查理.佩勒林博士提出了对团队绩效影响*大的第五力,以及衡量和管理第五力的4d系统,它如何在中国落地?邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况,邓臻以日记形式,深入浅出地将第五力、4d系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来,使读者在*短时间内花*少精力掌握和运用第五力与4d系统,提升领导力,营造高绩效工作氛围,打造高绩效4d团队,帮助组织提升绩效降低风险,快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。

**章 聚焦绩效
**节 环境是影响绩效的*重要因素
第二节 人力绩效改进
第三节 第五力专家需要具备人力绩效改进思维模式
小结
第二章 第五力和4d系统
引言
**节 五种基本的力
第二节 第五力的作用
第三节 4d系统把不可见的第五力可见化
第四节 管理第五力
第五节 tda和ida测评
小结
第三章 4d系统的构成要素
**节 认识你和你的团队 **章 聚焦绩效 **节 环境是影响绩效的*重要因素 第二节 人力绩效改进 第三节 第五力专家需要具备人力绩效改进思维模式 小结 第二章 第五力和4d系统 引言 **节 五种基本的力 第二节 第五力的作用 第三节 4d系统把不可见的第五力可见化 第四节 管理第五力 第五节 tda和ida测评 小结 第三章 4d系统的构成要素 **节 认识你和你的团队 第二节 管理你和团队的台词 第三节 管理你和团队的情绪 第四节 管理你和团队的8项行为 第五节 团队的大象 小结 第四章 管理8项行为 **节 表达真诚的感激和赞赏 第二节 关注共同利益 第三节 适度包融他人 第四节 信守所有协议 第五节 表达务实的乐观 第六节 ****投入 第七节 避免指责和抱怨 第八节 明确角色、当责和权力 小结 第五章 中国本土实践 **节 个人操练 第二节 4d思维模式 第三节 4d系统实践 第四节 世界500强企业4d项目案例 小结 4d成长日记之小石头4d系列 附录a q&a 附录b 学员心得 参考文献

中国企业不缺乏个人领导力很强的***,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的***。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业***引荐此书!——清华大学郑晓明博士
了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设**组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——Marsh大中华区副总裁

中国企业不缺乏个人领导力很强的***,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的***。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业***引荐此书!——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设**组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——marsh大中华区副总裁

邓小芳,北京博纳中美管理咨询有限公司创始人,**自然科学基金项目《中国企业人力资源专业人员胜任特征研究》的**研究员和中国区项目经理。她曾任职于世界五百强公司的美国太阳微电子公司,美国Scient Corp上市公司、清华大学经济管理学院EDP**等。 查理.佩勒林 4D系统的创始人,前NASA天文物理学部门主任,曾负责哈勃太空望远镜等十项科学卫星发射计划。在1995年获得NASA*高荣誉的杰出服务奖章之后,转赴科罗拉多大学商学院教授领导学,研究第五力对团队绩效的影响,并发展出4D系统,即“四维度法”,为NASA及其他企业的团队提供服务。 4d是一套基于人性需求的建设有效团队的方法,它基于人的性格、思维、情绪对人行为的影响,阐述了建设团队的有效方法,*为精华的是建设团队的8个可衡量、可操作的行为使此方法简单易用。 ——惠普 徐红光