**章 中小微企业财务管理基础

**节 中小微企业的界定和特点 001

第二节 中小微企业的现状和成长瓶颈 007

第三节 中小微企业财务管理的目标和作用 011

第四节 中小微企业财务管理的内容和特点 014

第五节 中小微企业财务管理的价值观念 020

**章 中小微企业财务管理基础

**节 中小微企业的界定和特点 001

第二节 中小微企业的现状和成长瓶颈 007

第三节 中小微企业财务管理的目标和作用 011

第四节 中小微企业财务管理的内容和特点 014

第五节 中小微企业财务管理的价值观念 020


**章 中小微企业财务管理基础<br /><br />**节 中小微企业的界定和特点<span> </span>001<br /><br />第二节 中小微企业的现状和成长瓶颈<span> </span>007<br /><br />第三节 中小微企业财务管理的目标和作用<span> </span>011<br /><br />第四节 中小微企业财务管理的内容和特点<span> </span>014<br /><br />第五节 中小微企业财务管理的价值观念<span> </span>020<br /><br /><br /><br /><br />第二章 中小微企业成本费用管理<br /><br />**节 中小微企业成本费用管理概述<span> </span>033<br /><br />第二节 中小微企业成本费用预测<span> </span>040<br /><br />第三节 中小微企业成本费用控制<span> </span>046<br /><br />第四节 中小微企业成本管理策略<span> </span>053<br /><br />第五节 中小微企业成本费用归集与分配<span> </span>056<br /><br />第六节 中小微企业降低成本的经验<span> </span>070<br /><br />第七节 中小微企业成本会计基础工作<span> </span>073<br /><br /><br /><br /><br />第三章 中小微企业现金流管理<br /><br />**节 中小微企业现金流管理概述<span> </span>077<br /><br />第二节 持有现金需要承担的成本<span> </span>082<br /><br />第三节 设置*佳现金存量<span> </span>084<br /><br />第四节 中小微企业现金管理<span> </span>091<br /><br />第五节 现金流量预算<span> </span>099<br /><br />第六节 企业现金流量分析<span> </span>106<br /><br />第七节 中小微企业现金收入管理<span> </span>109<br /><br />第八节 中小微企业现金支出管理<span> </span>113<br /><br />第九节 中小微企业备用金管理<span> </span>119<br /><br />第十节 缩短现金缺口的诀窍<span> </span>123<br /><br />第十一节 中小微企业现金的清查<span> </span>126<br /><br /><br /><br /><br />第四章 中小微企业固定资产管理<br /><br />**节 固定资产的性质、分类与计价<span> </span>129<br /><br />第二节 固定资产取得<span> </span>133<br /><br />第三节 固定资产折旧<span> </span>138<br /><br />第四节 固定资产的后续支出<span> </span>145<br /><br />第五节 固定资产的清理<span> </span>148<br /><br />第六节 固定资产的盘盈与盘亏<span> </span>152<br /><br /><br /><br /><br />第五章 中小微企业无形资产、长期待摊费用管理<br /><br />**节 无形资产<span> </span>155<br /><br />第二节 长期待摊费用<span> </span>165<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />第六章 流动负债与非流动负债管理<br /><br />**节 流动负债的管理<span> </span>169<br /><br />第二节 非流动负债管理<span> </span>179<br /><br /><br /><br /><br />第七章 中小微企业存货管理<br /><br />**节 中小微企业存货管理概述<span> </span>183<br /><br />第二节 降低库存的策略<span> </span>188<br /><br />第三节 确定**存货量的方法<span> </span>190<br /><br />第四节 确定存货*优经济批量<span> </span>192<br /><br />第五节 存货的清查与期末计价<span> </span>196<br /><br />第六节 存货成本的结转方法<span> </span>202<br /><br />第七节 零库存管理<span> </span>207<br /><br />第八节 如何运用存货管理加速现金回收<span> </span>211<br /><br />第九节 存货筹资<span> </span>217<br /><br /><br /><br /><br />第八章 中小微企业财务分析管理<br /><br />**节 中小微企业财务分析概述<span> </span>221<br /><br />第二节 中小微企业财务分析的基本方法<span> </span>226<br /><br />第三节 中小微企业偿债能力分析<span> </span>231<br /><br />第四节 中小微企业营运能力分析<span> </span>236<br /><br />第五节 中小微企业盈利能力分析<span> </span>239<br /><br />第六节 中小微企业发展能力分析<span> </span>242<br /><br /><br /><br /><br />第九章 中小微企业财务控制管理<br /><br />**节 中小微企业财务控制的内容<span> </span>245<br /><br />第二节 中小微企业财务控制的方法<span> </span>249<br /><br />第三节 中小微企业财务控制的主要方式<span> </span>252<br /><br />第四节 中小微企业如何做好财务控制<span> </span>253<br /><br />第五节 中小微企业责任**成本控制步骤<span> </span>257<br /><br /><br /><br /><br />第十章 中小微企业财务预算管理<br /><br />**节 中小微企业财务预算概述<span> </span>263<br /><br />第二节 中小微企业财务预算编制程序及主要方法<span> </span>266<br /><br />第三节 中小微企业财务预算编制模式<span> </span>277<br /><br />第四节 中小微企业现金预算编制方法<span> </span>280<br /><br />第五节 中小微企业财务预算执行与管理<span> </span>283<br /><br />第六节 中小微企业财务预算监控<span> </span>285<br /><br />第七节 中小微企业财务预算考核<span> </span>291<br /><br /><br /><br /><br />第十一章 中小微企业应收账款管理<br /><br />**节 应收账款概述<span> </span>293<br /><br />第二节 中小微企业应收账款的日常管理<span> </span>300<br /><br />第三节 中小微企业降低赊销风险的策略<span> </span>304<br /><br />第四节 中小微企业确定客户赊销额的方法<span> </span>310<br /><br />第五节 中小微企业应收账款的催收技巧<span> </span>313<br /><br />第六节 