project
2010是microsoft公司推出的项目管理工具,可有效地管理项目,控制项目的工时、日程和财务,与项目工作组保持密切合作,同时提高工作效率。《project
2010项目管理从入门到精通(高清视频版)》一书深入浅出地介绍了project
2010在项目管理方面的应用,包括project与项目管理的基础知识、规划与添加项目信息、项目内容的美化和管理、建立项目成本管理体系并分析项目成本、跟踪管理项目进度、发布项目信息、调整并优化项目、管理并使用项目的时间表、管理项目团队、生成项目的报表、管理多重项目、执行与变更项目、监控与沟通项目、项目需求及后期管理等,*后还通过实例介绍了project项目管理在企业中的应用,以及其操作方法和技巧。
《project
2010项目管理从入门到精通(高清视频版)》适用于公司管理者、项目经理以及办公自动化人员等,可作为各类读者自学project软件的参考用书,也可作为学校、计算机培训机构的教学用书。 Project 2010项目管理从入门到精通-高清视频版-(1DVD)_九州书源 编_清华大学出版社_

入门篇
第1章 初识project
视频讲解:2段
1.1 project 2010与项目管理
1.1.1 project 2010简介
1.了解不同版本的project
2.安装project
知识提示:project professional
的安装要求
知识提示:自定义安装软件
3.卸载project
1.1.2 认识项目和项目管理
1.项目的定义
2.项目的实施过程
3.项目与项目管理的关系
1.1.3 project 2010的项目管理功能
1.2 project 2010快速入门
1.2.1 认识project 2010的操作界面
1.2.2 project 2010的视图
1.2.3 创建项目
1.创建空白项目
2.基于模板新建项目
知识提示:创建项目模板
3.基于现有项目创建项目文件
1.2.4 打开和保存项目
1.打开项目文件
2.保存项目文件
1.3 企业中项目管理的应用
1.3.1 项目管理的流程
1.项目立项阶段
2.项目规划阶段
3.项目实施阶段
知识提示:项目控制
4.项目收尾阶段
5.项目维护阶段
技巧点拨:项目管理流程的关键
1.3.2 组合项目管理
1.组合项目的共有特性
2.项目组合管理的重要性
知识提示:项目管理办公室
1.3.3 现代企业中的项目管理组织结构
1.4 新手解惑
问题1:project 2010增加了哪些新功能?
问题2:项目管理与通用管理学的区别是什么?
问题3:如何在project 2010中使两种视图同时显示?
1.5 巩固练习
练习1:安装project professional 2010
练习2:新建乔迁新居项目
练习3:另存汽车设计计划项目
轻松一刻
第2章 规划并创建项目
视频讲解:3段
2.1 创建并规划项目任务
2.1.1 新建项目任务
2.1.2 修改项目任务信息
2.1.3 插入任务
知识提示:使用插入按钮插入任务
2.1.4 复制、粘贴任务
2.1.5 升降级任务
2.1.6 快速定位任务并查看全部任务
2.1.7 分配项目资源
知识提示:删除项目资源
2.1.8 定义项目阶段任务时间
1.设置日程排定方式
知识提示:设置日程排定方式
2.设置项目的开始或完成日期
2.2 建立项目的组织结构
2.2.1 建立大纲结构
知识提示:使用wbs域
2.2.2 显示或隐藏子任务
知识提示:使用工具栏显示或隐藏任务信息
2.2.3 在大纲结构中移动任务
知识提示:使用快捷键移动任务
2.3 设置项目任务
2.3.1 任务的类型
2.3.2 设置任务的工期
知识提示:不能设置含有子任务的任务工期
2.3.3 插入周期性任务
技巧点拨:设置周期性任务不出现在休息日
2.3.4 创建里程碑
2.4 建立任务相关性和其他信息
2.4.1 任务相关性的类型
知识提示:理解任务相关性
2.4.2 建立任务的相关性
1.拖动条形图建立任务相关性
2.利用“前置任务”列创建任务相关性
3.利用“任务信息”对话框创建任务相关性
技巧点拨:删除任务相关性
2.4.3 添加其他任务信息
2.5 分配项目资源
2.5.1 建立项目资源
1.项目资源类型
2.项目资源规划
3.输入项目资源
2.5.2 分配项目任务的资源
知识提示:合理分配资源
2.5.3 设置项目资源单位
技巧点拨:单位的计算和设置
技巧
2.6 职场案例——建立“商业楼盘”项目
2.6.1 案例目标
2.6.2 制作思路
职场充电:楼盘的均价
2.6.3 制作过程
1.建立项目任务
2.设置项目的日程和工期
3.创建任务相关性并分配任务资源
知识提示:使用快捷键切换视图类型
2.7 新手解惑
问题1:如何**估算项目中各任务的工期?
