在编写本书的过程中,笔者还参考了大量现场管理的相关理论和专著,同时也筛选了一批精彩案例、附上了一些思考题(每章小节后)及表格(书后附录),旨在培养班组长的现场管理思维,对自己的实际情况进行检测,掌握正确的现场管理方法,有的放矢地改进自己的工作方法,从而有效地解决在现场管理中遇到的一些现实问题。
本书形式灵活,内容专业、具体,可操作性强,可供企业管理人员参考阅读,也适合作为企业班组长培训或其他各类培训班的配套教材。

**篇 九江狂澜
**章 没你不行一现场管理基础知识
一、什么是现场管理
二、管理是企业发展的根本
三、加强企业现场管理的重要性
四、现场管理的内容
五、什么是5W1H分析法
六、什么是ABC分类法
第二章 心态决定成败——班组长角色认知与心态调整
一、顺应时代的变革
二、班组长的角色认知
三、做一名出色的演员
四、别让心里七上八下
五、别做4M干部
六、培养积极的心态
第二篇 整装待发
第三章 准备胜于一切——现场生产准备
一、生产计划
二、文件资料准备
三、技术准备
四、物资准备
五、组织准备
第四章 一日之计在于晨——召开**率的现场班前会
一、现场班前会的意义
二、现场班前会的目的
三、现场班前会的内容
四、现场班前会的组织
五、有效利用现场班前会
第三篇 核心直击
第五章 设备在于“管”——现场设备管理
一、什么是现场设备
二、设备管理的重要性
三、设备管理的主要内容
四、设备使用规范化
五、设备维护保养
第六章 员工需要“理”——现场员工管理
一、指导员工的基本方法
二、新人更需要耐心指导
三、个别指导与集中指导相结合
四、调动每一位员工的积极性
五、员工缺席顶位管理
六、让员工遵守现场规则
第七章 合理生产的根本——物料管理
第八章 作业改善的关键——现场环境管理
第九章 打造一目了然的现场——看板与目视管理
第十章 打造和谐**的现场一现场团队建设
第十一章 问题背后的问题——现场问题深层次探究
附录:现场管理的相关表格
参考文献
后记

**章 没你不行一现场管理基础知识
二、管理是企业发展的根本
衡量一个企业管理水平的高低,关键看其机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工厂、流程、成本等是否存在浪费现象。浪费现象越少,就意味着其管理水平越高。而要以有限的资源创造超额的效益,**的现场管理必不可少。
企业的厂房、设备是可以用**买到的,职工是可以招聘到的,但是管理就不同了,它是无形的东西,是企业的根本,有了优质的管理方式和管理人才,企业才能蒸蒸日上。
因此,一个企业要想发展,不应抱怨技术的落后、设备不够先进或者职工不够**,而要探究其根本的原因——管理。
对管理者来说,技术、设备的落后可以清楚直观地分辨,但是如果管理存在了弊端,是不容易直接分辨的,而且更不容易下决心改变。因为,管理上的调整和改变会关系到企业内部的改革和创新,会牵扯到管理者和其他相关者的直接利益。
但是,管理落后的状况不改变,企业就永远不会发展和进步。因此,管理应该是企业的重中之重,企业要想出效益,就必须创新自己的内部管理政策和管理模式。
……

该系列丛书注重实战,精选工具和方法,同时结合案例和实用的表格,一定能给中国企业生产管理水平的提高带来巨大的帮助。
——日本早稻田大学教授三本四郎
黄杰老师的书就像他的课程一样:实务、实用、实战。建议制造型企业的班组长多读多用。
——采购与供应链管理专家汤晓华
该系列丛书对做好一名主管人员有很大的启示,能消除以前的许多盲点(即以前没想过的问题),使工作的统筹计划可以做得更完善、更合理,尤其是对于由班组长升到主管的人员,会得到更大的收获,从而去更有效地工作。
——江苏佳讯电子有限公司董事长吕全亚
班组长素质提升一直是困扰着中国企业发展的一个难题,很多班组长都处在知道却做不到的状态,班组长习惯了靠经验“埋头拉车”的工作方式,却忽略了“抬头看路”——从学习培训中汲取科学知识的捷径。该系列丛书真正地实现了班组长从技能型到管理型、从经验型到知识型的转变。
——吉林省敢超培训机构总经理翟勇
经常参加黄杰老师的培训课程,觉得不错,他的有些想法很实用。听说黄杰老师出版“精益生产现场管理系列丛书”,我索来书稿为的是先睹为快。没有让我失望的是,他对问题分析的透彻、清晰,有自己独到的见解,给了我很多启发。该丛书出版后,我决定让公司所有的班组长人手一册。
——广东合力集团董事、总经理 李文辉 现场管理的实质即改善,作为企业的现场管理者,只要了解现场管理的目标,对症下药,一切问题都能迎刃而解。
现场管理公认经典之作,一本让管理简化、让操作具体化、让流程细化、让执行顺利进行的现场管理法典。