媒介经营管理是新闻传播领域的一个新的分支,相关著作匮乏,而且实用性不强,本书的出版在一定程度上弥补了这一不足。
本书对报刊经营管理给予了较为系统的论述,总体上分为两个部分,着重对报刊业的经营——发行经营、广告经营、多种经营、规模经营、市场营销作了深入细致的阐述,并穿插了大量的案例。报刊页的管理包括战略管理、人力资源管理、资金管理、质量管理、计划管理、目标管理等在书中也有较为详细的论述。
值得一提的是,本书对报刊的“两次销售”理论、无形资产经营、报刊定价、发行量的调控和“挖潜”、以及与报刊业经营干李相关的法律法规的论述部分,针对性、实用性很强,对报刊经营管理的实践富有指导意义。
本书既是**新闻传播专业的教材,也可为报刊从业人员提高经营管理水平的实用教科书。

**章 绪论
**节 报刊经营管理的定义与作用
第二节 报刊经营管理的回顾与展望
第三节 报刊经营管理的特殊性
第四节 报刊经营管理的重要性
第二章 报刊社的组织管理和管理者的职业要求
**节 报刊社组织机构与职责分工
第二节 报刊社组织机构之间的相互作用
第三节 报刊社经营管理者的素质和能力
第三章 与报刊传播有关的法律、法规
**节 有关报刊出版的一般法律事务
第二节 有关报刊特殊性的法规知识
第三节 有关报刊专业技术的法务常识
第四章 报刊的发行经营
**节 报刊发行的作用和地位
第二节 发行售价的确定
第三节 发行量的控制与调整
第四节 发行形式和销售渠道
第五节 发行的“挖潜”策略
第五章 报刊的广告经营
**节 广告经营的应知应会
第二节 广告与“广告新闻”
第三节 广告在“两次销售”中的地位
第四节 广告销售的几种对策
第五节 报刊广告业面临转型整合
第六章 报刊业的多种经营
**节 多种经营的内容
第二节 多种经营的多样化形式
第三节 报刊的无形资产经营
第四节 经营应与编辑分开
第七章 报刊业的规模经营
**节 规模经营的必要性
第二节 规模经营的原则
第三节 规模经营需要注意和解决的问题
第八章 报刊的市场营销
**节 报刊的营销策划
第二节 报刊的市场预测
第三节 报刊的市场调查
第四节 策划的独特性
第五节 策划书的编写
第九章 报刊社的经营战略管理
**节 经营战略管理的意义
第二节 经营战略的差异胜
第三节 经营战略管理的完整性
第四节 经营战略中的市场细分和定位策略
第十章 报刊社的人力资源管理
**节 报刊社人力资源的特点
第二节 人力资源管理的法律依据
第三节 引入竞争机制
第四节 强化激励机制
第五节 确立选人机制
第十一章 报刊社的资金管理
**节 资金管理的意义和任务
第二节 固定资金的管理
第三节 流动资金的管理
第四节 货币资金的管理
第十二章 报刊社的各种管理
**节 报刊的质量管理
第二节 报刊社的计划管理
第三节 报刊社的目标管理
参考文献
附录一 《康复》杂志当年成功之“道”
附录二 出版物市场管理规定(发布稿)
附录三 设立外商投资图书、报纸、期刊分销企业的暂行规定(印发槁)
后记

倪祖敏,**报刊经营人。从事新闻报刊工作二十余年,先后在《经济日报》、上海社科院新闻研究所、《康复》杂志等媒体供职,后出任总经理,长期主管报刊、杂志社的经营业务,并担任过一些报刊社的经营顾问,积累料极为丰富的经验。