问题2:工期的各英文字母单位代表什么意思?
问题3:pert分析具有什么意义,主要包含哪些内容?
2.8 巩固练习
练习1:制作搬迁办公室项目
练习2:制作建筑项目
轻松一刻
第3章 美化及管理项目
视频讲解:8段
3.1 美化项目信息
3.1.1 设置字体格式
知识提示:使用不存在的字体选项
3.1.2 设置条形图样式
3.1.3 设置横道图样式
3.2 管理项目资源
3.2.1 删除和替换资源
知识提示:展开资源列表选项
3.2.2 排序和筛选资源
3.3 管理项目日历
3.3.1 自定义项目日历
技巧点拨:删除例外日期
3.3.2 在其他项目文件中应用自定义日历
知识提示:global.mpt文件的作用
3.3.3 设置资源日历
知识提示:资源日历信息的作用
3.4 project文件的共享功能
3.4.1 与excel共享数据
1.导出excel文件
2.导入excel文件
3.4.2 与其他程序共享数据
3.5 职场案例——管理基础设施项目
3.5.1 案例目标
3.5.2 制作思路
职场充电:基础设施主要包括哪些内容?
3.5.3 制作过程
1.管理项目资源
2.新建项目日历
3.设置项目内容格式
3.6 新手解惑
问题1:如何插入图片链接?
问题2:怎样将字体样式应用于新项目?
3.7 巩固练习
练习1:管理住宅建设项目
练习2:输出游乐园策划项目信息
轻松一刻
第4章 分析与控制项目成本
视频讲解:5段
4.1 添加成本相关域
4.1.1 插入“成本”相关域
4.1.2 隐藏不需要的域
知识提示:重新显示隐藏的域
4.1.3 移动域
4.2 建立项目成本管理体系
4.2.1 设置资源费率
技巧点拨:设置多种费率
知识提示:直接输入资源费率
4.2.2 设置任务固定成本和实际成本
1.设置任务的固定成本
知识提示:其他成本的类���变更
2.设置任务的实际成本
4.2.3 设置财政年度的开始时间
4.2.4 设置任务成本累算方式
知识提示:任务成本累算方式的含义
4.3 分析项目成本
4.3.1 查看项目成本信息
技巧点拨:使用tab键定位成本域对象
4.3.2 工时资源信息与任务资源成本
知识提示:项目资源成本与任务成本的计算方法
4.4 调整项目成本
4.4.1 查找超出预算成本的对象
知识提示:找出超出预算成本的意义
4.4.2 调整成本
4.4.3 使用净值分析表
知识提示:比较基准的含义
4.5 职场案例——管理“手机生产”项目成本
4.5.1 案例目标
4.5.2 制作思路
职场充电:手机生产项目的主要任务
4.5.3 制作过程
1.添加成本域并设置资源费率
2.设置成本并查看成本信息
知识提示:实际成本与预算成本的差异
3.调整任务成本
知识提示:通过减少场地的租赁费降低成本
知识提示:控制项目成本的意义
4.6 新手解惑
问题1:调整工时资源的同时调整工时分布将会带来什么变化?
问题2:如何将加班费用计入成本?
问题3:为什么不通过改变费率降低工时资源项目?