中小微企业减少应收账款的有效途径<span> </span>317<br /><br />第七节 中小微企业应收账款的催讨方式<span> </span>319<br /><br />第八节 应收账款变现<span> </span>323<br /><br /><br /><br /><br />第十二章 中小微企业税收筹划管理<br /><br />**节 中小微企业税收筹划原理与特点<span> </span>327<br /><br />第二节 中小微企业税务筹划的基本原则与方法<span> </span>331<br /><br />第三节 中小微企业税务筹划风险控制<span> </span>339<br /><br />第四节 中小微企业组建中的税收筹划<span> </span>343<br /><br />第五节 中小微企业投资过程中的税收筹划<span> </span>346<br /><br />第六节 中小微企业融资过程中的税收筹划<span> </span>354<br /><br />第七节 中小微企业生产经营中的税收筹划<span> </span>359<br /><br />第八节 中小微企业利润分配阶段中的税收筹划<span> </span>367<br /><br /><br /><br /><br />第十三章 中小微企业收益分配管理<br /><br />**节 中小微企业收益分配的构成<span> </span>371<br /><br />第二节 中小微企业收益分配的特点<span> </span>374<br /><br />第三节 中小微企业收益分配的基本程序<span> </span>376<br /><br />第四节 中小微企业收益分配的方式<span> </span>379<br /><br />第五节 中小微企业收益分配的账目处理<span> </span>380<br /><br /><br /><br /><br />第十四章 中小微企业融资管理<br /><br />**节 中小微企业融资概述<span> </span>383<br /><br />第二节 企业内部融资<span> </span>390<br /><br />第三节 商业信用融资<span> </span>396<br /><br />第四节 银行借款融资<span> </span>399<br /><br />第五节 股权融资<span> </span>408<br /><br />第六节 债券融资<span> </span>418<br /><br />第七节 租赁融资<span> </span>424<br /><br />第八节 典当融资<span> </span>430<br /><br />第九节 风险融资<span> </span>436<br /><br />第十节 **政策融资<span> </span>441<br /><br />第十一节 确定*佳融资策略<span> </span>444<br /><br />第十二节 中小微企业融资风险控制与防范<span> </span>447<br /><br /><br /><br /><br />第十五章 中小微企业投资管理<br /><br />**节 中小微企业投资概述<span> </span>451<br /><br />第二节 中小微企业的投资战略选择<span> </span>460<br /><br />第三节 投资决策的方法及其选择<span> </span>462<br /><br />第四节 中小微企业固定资产投资管理<span> </span>468<br /><br />第五节 中小微企业无形资产投资管理<span> </span>471<br /><br />第六节 中小微企业对外投资管理<span> </span>473<br /><br />第七节 中小微企业国外投资管理<span> </span>478<br /><br />第八节 中小微企业投资误区规避<span> </span>484<br /><br /><br /><br /><br />第十六章 中小微企业并购管理<br /><br />**节 中小微企业并购概述<span> </span>489<br /><br />第二节 中小微企业并购的动机<span> </span>495<br /><br />第三节 中小微企业并购策略<span> </span>498<br /><br />第四节 中小微企业并购的财务分析<span> </span>499<br /><br />第五节 中小微企业并购的会计处理<span> </span>503<br /><br /><br /><br /><br />参考文献<span> </span>513<br /><br />显示全部信息前 言前 言
前 言<br /><br />财务管理工作对于中小微企业来说非常重要，我国的中小微企业虽然取得了长足的进步，但其生存和发展仍面临着一系列严峻的问题。一方面，中小微企业普遍存在融资困难，资金严重不足的状况；另一方面，很多中小微企业财务基础管理工作薄弱，会计记录混乱，企业的业主和管理人员缺乏必要的财务与会计方面的基础知识，甚至看不懂���业的会计报表，企业的财务活动缺少计划性，导致现金收支失衡；投资活动也带有较大的盲目性，应收账款周转缓慢，资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞，企业有限的资金不能得到合理的使用。这些问题轻则影响企业的发展，重则关乎企业的生存，都是刻不容缓需要解决的。中小微企业由于规模、实力、发展阶段的原因，不可能像大企业那样设置财务总监、财务副总、财务专员；不可能设置职能细化、分工明晰的各职能财务部；对财务管理也不可能进行系统、全面、深入、细致的分析研究。因此，他们需要一本能够解决中小微企业的现实财务管理问题，同时又能指导日常财务工作实践的应用读本。本书正是基于这种需求而推出的。本书是一本系统介绍中小微企业财务管理的工具书。本书从中小微企业财务管理的基本环节和关注点入手，结合中小微企业的特点，以明白晓畅的语言介绍了财务**知识、方法和技巧等。本书内容编排层次清晰、条分缕析、由浅入深，是一本全面系统、通俗易懂、信息量大的指导性、工具型读物，可以满足各类中小微企业所需，不仅能让读者轻松地掌握复杂而严肃的会计知识，同时也能帮助读者深入了解自己的企业，更好地规划企业的财务。本书具有以下特色：（一）体系完整、丰满本书结构体系完整，内容全面、丰富。本书共安排了中小微企业成本费用管理、中小微企业现金流管理、中小微企业固定资产管理、中小微企业存货管理、中小微企业财务预算管理、中小微企业应收账款管理、中小微企业税收筹划管理、中小微企业融资管理等16部分的内容，这些内容涵盖了中小微企业财务管理可能涉猎的所有要点，基本上可以满足各类中小微企业所需。（二）针对性强、指导性强本书谋篇紧扣中小微企业所需，章、节、条、目也围绕中小微企业的实际需要设计。部分章节，如中小微企业成本控制、中小微企业融资、中小微企业税务筹划、中小微企业存货管理等中小微企业格外关注的内容则独立成章。因而，本书具有针对性强、指导性强的特点。（三）实用性强本书实用性较强，这里面既有通用的中小微企业进行财务管理必不可少的财务管理理论、知识要点、财务工作标准和要求的介绍，也有工作方法、技巧、策略等，更有对中小微企业关注的**问题、要点问题的详细阐释。为增强本书的通俗性，书中穿插了大量的示范公式、情景模拟文本、案例，使不同层次的读者均能够轻松阅读。（四）内容新颖本书所选材料充分满足财务管理的时效性要求，将*新颁行的财务、会计管理准则以及**各相关职能部门发布的行业规范及时更新，因此在内容上新颖、实用。（五）适用读者群较广中小微企业群体较大，本书是实用性较强的工具书，内容通俗易懂，能够满足各类中小微企业所需，因而中小微企业的财务从业者、财务管理者、中小微企业的经理人、部门主管、相关经营管理实务工作的操作者、执行人均可以成为本书的读者。此外，本书条分缕析，适合“自助式”修习、阅读。读者可根据所需直接阅读特定阶段或特定领域的财务管理方法、管理模式、控制要点，了解这个阶段或领域*容易出现什么问题，如何防范、操控和管理。愿本书成为中小微企业财务管理者的良师益友，也希望您对此书多提出宝贵意见。<br /><span> </span> 编 者 <span> </span> 2017年7月显示全部信息免费在线读第二节 中小微企业的现状和成长瓶颈




