本书基于目前施工项目成本管理的基本原则和方法,在分析施工项目成本费用的组成和核算方法的基础上,着重介绍了施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的原理和方法,针对目前以施工项目作为独立成本核算和考核对象的特点,为适应建筑工程计价模式的改革以及合理*低价中标的市场要求,对单位工程的制造成本进行了分析,并结合作者的工作实践,对典型工程的施工成本控制过程进行了分析,以指导读者的工作实际,使读者能够学以致用,推动我国施工项目成本管理水平的发展。
本书可作为建设工程项目中从事开发、建设、监理、设计和施工等单位管理。作的有关人员学习和工作的参考书,也可作为建筑工程施工企业管理人员和项目管理人员的培训教材,以及大专院校土木工程类专业学生的学习材料。

基础概念篇
**章 建筑产品的价格与成本
**节 建筑产品
第二节 建筑产品价格
第三节 建筑产品成本
第二章 施工项目成本管理概论
**节 施工项目成本管理概念
第二节 施工企业成本管理模式
第三节 施工项目成本管理体系
第四节 施工项目成本管理流程
实际操作篇
第三章 施工项目成本的事先控制
**节 施工项目成本的预测与决策
第二节 施工项目投标报价
第三节 施工项目目标成本的编制
第四节 施工项目成本计划的编制
第四章 施工项目成本的过程控制
**节 概述
第二节 施工项目成本核算方法
第五章 施工项目成本分析与考核
**节 施工项目成本分析
……
第六章 价值工程和即得值原理在成本管理中的应用
第七章 施工项目成本管理软件的应用
专题讨论篇
第八章 施工项目的合同管理
第九章 施工项目的工程变更管理
第十章 施工项目的索赔管理
第十一章 施工项目的竣工结算
第十二章 施工项目的资金管理
第十三章 税收策划
案例分析篇
第十四章 某国际培训**成本管理案例
第十五章 某医院综合楼土建工程成本管理案例
第十六章 优化施工方案 降低工程成本
发展展望篇
第十七章 国外及香港地区的工程造价管理体系
第十八章 工程项目成本管理的发展趋势
附录
结束语
主要参考文献