4.7 巩固练习
练习1:添加“软件测试”项目成本相关域
练习2:分析产品研发项目成本差异
轻松一刻
第5章 跟踪项目进度
视频讲解:5段
5.1 项目跟踪简介
5.1.1 项目跟踪的目标
5.1.2 项目跟踪的原则
5.2 project 2010的比较基准
5.2.1 设置并保存比较基准
5.2.2 设置中期计划
5.2.3 查看比较基准
1.使用项目统计查看
2.使用比较基准表查看
知识提示:清除比较基准或中期计划
5.2.4 在比较基准或中期计划中添加任务
5.3 管理项目进度
5.3.1 更新实际值
知识提示:更新工作时间
5.3.2 显示进度线
知识提示:project 2010中的状态日期
5.3.3 更新未完成任务
5.4 查看项目进度
5.4.1 查看任务进度情况
5.4.2 查看项目日程情况
5.4.3 查看项目允许的时差
知识提示:项目中时差的含义
5.5 职场案例——跟踪爱家园项目进度
5.5.1 案例目标
5.5.2 制作思路
职场充电:房地产开发与城市规划的联系
5.5.3 制作过程
1.更新项目进度
2.查看项目进度
3.设置比较基准并显示进度线
5.6 新手解惑
问题1:怎样保证显示进度的正确性?
问题2:能使用特定的比较基准值修改项目的盈余成本吗?
问题3:如何更新项目的多项任务进度?
问题4:进度线的意义是什么?
5.7 巩固练习
练习1:设置财会软件开发项目比较基准
练习2:显示旅游景点开发项目进度线
轻松一刻
第6章 发布项目计划信息
视频讲解:9段
6.1 project server 2010简介
6.1.1 认识project server 2010
6.1.2 project server的作用
6.1.3 project server的主要对象
6.2 安装与设置project server 2010
6.2.1 安装project server 2010的软硬件要求
1.软件要求
技巧点拨:安装sharepoint server 2010的**软件
2.硬件要求
6.2.2 安装project server 2010的前期准备
1.创建服务器用户账户
技巧点拨:设置密码的技巧
2.创建sql server账户
3.启用iis应用程序服务器
知识提示:安装域控制器
知识提示:插入磁盘安装iis服务
6.2.3 安装并设置project server 2010
1.安装project server 2010
2.配置project server 2010
6.3 项目信息的发布
6.3.1 建立project server端账户
6.3.2 设置project professional端账户
6.3.3 发布项目信息
6.4 查看发布信息
6.5 职场案例——发布手机制造项目信息
6.5.1 案例目标
6.5.2 制作思路
职场充电:project server在企业中的运用
6.5.3 制作过程
6.6 新手解惑
问题1:怎样取消internet explorer增强**性?
问题2:怎样配置sql server身份验证?
问题3:为什么不能成功设置windows域账户密码?
问题4:本章建立的账户之间有什么联系?
6.7 巩固练习
练习1:创建用户账户
练习2:发布建筑项目文件
轻松一刻
提高篇
第7章 调整并优化项目
视频讲解:7段
7.1 调整并优化日程
7.1.1 使用投入比导向安排日程
知识提示:投入比导向更改任务日程安排方式
7.1.2 缩减任务工期
1.通过加班缩短工期
知识提示:综合各方面因素考虑是否加班
2.通过延长工作时间缩短工期
知识提示:延长时间的设置不能过长
7.2 调整并优化项目任务
7.2.1 任务的延迟、重叠和中断
1.延迟任务
2.重叠任务
3.中断任务
技巧点拨:撤销拆分任务
7.2.2 设置任务期限
7.2.3 设置项目中的关键任务
7.3 解决资源冲突
7.3.1 识别未分配和过度分配的资源
技巧点拨:设置资源*大单位
7.3.2 解决资源分配问题
知识提示:设置调配选项
7.4 职场案例——优化供应商评估项目
7.4.1 案例目标
7.4.2 制作思路
职场充电:对项目进行优化时需要注意哪些方面?
