在这生存不安的年代,年轻人无不对自己的前途忧心忡忡,却不清楚真正的个人发展策略!本书即是给尚处在盲目状态下的当代年轻人的一盏“明灯”。全书共涉及四大主题:工作技巧、MBA式的企业技术、思考/创新法以及自我内心管理,内容之丰富,足以令读者描绘出思考真正成长策略的“内心地图”。作者以他将近20年的管理顾问经验,深度解析了当代年轻人所面临的盲从、浮躁、不自信等问题,结合实例讲述了在知识大众化的年代,如何突显自己的优势、塑造差异化,*终成为职场上的胜利者!

前言
**章 建构起成长战略吧——给感受到“生存不安”的年轻人
1.世代隔阂
2.在年轻人之间扩散的“三种病症”
3.让成长策略来解救你
第二章 借由企业技术营造差别化的策略——处于“知识大众化”时代的成长策略
1.学习企业的成长策略
2.思考个人的成长策略
第三章 以输出为目标的学习法——不会因为漫无目的的研读而感到疲累
1.反常识工作技巧的建议
2.从以输入为目标的学习到以输出为目标的学习
3.发展以输出志向为目标的学习
第四章 迈向成长的思考方法——看整体不看部分,与其批判不如提出不同对策
1.注视整体的人成长得比较快
2.避开“部分集中陷阱”的四个方法
3.与其批判不如思考对策
4.以“提出不同对策”来磨炼自己
第五章 将集中力发挥到**的时间管理——积极地松弛的建议
1.克服集中力不足
2.学会掌握“工作投资组合管理”与“时间管理十训”
3.松弛是为了做大事
第六章 提高附加价值,资源就会伴随而来——不要追逐“时间”、“**”、“人脉”
1.不要制造时间
2.不能创造**
3.不能营造人脉
第七章 克服MBA情结——光这样就OK了!“30分钟MBA课程”
1.舍去HBA情结吧
第八章 合并理论与感情——从逻辑思考到共鸣思考
1.逻辑思考不能打动人心
2.以整体思考法来提升创造力
3.以共鸣思考法来合并理论与感情
4.共鸣思考法的应用
第九章 以经营人才为目标——自我心灵的管理
1.经营者的条件究竟为何?
2.心灵管理的四个阶段
3.合并欲望与无欲的过程
第十章 改变成长策略吧——送给年轻人的五个成功原则
1.你的成长策略是什么?
2.成长策略的四个类型
3.*后——我的想法
尾声

听到这些话,真的让我十分惊讶。而他接着更以**的马斯洛(Abraham Maslow,1908-1970,1934年在威斯康星大学取得心理学学位,之后历任布鲁克林大学教授、布兰迪斯大学心理系系主任等职,提倡自我实现理论)需求层次理论为例,提出说明。
马斯洛将人类的需求分成五个层级,并以金字塔形排列来呈现。所谓的人类需求是从*底层开始,这一个阶段满足了之后,才会再有下一个层级的需求。而位于*下一层的,是有关食欲或性欲等“生理上的需求”。在像日本这样先进的**,人们对于这一项需求通常都是感到满足的。在这之上的层级是“**的需求”,也就是让人足以温饱的**需求。
“**的需求”一旦得到满足,接下来就是期待与他人关系友好、可以彼此交流的“和睦的需求”。在这个部分也获得满足的话,再来就是希望被众人所认可的“自我的需求”。*后连“自我的需求”都得到应有的满足感时,就会期待自己的能力能够发挥到*大限度,做出创造性的活动,也就是“自我实现的需求”。这就是马斯洛的需求层次理论。
而我的情形,就如同他所说的,是在满足“自我实现的需求”的目标下生存的。至于其他低层级的需求,可以说已经获得一定程度的满足了。
然而,30岁的他,竟然表示担忧自己无法满足倒数第二项的“**的需求”。“怎么会有这么蠢的事!”一开始我是这么想的。但是听完他的说明之后,我似乎可以了解他的想法了。
胜败意识已经强烈地深植在年轻人的心中。在后全球化标准的时代里面,企业的胜负是相当鲜明的,同时也助长了个人的竞争意识。
不设法学会一些技术的话,就会沦落为败军。而在失败的一瞬间,就会深刻体认到自己身为企业人的人生,是处于无法满足“**的需求”的水准。在这个社会上,收入两极化的现象已成既定事实。听他这么一说,我就可以充分明白他的处境了。
其他的年轻人,也对我说了类似的话,而且同样是刚满30岁的年轻人:“当我刚开始累积起一定资历的时候,山一证券、北海道拓殖银行、日本长期信用银行相继经营失败,媒体大幅报道一些彷徨于街头的前精英分子。当时,‘身处大企业=搭上泰坦尼克号’的氛围,一下子就影响了整个公司的工作情绪。”
像我这种40岁左右的人,接受的是公司在终身雇用的前提下,以全才为目标的长期教育。在一个公司里面,内部竞争是相当受鼓励的,因此除了事务能力之外,是否有能力建立起讲信修义的人际关系,也会是公司的考量之一。不过,在全球化标准技术方面就相对显得落后了。
以20至30岁的职员来说,公司在很早期就明确地赋予他们学习全球化标准的目标,因此相关的教材、环境都十分齐备。我一直以为,和我们这个世代相比,他们应该很轻松,甚至还是令人羡慕的,但是实际的状况却截然不同。因为20至30岁的年轻人,全都是以在同代人中脱颖而出为目标在战斗着。他们所面对的严苛竞争,甚至带给他们“如果输了这场战役,人生就完了”的迫切感。这是因为他们在成为社会人之前跟之后,都亲眼目睹了在现实生活中“战败”的公司或员工的遭遇。
附带一提,他们也不认为自己将来可以领到退休金,同时经常将对日本这个**的失望感挂在嘴边。要学会一技之长,要努力赚钱。不赚个几十年,就不够自己活到80岁时养老。“想快一点存到一亿日元,因此非得成为胜利者不可。”我曾经听过好几位年轻人发表这样的言论。
他们就是这么害怕失败。他们非得持续不断地工作,持续磨炼自己,才不会感到不安。年轻人已经被“失败恐惧症”给侵蚀了。真的是很可怜的一代!我由衷对他们寄予同情。

本书是为了让那些盲从的年轻人,思考“真正的成长策略”而写。作者认为年轻的企业人,在碰到障碍、烦恼而想要寻求解决之道的时候,多半会去涉猎相关企业书籍。而为了不辜负这样的读者的期望,本书所涵盖的范围也就越写越广泛了。所包含的内容有工作技巧、MBA式的企业技术、思考/创新法,以及自我内心管理共四大部分。我自认为所涵盖范围之广泛,足以令读者描绘出思考真正成长策略的“内心地图”。
为了思考出良好的策略,就务必要看穿围绕在自己身边的市场环境、自我的现状评价、今后的竞争环境等。本书所期许的目标,正是以独立思考为前提,得到对事物的看法。