网站购物车   | 店铺购物车  
店铺平均得分:99.58 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 3 1 2 2 3 10 1240
本店铺共有 4 笔投诉记录,投诉率 0% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
商品问题
1
25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
促销广告:咨询加微信13791935392
图书分类
图书标签
店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
书名:项目策划
项目策划
出版日期:2013年01月
ISBN:9787563819843 [十位:7563819843]
页数:234      
定价:¥26.00
店铺售价:¥15.60 (为您节省:¥10.40
店铺库存:2
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  15969862975
本店已缴纳保证金,请放心购买!【如何赔付?】
买家对店铺的满意度评价:查看更多>>
评分
评价内容
评论人
订单图书
《项目策划》内容提要:
《普通高等院校经济管理类专业十二五规划教材:项目策划》共包括9章内容。**章项目策划导论;第二章项目策划原理与方法学:第三章项目策划过程与团队;第四章项目构思;第五章项目创新与筛选;第六章项目元策略设计;第七章项目策略组合设计;第八章项目策划体系;第九章项目策划管理。 项目策划_强海涛,吴绍波,李湘蓉,等_首都经济贸易大学出版社_
《项目策划》图书目录:
**章项目策划导论
**节项目
第二节项目策划的概念
第三节项目策划体系
第二章项目策划原理与方法学
**节项目策划原理
第二节项目策划方法学
第三章项目策划过程与团队
**节项目策划流程
第二节项目策划团队
第四章项目构思
**节环境与项目构思
第二节宏观环境对项目构思的影响
第三节项目产业环境对项目构思的影响
第四节企业内部环境对项目构思的影响
第五节企业战略延伸与项目构思
第六节项目构思机会分析与评价
第五章项目创新与筛选
**节基于需求方的创新
第二节创新风险规避与项目筛选
第六章项目元策略设计
**节元策略
第二节参照系
第三节差异化
第四节主题概念
第七章项目策略组合设计
**节项目价值主张
第二节消除交易的心理障碍
第三节市场设计
第八章项目策划体系
**节活动项目策划
第二节房地产项目策划
第三节会展项目策划
第四节投资项目策划
第五节旅游项目策划
第六节公关项目策划
第九章项目策划管理
**节项目范围管理
第二节项目运行管理
第三节项目沟通与信息管理
第四节项目进度管理
第五节项目质量管理
第六节项目风险管理
参考文献
后记
《项目策划》文章节选:
二、外部环境的变化可能使过去没有市场的项目变成有市场的项目 例如,1991年美国摩托罗拉公司设计了铱星系统,它的天上部分是运行在7条轨道上的卫星,每条轨道上均匀分布着11颗卫星,组成一个完整的星座。铱星系统的*大特点是,通过卫星之间的接力来实现全球通信,相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。它与当时使用的静止轨道卫星通信系统比较有两大优势:一是轨道低,传输速度快,信息损耗小,通信质量大大提高;二是铱星系统不需要专门的地面接收站,每部移动电话都可以与卫星联络,这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场都变得畅通无阻。但是,铱星系统*大的弱点是由于技术原因,使用费用非常昂贵,仅用户语音终端就达3 000美元至数万美元不等。而空间段费用也达每分钟3~7美元,从而使得铱星系统缺乏市场。而随着通信技术的发展,原来看似没有市场的无线通信技术得以普及,使用费用大大降低,手机等无线通信手段成为市场的主流。 三、外部环境的变化也可能对项目的开发起限制作用 外部环境的变化可能会限制原本可以开发的项目,例如环境保护主义者的呼吁可能影响**和地方的法律,致使有污染的项目停止审批;外部环境的变化也可能会对拟开发的项目起制约作用,这种制约作用表现为使项目的收益受到影响,例如一些污染型企业必须额外付出一定的污染排泄物的处理成本,或者向上交一定的环境保护税。 第二节宏观环境对项目构思的影响 一、政治法律环境 政治法律环境显著地影响着企业的经营行为和项目选择。所谓政治法律环境,是指对企业经营活动具有现实的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动进行限制和要求的法律和法规,以及各种政治团体对企业活动所采取的态度和行动等。一个**或地区政治与社会稳定是大多数企业顺利进行经营活动的基本前提。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。在一个稳定的法制环境中,企业能够真正通过公平竞争,获取自己正当的权益,并得以获得长期、稳定的发展。**的政策法规对企业的生产经营活动具有控制调节作用,同一个政策法规,可能会给不同的企业带来不同的机会和制约。