7.4.3 制作过程
1.调整优化项目任务日程
2.设置延迟、重叠和中断任务
知识提示:忽略项目资源过度分配错误
3.解决资源冲突
7.5 技高一筹
技巧1:为项目中的后续任务增加延隔时间和重叠时间
技巧2:在视图中设置任务的限制时间
7.6 巩固练习
练习1:优化建设工程项目日程
练习2:解决“保险处理”项目资源冲突
轻松一刻
第8章 管理项目时间表
视频讲解:6段
8.1 设置项目时间表
8.2 认识时间表管理员
8.2.1 什么是时间表管理员
8.2.2 时间表管理员的权限
8.3 使用时间表
8.3.1 添加时间表项
8.3.2 管理时间
8.3.3 提交任务行请求
8.3.4 审批任务行时间表
8.4 时间表的**应用
8.4.1 统一输入模式
8.4.2 时间表审批设置
8.5 职场案例——管理小区开发项目时间表
8.5.1 案例目标
8.5.2 制作思路
职场充电:项目时间表动静结合的特性
8.5.3 制作过程
1.提交资源时间表请求
2.时间表管理员审批请求
技巧点拨:批量审批时间表请求
8.6 技高一筹
技巧1:调整时间表
技巧2:管理非项目任务行
技巧3:设置管理时间类型
8.7 巩固练习
练习1:设置保险索赔项目的时间表管理员
练习2:管理软件测试时间表
轻松一刻
第9章 管理项目团队
视频讲解:10段
9.1 建立项目资源库
9.1.1 规划组织结构
知识提示:使用“新建查阅表格”超链接创建企业组织结构
9.1.2 规划资源技能结构
9.1.3 建立与维护资源库
知识提示:windows用户账户与
项目资源的关系
9.2 组建项目团队
9.2.1 获取资源
1.通过project professional直接获取
知识提示:分配项目资源
2.通过项目管理网站建立资源工作组
知识提示:建立工作组的条件
9.2.2 选择资源
9.3 分析项目团队资源利用状况
9.3.1 查看资源分配报表
9.3.2 资源工作量图表分析
9.4 项目团队的协作
9.5 职场案例——管理保险索赔项目团队
9.5.1 案例目标
9.5.2 制作思路
职场充电:项目经理在团队中的作用
9.5.3 制作过程
1.创建资源库
2.创建项目团队
9.6 技高一筹
技巧1:查看多个资源的工作量图表
技巧2:批量编辑资源
技巧3:在project server中筛选资源
技巧4:在project server中显示选择的资源列表窗口
9.7 巩固练习
练习1:将project中的“客户”资源添加到小区开发
项目中
练习2:在project server中创建资源
轻松一刻
第10章 生成项目报表并输出数据
视频讲解:8段
10.1 project 2010的报表及其分类
知识提示:报表的作用
10.1.1 普通报表的分类
知识提示:查看各类型报表的内容
10.1.2 生成报表
1.使用模板生成报表
2.使用自定义报表
知识提示:月历报表和交叉分析报表
知识提示:报表延迟显示的原因
10.2 project 2010的可视报表
10.2.1 可视报表分类
10.2.2 使用模板创建可视报表
知识提示:创建的报表文件类型
10.3 编辑项目内容并生成报表
10.3.1 项目数据的排序
10.3.2 筛选数据
知识提示:显示筛选的数据
10.3.3 对数据分组并生成报表
10.4 打印报表
10.4.1 打印普通报表
10.4.2 打印可视报表
10.5 职场案例——生成并打印贸易展览项目报表
10.5.1 案例目标
10.5.2 制作思路
职场充电:项目各类报表的作用
10.5.3 制作过程
1.生成并打印项目报表
技巧点拨:设置打印选项和调整页面设置
2.调整项目
3.生成可视报表
10.6 技高一筹
技巧1:编辑报表样式
技巧2:自定义报表中各功能按钮的使用
技巧3:新建项目筛选器
技巧4:设置项目横道图的时间刻度
10.7 巩固练习
练习1:打印关键任务报表
练习2:利用“供应商评估项目”生成可视报表
练习3:在项目中新建自定义报表
轻松一刻
第11章 管理多重项目
视频讲解:5段
11.1 合并项目文件
11.1.1 合并项目的条件
11.1.2 开始合并项目文件
