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投诉类型
数量
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商品问题
1
25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
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店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
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第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
人力资源管理与开发
出版日期:2007年06月
ISBN:9787113076931 [十位:7113076939]
页数:308      
定价:¥28.00
店铺售价:¥14.00 (为您节省:¥14.00
店铺库存:3
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《人力资源管理与开发》内容提要:
本书从人力资源管理与开发的理论基础、人力资源管理与开发的职能分析、人力资源管理与开发的管理艺术三部分人手详尽阐述了该门学科的主要内容,每章后丽配有思考题、案例。
本书适用于高校经济管理类本科生教学,亦可供人力资源管理领域相关工作者学习使用。
《人力资源管理与开发》图书目录:
**篇 人力资源管理与开发的理论基础
**章 人力资源是企业**资源
**节 人力资源概述
第二节 人力资本理论
思考题
案例
第二章 人力资源管理理论与实践
**节 人力资源管理概论
第二节 人力资源管理基本理论与原则
第三节 人事管理原理
第四节 人力资源管理环境分析与运营模式
思考题
案例
第二篇 人力资源管理与开发的职能分析
第三章 工作分析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析具体实施
第三节 工作分析的方法
思考题
案例
附录
第四章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供需预测与平衡方案
第三节 人力资源管理信息系统
思考题
案例
第五章 员工招聘与录用
**节 招聘录用系统设计
第二节 员工招聘
第三节 员工甄选与录用
思考题
案例
第六章 员工培训与职业发展
**节 员工培训的概述
第二节 员工培训的方法
第三节 员工培训的过程管理
第四节 职业生涯管理
思考题
案例
第七章 绩效考评
**节 绩效考评概述
第二节 绩效考评方法
第三节 绩效考评过程管理
第四节 绩效考核中的问题及对策
思考题
案例
第八章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系设计的基本原则
第三节 薪酬方案设计
第四节 福利保险管理
思考题
案例
第九章 劳动关系管理
**节 劳动关系
第二节 劳动合同及管理
思考题
案例
第三篇 人力资源管理与开发的管理艺术
第十章 领导行为与管理决策
**节 领导的特征论和行为论
第二节 领导行为的权变理论
第三节 管理决策的理论与方法
案例
第十一章 沟通与群体间动力学
**节 沟通
第二节 理解群体
第三节 群体动力学理论
案例
第十二章 团队管理
**节 团队的定义与特征
第二节 **团队的形成与发展
第三节 团队管理的途径
案例
《人力资源管理与开发》编辑推荐与评论:
为了便于读者掌握人力资源管理与开发的基本理论与实践的*新发展动态,本书注重理论基础,结合人力资源管理与开发的业务需要,精选并介绍了人力资源管理与开发的基本理论;注重实践操作,结合人力资源管理与开发的业务需要,试图通过业务环节的训练使读者切身体会各个环节的关键所在及操作技能,系统地掌握人力资源管理与开发的全过程;重案例分析,结合业务需要,对人力资源管理与开发的业务流程及相关环节的问题,通过案例分析进行了详细的介绍与评价,能够迅速提高人力资源管理人员的技能。