出版日期：2018年05月
ISBN：9787309136340
[十位：7309136349]
页数：442
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《管理学原理与方法（第七版）》内容提要：
本书第7版总结了前6版发行以来的读者的反馈与各院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第7版中针对篇后案例，也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。自1993年**版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用。
《管理学原理与方法（第七版）》图书目录：
DY篇 总论
DY章 管理与管理学
DY节 人类的管理活动
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理者的角色与技能
第四节 管理学的对象与方法
第二章 管理思想的发展
DY节 中国传统管理思想
第二节 西方传统管理思想
第三节 西方现代管理思想的发展
第四节 中国现代管理思想的发展
第三章 管理的基本原理
DY节 管理原理的特征
第二节 系统原理
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第五节 效益原理
第四章 信息化管理
DY节 信息与信息化
第二节 信息化管理的发展
第三节 大数据时代的管理挑战与机遇
第四节 基于云计算的信息化管理
第五章 管理道德与社会责任
DY节 企业管理为什么需要伦理道德
第二节 几种相关的道德观
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节 改善企业道德行为的途径
第五节 企业的社会责任
第六章 管理的基本方法
DY节 管理的方法论
第二节 管理的法律方法
第三节 管理的行政方法
第四节 管理的经济方法
第五节 管理的教育方法
第六节 管理的技术方法
DY篇案例成都云计算**生猪溯源监管系统
第二篇 决策
第七章 决策
DY节 决策的定义、原则与依据
第二节 决策的类型与特点
第三节 决策的理论
第四节 决策的过程与影响因素
第五节 决策的方法
第八章 计划与计划工作
DY节 计划的概念及其性质
第二节 计划的类型
第三节 计划编制过程
第九章 计划的实施
DY节 目标管理
第二节 滚动计划法
第三节 网络计划技术
第四节 业务流程再造
第二篇案例湖南吉利汽车公司ERP项目的实施
第三篇 组织
第十章 组织设计
DY节 组织设计概述
第二节 组织设计的影响因素分析
第三节 部门化
第四节 集权与分权
第十一章 人员配备
DY节 人员配备的任务、程序和原则
第二节 管理人员的选聘
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培
第十二章 组织力量的整合
DY节 正式组织与非正式组织
第二节 直线与参谋
第三节 委员会
第十三章 组织变革与组织文化
DY节 组织变革的一般规律
第二节 管理组织变革
第三节 组织文化及其发展
第三篇案例海尔“人单合一”双赢模式
第四篇 领导
第十四章 领导与***
DY节 领导的性质和作用
第二节 理想的***与领导集体
第三节 领导方式及其理论
第四节 领导艺术
第十五章 激励
DY节 激励的性质
第二节 激励理论
第三节 激励实务
第十六章 沟通
DY节 组织中的沟通
第二节 沟通的障碍及其克服
第三节 冲突与谈判
第四篇案例中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术
第五篇 控
第十七章 控制与控制过程
DY节 控制及其分类
第二节 控制的要求
第三节 控制过程
第四节 危机与管理控制
第十八章 控制方法
DY节 预算控制
第二节 非预算控制
第三节 成本控制
第四节 其他控制方法
第五篇案例《非诚勿扰》成功的背后
第六篇 创新
第十九章 管理的创新职能
DY节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新的过程和组织
第二十章 企业技术创新
DY节 技术创新的内涵和贡献
第二节 技术创新的源泉
第三节 技术创新的战略及其选择
第二十一章 企业组织创新
DY节 企业制度创新
第二节 企业层级结构创新
第三节 企业文化创新
第六篇案例一 从“小创新大节 能”走出来的中圣集团
案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司