1.插入项目
知识提示:转换要合并项目的格式
2.编辑插入后的项目
11.2 管理多项目资源
11.2.1 设定项目间的关联性
知识提示:建立项目之间关联性的条件
11.2.2 汇总合并项目后的数据
11.2.3 主项目与子项目的信息同步
知识提示:project自动同步功能
11.3 共享项目资源
11.3.1 创建共享资源库
知识提示:不能将项目资源直接复制到共享
资源库
11.3.2 打开共享资源库
知识提示:打开共享资源的项目文件
11.3.3 查看并更新共享资源库
1.查看共享资源库
2.更新共享资源库
11.3.4 取消共享资源
知识提示:自动删除共享资源库中的资源
11.4 职场案例——管理多项目组合
11.4.1 案例目标
11.4.2 制作思路
职场充电:企业培训的内容
11.4.3 制作过程
1.生成并打印项目报表
知识提示:建立相关性的作用
2.建立共享资源库
知识提示:保证项目文件的版本相同
知识提示:共享资源库的资源添加
11.5 技高一筹
技巧1:插入多个项目
技巧2:修改子项目不改变原文件
技巧3:查看数据库中的项目
技巧4:添加域控制器中的资源
11.6 巩固练习
练习1:合并单元测试和整体测试项目
练习2:取消共享资源库中工程设计的链接
练习3:建立软件共享资源库
轻松一刻
实战篇
第12章 制作楼盘项目
视频讲解:3段
12.1 project项目与楼盘开发
12.1.1 楼盘开发项目的市场策划
12.1.2 楼盘开发项目的规划设计
12.2 制作土地竞标项目
12.2.1 案例目标
12.2.2 制作思路
12.2.3 制作过程
1.添加项目任务
2.添加项目资源并设置项目相关性
3.安排项目工期、时间和资源
12.3 制作工程设计项目
12.3.1 案例目标
12.3.2 制作思路
12.3.3 制作过程
1.缩短项目工期
2.优化项目任务
知识提示:选择多种资源进行调配
12.4 制作楼盘开发项目
12.4.1 案例目标
12.4.2 制作思路
12.4.3 制作过程
1.建立成本管理体系
2.查看成本信息
3.调整和控制成本
12.5 达人私房菜
私房菜1:拖动任务条形图设置链接
私房菜2:设置资源费率的生效时间
私房菜3:快速设置任务延隔时间
私房菜4:修改项目属性
私房菜5:移动项目
12.6 拓展练习
练习1:制作总结报告项目
练习2:制作电子支付项目
练习3:制作房屋搬迁项目
轻松一刻
第13章 制作培训项目
视频讲解:3段
13.1 project项目与企业培训
13.1.1 企业培训与企业发展
13.1.2 企业培训项目的分类
13.1.3 企业培训项目的流程
13.2 制作员工入职培训项目
13.2.1 案例目标
13.2.2 制作思路
13.2.3 制作过程
1.添加员工入职培训的任务
2.添加员工入职培训的资源
知识提示:分清资源的类型
13.3 制作职业技能培训项目
13.3.1 案例目标
13.3.2 制作思路
13.3.3 制作过程
1.导入项目任务
知识提示:显示所有文件
知识提示:检查数据是否对应
2.更新项目和任务
3.显示项目进度线
13.4 制作人力资源培训项目
13.4.1 案例目标
13.4.2 制作思路
13.4.3 制作过程
1.优化项目任务
2.建立成本体系
知识提示:设置资源费率的作用
3.建立项目的共享资源库
知识提示:取消项目共享资源功能
13.5 达人私房菜
私房菜1:制作可导入project文件的excel表格
私房菜2:解决项目资源冲突
私房菜3:利用共享资源库查看资源使用状况
私房菜4:取消项目的投入比导向功能
13.6 拓展练习
练习1:制作防火墙汉化项目
练习2:制作旅游景点开发项目
轻松一刻
第14章 制作信息化项目
视频讲解:3段
14.1 project项目与企业信息化
14.1.1 企业信息化与企业发展
知识提示:企业信息化与项目管理的关系
14.1.2 企业信息化的分类
14.1.3 企业信息化项目的规划
14.2 制作公司信息化项目
14.2.1 案例目标
14.2.2 制作思路
知识提示:企业信息的来源
14.2.3 制作过程
