本书系统地介绍了生产物流管理的主要工作内容、操作手段和技巧,具体内容包括:生产物流管理的基本概念、特征及发展趋势,工厂布置物流,生产库存物流管理,生产物流成本管理与生产物流质量控制,生产方式与生产物流,准时生产物流,柔性制造系统,生产物流管理信息系统,生产物流组织与管理。
本书适用于高职高专物流管理专业,也可作为技术应用型高校物流管理及相关专业的教学用书,还可作为培训机构和各级管理人员实施培训的教材及自学用书。

**章 生产物流基础
**节 生产系统与物流系统概述
第二节 生产物流系统的概念和特征
第三节 生产物流管理的基本内容及对象
第四节 生产物流管理的发展趋势
第二章 生产系统规划布局的物流管理
**节 工厂布置与物流管理
第二节 厂区布置与物流管理
第三节 定置管理的应用
第三章 生产库存物流基础
**节 生产计划
第二节 库存物流管理
第三节 MRP、MRPP、ERP
第四章 生产物流成本管理
**节 物流成本管理模式
第二节 标准成本
第三节 物流成本的分析与控制方法
第四节 物流成本的绩效评价
第五章 生产物流质量控制
**节 生产物流质量控制概述
第二节 生产物流质量管理控制的方法
第三节 六西格玛与生产物流质量控制
第六章 生产方式与生产物流
**节 大量生产的物流管理
第二节 多品种小批量生产的物流管理
第三节 单件小批量生产类型物流管理
第七章 准时生产物流
**节 准时生产的核心思想
第二节 准时生产的管理工具——看板
第三节 准时物流的管理方法与应用
第八章 柔性制造系统
**节 柔性制造系统概述
第二节 柔性制造系统的加工系统
第三节 柔性制造系统的物流系统
第四节 柔性制造系统的控制与管理系统
第九章 生产物流管理信息系统
**节 概述
第二节 生产物流管理信息系统的开发方法
第三节 生产物流管理信息系统的分析
第四节 生产物流管理信息系统的设计
第五节 生产物流管理信息系统的实施
第六节 生产物流管理信息系统的运行管理
第十章 生产物流组织与管理
**节 合理组织生产物流的基本要求
第二节 生产物流系统的设计原则
第三节 生产物流控制的内容和程序
第四节 生产物流系统的业绩评价
参考文献

**章 生产物流基础
能力目标、知识目标与学习要求
生产物流是企业物流的关键环节,认识并研究生产物流的基本原理,将有利于企业物流优化,提高企业竞争力。本章从物流的角度看生产,首先界定生产系统与物流系统含义以及生产物流系统的概念和特征,**对生产物流管理的基本内容及对象进行分析。*后介绍了生产物流管理的发展趋势。通过教学,使学生掌握物流系统的构成、现代生产物流系统的结构、生产物流系统设计的基本原则等相关内容。
**节 生产系统与物流系统概述
一、生产系统
(一)生产系统的概念
生产系统是企业大系统中的一个子系统,是支撑企业生产运行的物质基础,生产系统由硬件和软件两部分组成。生产系统的硬件通常是指生产机器设备、工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通信设施等,它构成生产系统的物质形式。生产系统的软件指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。
生产系统的运动规律就是输入资源,经过生产过程输出产品或服务,并且在生产过程中不断进行信息反馈,如图1-1所示。不同的企业根据不同的生产目的应输入不同的资源,具体有:劳动力、资金、土地、建筑物、机器设备、工艺装备、原材料、燃料和信息等。生产系统输出的是产品或服务。它们必须具有使用价值,必须符合社会和市场的需要,这样才能销得出去,这是实现企业赢利目标的前提。
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