本书共分四篇。既注重理论介绍又重视实际应用,前两篇主要介绍人才测评的基本理论与方法,了解这些对于加深读者对测评科学性的认识很有帮助,有利于他们正确地实施测评以及选择测评服务;后两篇涉及具体的测评内容和测评中常见的问题,**介绍了各种经典的测评工具和内容。本书还尽可能详细地对一些测评工具进行了介绍,讲明了测评的方法,列举了部分样题,学员在学习时可用于自评,待掌握有关方法后,可用于对他人的评价。这样既可以使他们有切身的体验,又可以掌握有关测评的原理,为以后的实际工作服务。本书*后还对一些常见的测评问题进行了集中回答,并在附录中介绍了苏永华博士开发的专业测评软件“诺姆人才测评软件”的使用方法。
本书**版自2005年推出以来,受到广大读者的欢迎。这次的修订在**版的基础上补充了大量新的研究成果,更新了许多案例,但保留了原有的篇章结构。
本书共分四篇:人才测评理论、人才测评方法、人才测评内容以及人才测评注意事项。前两篇主要介绍人才测评的基本理论与方法,有助于加深读者对测评科学性的认识,促进读者正确地实施测评以及选择测评服务;后两篇阐述具体的测评内容和测评中常见的问题,**介绍了各种

第Ⅰ篇人才测评理论
第1章人才测评概论
第1节人才测评的含义和作用
第2节人才测评的起源与发展
第3节我国人才测评的状况
综合案例武汉凯迪电力股份有限公司人才选拔测评
第2章人的基本素质及其测评标准
第1节人才测评的对象
第2节人才测评的标准
第3节人才的基本素质与测评
第4节知人与用人
综合案例人才标准举例
第3章测验的设计与施测
第1节人才测评的基本过程
第2节人才测评指标与量表的编制
第3节施测过程及应注意的问题
第4节人才测评的信度
第5节人才测评的效度
第6节常模解释
第Ⅱ篇人才测评方法
第4章常用测评技巧
第1节人才测评方法概述
第2节行为观察法
第3节测验法
第4节投射测验法
第5章基于情景的综合测评方法
第1节结构化面试
第2节测评**技术
第3节公文筐测验
第4节无领导小组讨论
第6章绩效考评与360度反馈
第1节绩效考评
第2节360度反馈评价方法
第Ⅲ篇人才测评内容
第7章人格特质
第1节人格
第2节“大五”人格测验
第3节新卡特尔16PF人格测验
第4节Y-G性格测验
第5节其他人格方面的测验
附录个性特质测量表
第8章职业兴趣与态度
第1节职业兴趣
第2节霍兰德职业适应性测验
第3节职业锚
第4节职业能力倾向测验
第5节职业性格测评
第6节职业价值观测评
附录职业价值观测评举例
第9章工作动力
第1节工作动机理论概述
第2节需要层次测评
第3节成就动机测评
第4节归因与内在动机测评
第5节自我效能测评
附录自我效能测评问卷举例
第10章能力
第1节智力测验
第2节一般能力倾向测验
第3节创造力测验
第4节胜任力测评
第11章管理潜质
第1节管理能力测验
第2节领导方式测验
第3节领导个性心理测验
第4节内控与外控领导方式
第5节领导行为风格测评
第6节领导行为模式及效能测评
第7节领导权变模式测评
第8节交换型和变革型领导行为测评
第12章团队沟通
第1节团队精神
第2节交流与沟通能力
第3节交往能力
第4节情绪智商
第5节人际关系网络
附录沟通能力测评举例
第13章压力与心理健康
第1节工作压力
第2节心理健康测试
第3节焦虑
第4节A型行为测验
第5节大学人格问卷
第6节抑郁测评
第7节艾森克情绪稳定性测评
第8节信任与谎言测试
附录简化的Beck抑郁自评问卷举例
第14章员工开发与职业生涯规划
第1节培训需求
第2节工作满意度测验
第3节组织承诺
第4节职业满意度、工作绩效及离职愿望
第5节职业生涯管理
第6节职业生涯规划与目标设置
第7节心理契约
综合案例摩托罗拉公司的企业心理契约构建方法
第Ⅳ篇人才测评注意事项
第15章人才测评内容与方法的选择
第1节根据测评目的选择合适的测评方法
第2节不同人力资源管理内容的测评设计
第3节不同对象的测评设计
第4节不同岗位的测评设计
综合案例法国欧尚集团的内部经理晋升测评
第16章人才测评常见问题问答
附录诺姆人才测评软件使用简介
主要参考文献

张爱卿,博士,**财经大学教授,人力资源管理系主任,国际管理科学学会会员。主要从事人才测评、组织行为与人力资源管理方面的科研与教学工作,研究方向为动机归因理论、责任推断与人事决策、企业社会责任等。被评为教育部新世纪**人才,中国科学院研究生院知识创新工程杰出人才。历任美国加州大学访问教授。北京大学光华管理学院MBA兼职教授,**自然科学基金特邀评委。参与多项国际合作项目研究,承担**自然科学基金课题3项。出版论著8部,发表学术论文50余篇,其中6篇发表于国际刊物上的论文被SSCI收录。参与中国建设银行、**电网、中邮、ATA等多家跨国公司和大型企业的人力资源管理咨询与测评工作。