1.优化项目
技巧点拨:添加任务资源
2.控制项目成本
技巧点拨:选择使用的资源费率表
3.跟踪项目进度
技巧点拨:设置未完成任务的开始时间
技巧点拨:设置进度线开始时间
14.3 制作办公自动化项目
14.3.1 案例目标
14.3.2 制作思路
14.3.3 制作过程
1.输出项目的普通报表
2.输出项目的可视报表
技巧点拨:日期范围的设置方式
14.4 制作企业信息化项目共享资源库
14.4.1 案例目标
14.4.2 制作思路
14.4.3 制作过程
14.5 达人私房菜
私房菜1:在project中使用格式刷
私房菜2:编辑并设置报表
私房菜3:使用“任务信息”对话框添加资源
私房菜4:设置休假时间
私房菜5:输入任务实际成本的条件
14.6 拓展练习
练习1:使用应用开发项目生成报表
练习2:制作研发新型牙膏项目
轻松一刻
第15章 制作企业其他项目
视频讲解:3段
15.1 project项目与企业管理
15.1.1 企业管理与企业发展
知识提示:明确并合理安排营销项目内容
15.1.2 企业管理项目的分类
15.1.3 企业项目的组成
15.2 制作新业务开设项目
15.2.1 案例目标
15.2.2 制作思路
15.2.3 制作过程
1.添加项目基本信息
知识提示:使用拖动条形图的
方法建立任务链接
2.规划项目具体内容
15.3 制作信息收集项目
15.3.1 案例目标
15.3.2 制作思路
15.3.3 制作过程
1.建立项目成本体系
2.查看项目进度
3.优化项目任务
技巧点拨:为每个资源设置工作时间
15.4 制作绩效考核项目
15.4.1 案例目标
15.4.2 制作思路
15.4.3 制作过程
1.编辑项目任务
2.生成报表
知识提示:打印生成的报表
15.5 达人私房菜
私房菜1:设置中英文单位显示方式
私房菜2:隐藏时间表
私房菜3:使用撤销按钮
15.6 拓展练习
练习1:制作营销策略项目
练习2:制作楼盘营销项目
轻松一刻
精通篇
第16章 执行与变更项目
视频讲解:6段
16.1 执行项目任务
16.1.1 使用project professional执行项目
知识提示:批量更新任务
16.1.2 使用project professional与project server协同执行项目
1.提交任务的处理方案
知识提示:账户分配的任务信息来源
2.审核任务的处理方案
3.直接利用软件更新协同项目
16.2 变更项目信息
16.2.1 认识项目版本
16.2.2 添加项目版本查询表格
知识提示:设置执行计划内容的意义
知识提示:添加项目版本的内容选项
16.2.3 项目范围变更
知识提示:选择保存到project server中的项目版本
知识提示:自动显示保存后的项目版本
知识提示:比较报表的图标意义
16.2.4 进度计划变更
16.2.5 资源计划变更
知识提示:成本计划变更
16.3 巩固练习
练习1:登录项目资源账户提交任务执行请求
练习2:查看“手机制造”项目的进度计划变更
练习3:更新“软件开发”项目的完成百分比
练习4:在project server中添加“项目任务变更”查阅表格
轻松一刻
第17章 监控与沟通项目
视频讲解:8段
17.1 监控项目计划
17.1.1 监控项目进度计划
17.1.2 监控项目成本计划
17.1.3 在项目中标记计划的差异
知识提示:查看图形标记效果
17.1.4 使用跟踪甘特图监控项目计划
17.1.5 分析多比较基准甘特图
17.2 使用project server监控项目
17.2.1 监控项目的计划进度
17.2.2 监控问题、风险和可交付结果
知识提示:项目问题监控的结果
17.2.3 监控项目总体情况
1.提交状态报告
2.回复状态报告
3.查看状态报告
知识提示:使用状态报告的作用
17.2.4 监控项目工作环境
17.3 项目的沟通协作
17.3.1 使用outlook发布项目
知识提示:添加收件人地址
17.3.2 发送项目文件的部分内容
知识提示:邮件大小的限制
17.4 巩固练习
练习1:使用project server监控建筑项目的计划进度
