公司
1.4 项目成功的决定因素
项目管理研究精要IT项目成功评价
1.5 建立项目管理成熟度
1.6 项目的基础和本书的组织框架
小结
关键术语
讨论题
案例分析1-1米格科技有限公司
案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第2章 组织的环境:战略、结构
和文化
项目导读项目管理增强联想竞争力
概述
2.1 项目与组织战略
2.2 干系人管理
2.3 组织结构
2.4 组织结构的形式
项目管理研究精要组织结构对项目绩效的影响
2.5 项目管理办公室
2.6 组织文化
项目导读为项目管理创造一种文化:雷诺赛车团队
小结
关键术语
讨论题
案例分析2-1劳斯莱斯公司
案例分析2-2失乐园:施乐公司的Alto个人电脑
案例分析2-3项目任务估计和“扩大-压缩”文化
案例分析2-4WRU公司
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习制定你的项目计划
注释

第3章 项目选择和项目群管理
项目导读项目选择的程序:来自多个行业的项目选择实例
概述
3.1 项目选择
3.2 项目审查和选择的方法
3.3 财务模型
项目导读通用公司的项目选择和审查:关卡似的过程
3.4 项目群管理
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析3-1凯夫拉维克纸业公司
案例分析3-2西部新星有限公司
网上练习
注释

第4章 领导力与项目经理
项目导读平豪高尔夫有限公司的新产品开发
概述
4.1 ***与经理
4.2 项目经理如何领导团队
项目管理研究精要领导力与情商
4.3 **的项目***的特质
项目导读约翰·帕克和A. G. 爱德华公司
4.4 项目倡导者
4.5 新的项目领导力
4.6 项目管理职业化
小结
关键术语
讨论题
案例分析4-1寻找**的项目经理
案例分析4-2发掘情商,成为一个真正的***
案例分析4-3约翰的难题
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第5章 范围管理
项目导读空客A380:是熊掌还是鸡肋
概述
5.1 概念开发
5.2 范围说明
项目导读定义项目工作包
5.3 工作授权
5.4 范围报告
项目管理研究精要IT项目失败的原因:逃避现实
5.5 控制系统
5.6 项目收尾
小结
关键术语
讨论题
练习题
案例分析5-1加尔各答地铁
案例分析5-2失控的范围:布拉德利战车项目
案例分析5-3Dotcom.com的项目管理
网上练习
项目管理职业认证考试样题
MS Project练习
项目综合练习制定工作分解结构
注释

第6章 项目团队的建设、冲突和谈判
项目导读日本汽车制造商启动“冲撞预警”项目
概述
6.1 建设项目团队
6.2 **项目团队的特征
6.3 团队失败的原因
6.4 团队发展的阶段
6.5 实现跨职能合作
6.6 虚拟的项目团队
项目导读远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易
6.7 冲突管理
6.8 谈判
小结
关键术语
讨论题
案例分析6-1哥伦布器械公司
案例分析6-2善于计算的人与牛仔
案例分析6-3约翰逊&罗杰斯软件工程公司
谈判练习
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第7章 风险管理
项目导读摩西计划:拯救威尼斯计划
概述
实践中的项目经理穆罕默德·阿尔-萨迪奇,沙特阿美石油公司
7.1 风险管理过程的四个阶段
项目导读摩天轮项目中的风险管理
7.2 项目风险管理:一种集成方法
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析7-1德哈维兰陨落的彗星
案例分析7-2塔科马海峡吊桥
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习项目风险评估
注释

第8章 成本估算和预算
项目导读波士顿**要道/隧道项目
8.1 成本管理
8.2 成本估算
项目管理研究精要软件成本估算
项目导读希斯罗机场五号航站楼
8.3 制定项目预算
8.4 制定应急费用预算
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析8-1Dulhasti电站
案例分析8-2伦敦的千年殿宇
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习制定成本估算和预算
注释

第9章 项目进度计划:网络、历时估计和关键路径
项目导读散裂中子源项目
概述
9.1 项目进度计划
9.2 关键进度术语
9.3 绘制网络图
9.4 历时估计
9.5 确定关键路径
项目管理研究精要软件开发延时及解决办法
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
网上练习
项目管理职业认证考试样题
MS Project练习
注释

第10章 项目进度计划:滞后、赶工和活动网络
项目导读关键决定:如何销毁“全新”车
概述
10.1 活动中的滞后关系
10.2 甘特图
实践中的项目经理茱莉娅·斯威特少校,美国陆军
10.3 赶工
10.4 双代号网络图
10.5 使用网络的争议
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析10-1布朗克切克建筑公司的项目进度计划(A)
案例分析10-2布朗克切克建筑公司的项目进度计划(B)
MS Project练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习制定项目进度计划
注释

第11章 关键链项目进度计划
项目导读加拿大油砂提炼项目
概述
11.1 约束理论和关键链项目进度计划
11.2 CCPM和项目延时的原因
11.3 项目团队成员为何丢失已获得的**裕度
11.4 关键链项目进度的解决办法
项目导读BAE系统公司和关键链项目管理
11.5 使用关键链法解决资源冲突
11.6 关键链项目群管理
项目管理研究精要关键链进度的优势
11.7 对CCPM的批评
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析11-1朱蒂寻找可信度
案例分析11-2德国战车产品有限公司
网上练习
注释

第12章 资源管理
项目导读环保之路:发电站改造
概述
12.1 资源约束的基础
12.2 资源负载
12.3 资源平衡
12.4 资源负载图
12.5 多项目环境下的管理资源
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析12-1多任务处理导致的问题
网上练习
MS Project练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习管理你的项目资源
注释

第13章 项目评估和控制
项目导读新兴的太阳能项目
概述
13.1 控制循环:一个通用模型
13.2 监控项目绩效
13.3 挣值管理
13.4 使用挣值管理一组项目
项目导读挣值在诺斯罗普-格鲁曼
公司中的应用
13.5 有效使用挣值管理的注意事项
13.6 项目评估和控制的人为因素
小结
关键术语
已解决的问题
讨论题
练习题
案例分析13-1Kimble大学的IT部门
案例分析13-2超导**对撞机计划
网上练习
MS Project练习
项目管理职业认证考试样题
注释

第14章 项目收尾和终止
项目导读美国海军终止DDG-1 000朱姆沃尔特驱逐舰的开发
概述
14.1 项目终止的类别
实践中的项目经理麦克·布朗,劳斯莱斯公司
14.2 自然终止:收尾过程
14.3 项目的提前终止
项目导读西班牙取消供水项目
项目管理研究精要IT行业的项目终止
14.4 准备项目终期报告
小结
关键术语
讨论题
案例分析14-1项目抉择:是否终止
案例分析14-2永不消亡的项目
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释

《项目管理(英文版)(第2版)》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以作为相关从业人员的参考读物。