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  精读第二性
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《软件需求》(第2版)(Software Requirements)是有关软件需求的经典教材,本书全面而深入地讲述了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略沟通的重要性,导致软件开发出来后,不能很好地满足用户的需要。返工不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦,并且会造成人力、物力和资源的浪费,还使软件性能深受影响,所以在开发早期提高项目需求分析的质量,减少重复劳动,通过控制项目范围的扩大及需求变更来达到按计划完成预定目标,是当前软件业急需解决的问题,也是本书讨论的主要内容。
《软件需求》(第2版)(Software Requirements)介绍了贯穿整个开发周期的管理需求工程的实用技术,包括多种可以促进用户、开发人员和管理层之间有效沟通的方法。这一版对**版进行了扩充,提供了新的实例,及作者在实际工作中遇到的各种实际案例和解决方案。此外,还添加了新的章节、需求示例文档以及故障诊断指南等。
本书对第1版的内容进行了扩展,不仅对原有的知识点进行了补充,还引入了一些新知识,以求与时代发展同步。

第Ⅰ部
分什么是软件需求?为什么要实现软件需求?哪些人应参与软件需求
第1章 软件需求基础知识
1.1 软件需求的定义
1.1.1 对需求的不同解释
1.1.2 需求的层次
1.1.3 不属于需求的内容
1.2 需求的开发与管理
1.2.1 需求开发
1.2.2 需求管理
1.3 所有项目都有需求
1.4 **的团队遇到糟糕的需求
1.4.1 用户参与不足
1.4.2 用户需求扩展
1.4.3 有岐义的需求
1.4.4 镀金问题
1.4.5 过于抽象的需求
1.4.6 忽略了某类用户
1.4.7 不准确的计划
1.5 优质需求过程的好处
1.6 **需求的特点
1.6.1 需求陈述的特点
1.6.2 需求规格说明的特点
第2章 客户眼中的需求
2.1 客户
2.2 客户与开发人员的合作伙伴关系
2.2.1 软件客户的权利法案
2.2.2 软件客户的义务法案
2.3 关于“签字”
第3章 需求工程的**方法
3.1 知识技能
3.2 需求获取
3.3 需求分析
3.4 规格说明
3.5 需求验证
3.6 需求管理
3.7 项目管理
3.8 开始新实践
3.9 需求开发过程
第4章 需求分析员
4.1 需求分析员的职责
4.1.1 需求分析员的工作
4.1.2 需求分析员**的技能
4.1.3 需求分析员**的知识
4.2 如何培养需求分析员
4.2.1 从用户转为分析员
4.2.2 从开发人员转为分析员
4.2.3 主题专家
4.3 营造合作的氛围
第Ⅱ部分软件需求开发
第5章 确定产品前景与项目范围
5.1 通过业务需求定义前景
5.1.1 相互矛盾的业务需求
5.1.2 业务需求与用例
5.2 前景与范围文档
5.3 关联图
5.4 保持范围的适度
第6章 获取客户的需求
6.1 需求的来源
6.2 用户类
6.3 寻找用户代表
6.4 用户代言人
6.4.1 外部的用户代言人
6.4.2 对用户代言人的要求
6.4.3 设置多位用户代言人
6.4.4 如何让人接受用户代言人的概念
6.4.5 用户代高言人应避免的陷阱
6.5 谁来做出决策
第7章 聆听客户的需求
7.1 需求获取
7.2 需求获取讨论会
7.3 将客户的意见归类
7.4 需求获取中的沣意事项
7.5 寻找遗漏的需求
7.6 如何判断需求获取是否已完成
第8章 理解用户需求
8.1 用例法
8.1.1 用例与使用场景
8.1.2 确定用例
8.1.3 编写用例
8.1.4 用例与功能性需求
8.1.5 用例的好处
8.1.6 使用用例时应避免的问题