练习2:新建“任务完成”状态报告
练习3:创建outlook邮件账户
轻松一刻
第18章 项目其他管理
视频讲解:9段
18.1 项目需求管理
18.1.1 什么是项目需求管理
18.1.2 新建项目需求管理
知识提示:查看“所有工作流容器”中的信息
18.1.3 设置项目需求管理流程
1.新建自定义域
2.新建项目详细信息页面
3.新建工作流阶段
4.新建工作流容器
5.新建企业自定义类型
18.2 项目后期管理
18.2.1 项目文档分类
1.工程项目文档分类
2.it项目文档分类
18.2.2 创建并上传文档
1.创建文档
2.上传文档
18.2.3 查找文档
18.3 project模板管理
18.3.1 下载office.com网站中的模板
知识提示:下载的模板存在的问题
18.3.2 office.com网站中主要模板介绍
1.“六西格玛”dmaic周期模板
2.iso 9001管理审核模板
3.供应商商标申请模板
4.绩效考核模板
5.软件开发计划模板
18.3.3 使用下载的项目模板
18.3.4 在project server中创建项目模板
知识提示:本地模板与保存到project server中的模板的区别
18.3.5 使用project server中的项目模板
18.4 项目的组合管理
18.4.1 项目组合管理简介
1.项目组合管理与传统项目管理
2.项目组合管理的过程
18.4.2 使用项目组合分析功能
1.创建驱动因素
2.删除驱动因素
3.评定驱动因素的优先级
4.创建并使用项目组合分析
18.5 巩固练习
练习1:新建“风险预测”需求管理
练习2:在project server中上传“工程设计”文档
练习3:将project server中的“保险索赔”项目保存为模板
练习4:新建“提高产品质量”驱动因素
轻松一刻
第19章 project 2010中的宏和vba的使用
视频讲解:7段
19.1 认识project 2010的宏
19.1.1 显示project 2010宏的功能区
知识提示:开发工具的使用
19.1.2 添加visual basic for applications工具
19.2 认识vba
19.2.1 visual basic编辑器
知识提示:代码窗口的主要功能
19.2.2 vba的基本语法
1.声明变量
知识提示:vba变量的命名规则
2.定义数据类型
3.vba中的运算符
知识提示:同级运算符的计算
4.vba的语句类型
知识提示:select-case语句说明
19.3 project常用对象的使用
19.3.1 project常用对象介绍
1.project的常用对象
2.project常用对象的使用方法
19.3.2 application对象
1.application对象常用属性
2.application对象的运用
19.3.3 project对象与projects集合对象
19.3.4 其他project对象
知识提示:掌握vba编程语言
19.4 宏的基本操作
知识提示:设置快捷键
19.4.1 录制宏
19.4.2 运行宏
19.4.3 编辑和复制宏
19.4.4 设置宏的**性
19.5 vba的基本操作
19.5.1 使用vba的窗体和控件
1.插入窗体
2.插入控件
19.5.2 在工具箱中添加控件
19.5.3 使用vba编写应用程序
知识提示:创建对话框窗体的方法
19.6 巩固练习
练习1:在“土地竞标.mpp”项目文件中录制宏
练习2:在“定标.mpp”项目中修改工作日上班时间
轻松一刻
附录a 入门**——project专用术语
附录b 解决不同版本的使用困惑——project 2003和project 2010命令对应
附录c 详细了解——project 2010特色功能
附录d 向高手学习——project网站**
附录e 帮你理清思路——project项目管理的流程
附录f 多学一手——project 2010的协同功能

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