一、我国中小微企业的现状

（一）数量、产值增长速度快

中小微企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，它们规模小、经营方式灵活，是推动国民经济发展的重要力量，是经济中*活跃的主体。截至2016年，我国企业数量超过5000万家，其中中小微企业占全部企业总数的99.7%。中小微企业，对GDP贡献率为60%，上交税款占税收总额的50%以上，就业人数占城乡就业人口的80%。中小微企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的60%，中小微企业已成为拉动经济的新增长点。近年来，随着市场化进程的加快，越是经济发达地区，中小微企业数量的增长越快。

（二）发展不平衡，优势地区集中

我国幅员辽阔，各地区中小微企业分布与发展水平极不平衡。据有关数据统计，按照经济地带划分，中小微企业数量东南沿海、东部、中部数量多，发展快；西部由于受自然资源、气候条件及人口规模等因素的影响，中小微企业发展较慢。

（三）劳动密集度高，产品科技含量不高

《中小微企业财务管理一本就够》契合中小微企业财务管理所需，构架财务管理体系，理顺财务管理关系，诊断企业成本优劣，优化资金利用率和改良现金流，发现财务管理问题和管理漏洞。。。。。。让中小微企业财务管理从此不再纷乱无序。
 

魏立华， 1994年毕业于北方交通大学经济管理系运输经济专业, **会计师,现为某国有企业总会计师。2000年通过全国注册会计师执业资格考试，取得注册会计师执业资格。2012年被**出版基金办聘为财务专家，参与了多次**出版基金项目的评审和验收；在省市级刊物发表论文数十篇，其中2005年论文《浅议会计报表附注对于财务分析的影响》获铁道部直属财会学会大交通**论文，2008年论文《关于企业融资战略的思考》获得铁道财会全路财会**论文评审三等奖，2008年荣获中国铁道财务会计学会先进个人，《出版企业成本控制之我见》获得《铁道财会》全路**论文**奖、《企业如何利用税收筹划进行理财》获得《铁道财会》全路**论文**奖、《浅议会计报表附注对于财务分析的影响》获铁道部直属财会学会大交通**论文、《关于企业融资战略的思考》获得铁道财会全路财会**论文评审三等奖。2005年、2012年获得中国铁道财务会计学会先进个人。