本书特色:
1 本书适用于人力资源管理硕士研究生、MBA、企业中高层管理者的培养需要。
2 本书注意吸收国外同类教材的**成果,跟踪世界*新科学研究方向,反映新知识、新成就,采用有益和有效的新经验,新方法,新体系。
3 本书将人力资源开发从人力管理中分离出来,单独进行阐述。本书采用深入浅出的手法,既注重基本理论分析又强调实务操作,让读者在理论学习中,体会到人力资源开发与管理的真谛。
4 本书将对国内外成功与失败的企业人力资源管理的案例进行详尽的阐述,全书附有大量国际知名企业的案例及分析图表,既有GE、IBM、微软、麦当劳、索尼、松下、惠普等世界**企业的人力资源开发与管理理念,也有海尔、联想等国内大型跨国企业集团的典型案例分析,并结合实际情况进行系统描述,使读者从一个全新的角度来把握人力资源开发与管理的方向,了解人力资源开发与管理的精髓。
5 本书涵盖了核心员工的管理、学习型员工的培养、360度绩效考评,员工忠诚度培育等现代企业人力资源开发与管理的创新性、前沿内容。

前言
**篇 总论
**章 人力资源概念
**节 人力资源的基本概念
第二节 人力资源的特征
第三节 组织与人力资源的关系
第四节 人力资源在现代经济和企业发展中的地位与作用
第二章 人力资源开发与管理导论
**节 人力资源开发与管理的发展历程
第二节 人力资源开发与管理的发展趋势
第三节 人力资源开发与管理的基本理念
第四节 人力资源开发与管理的基本程序及职能
第五节 人力资源开发与管理的任务与意义
案例1 某实业公司的人力资源开发与管理
第三章 人力资源战略与规划
**节 人力资源战略的重要性
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源战略管理
第四节 人力资源战略分析
第五节 人力资源战略与员工期望
案例2 某企业人力资源战略规划
案例3 怎么办?
第四章 人力资源开发与管理的理论基础
**节 人力资本理论
第二节 人本管理思想
第三节 智本管理思想
第二篇 人力资源开发
第五章 人力资源开发概述
**节 人力资源开发的含义与内容
第二节 人力资源开发的客观基础
第三节 人力资源开发的必要性和原则
第四节 人力资源开发的类型与功能
第五节 人力资源开发的新理念
第六节 中国人力资源开发面临的机遇和挑战
第六章 人力资源配置
**节 人力资源配置及其作用
第二节 人力资源配置问题的产生与发展
第三节 人力资源配置的原则
第四节 人力资源配置的模式
案例4 某公司的员工轮岗制度
第七章 职务分析与职务设计
**节 职务分析的内容与目的
第二节 职务分析的过程
第三节 职务分析的基本方法
第四节 职务设计
案例5 设备组装工的职责分歧
案例6 某汽车零部件公司招聘中层管理者的困难
第八章 组织开发
**节 组织的扁平化
第二节 团队与团队建设
第三节 学习型组织的开发
第四节 企业文化
案例7 南方某企业组织开发的难题
第九章 员工的培训开发
**节 新员工引导
第二节 新员工工作能力的开发
第三节 员工的培训开发
案例8 搞员工培训值得吗?
第十章 职业开发
第十一章 学习型员工的培育开发
第十二章 员工忠诚度的培养
第十三章 主管人员的开发
第三篇 人力资源管理
第十四章 员工招聘与录用
第十五章 人力资源绩效考评
第十六章 人力资源薪酬管理
第十七章 人力资源激励管理
第十八章 跨文化人力资源管理
参考文献