8.2 事什一响应表
第9章 遵守规则
9.1 业务的规则
9.1.1 事实
9.1.2 约束
9.1.3 动作触发规则
9.1.4 推论
9.1.5 计算
9.2 在文档中记录业务规则
9.3 业务规则和需求
第10章 编写需求文档
10.1 软件需求规格说明
10.1.1 需求的标识
10.1.2 处理不完整性
10.1.3 用户界面和软件需求规格说明
10.2 软件需求规格说明模板
10.3 编写需求文档的原则
10.4 改进前后的需求示例
10.5 数据字典
第11章 一图胜千言
11.1 需求建模
11.2 从客户需求到分析模型
11.3 数据流图
11.4 实体—关系图
11.5 状态转换图
11.6 对话图
11.7 类图
11.8 判定表和判定树
11.9 *后的提醒
第12章 软件质量属性
12.1 质量属性
12.2 定义质量属性
12.2.1 对用户重要的属性
12.2.2 对开发人员重要的属性
12.3 性能需求
12.4 用Planguage定义非功能性需求
12.5 属性的折中方案
12.6 实现非功能性需求
第13章 通过制作原型减少项目风险
13.1 什么足原型和为什么要建立原型
13.2 水半原型
13.3 垂直原型
13.4 废弃型原型
13.5 演化型原型
13.6 书面原型和电子原型
13.7 原型评估
13.8 创建原型所带来的风险
13.9 原型法成功的因素第
14章 设定需求优先级
14.1 为什么要设定需求优先级
14.2 优先级规则
14.3 优先级的等级
14.4 根据价值、成本和风险来设定优先级
第15章 需求确认
15.1 需求评审
15.1.1 审查过程
15.1.2 需求评审面临的困难
15.2 测试需求
15.3 制定验收标准
第16章 需求开发面临的特殊难题
16.1 维护项目的需求
16.1.1 开始捕获信息
16.1.2 亲身实践一下新的需求技术
16.1.3 遵循跟踪链
16.2 软件包解决方案的需求
16.2.1 开发用例
16.2.2 考虑业务规则
16.2.3 定义质量需求
16.3 外包项目的需求
16.4 突发型项H的需求
16.4.1 非正式用户需求规格说明
16.4.2 现场客户
16.4.3 尽早地而且要经常地设定优先级
16.4.4 简单的变更管理
第17章 超越需求开发
17.1 从需求到项日规划
17.1.1 需求和预估
17.1.2 需求和进度安排
17.2 从需求到设计和编码
17.3 从需求到测试
17.4 从需求到成功
第Ⅲ部分软件需求管理
第18章 需求管理的原则和实践
18.1 需求基线
18.2 需求管理过程
18.3 需求版小控制
18.4 需求属性
18.5 跟踪需求状态
18.6 评估需求管理的工作量
第19章 变更管理
19.1 管理范围蔓延
19.2 变更控制过程
19.2.1 变更控制策略
19.2.2 变更控制过程描述
19.3 变更控制委员会
19.3.1 CCB的组成
19.3.2 CCB规章
19.4 变更控制工具
19.5 测量变更活动
19.6 变更需要付出代价:影响分析
19.6.1 影响分析的过程
19.6.2 影响分析报告模板
第20章 需求链中的联系链
20.1 需求跟踪
20.2 需求跟踪动机
20.3 需求跟踪矩阵
20.4 需求跟踪工具
20.5 需求跟踪过程
20.6 需求跟踪町行吗?必要吗?
第21章 需求管理工具
21.1 使用需求管理工具的益处
21.2 需求管理工具的功能
21.3 实现需求管理自动化
21.3.1 选择适当的工具
21.3.2 改变文化
21.3.3 使需求管理工具服务于自己
第Ⅳ部分实现需求工程
第22章 改进需求过程
22.1 需求与其他项目过程的联系
22.2 需求和各涉众组
22.3 软件过程改进的基本原则
22.4 过程改进周期
22.4.1 评估当前采用的方法
22.4.2 规划改进活动
22.4.3 建立、实验并实现新过程
22.4.4 评估结果
22.5 需求工程过程资产
22.5.1 需求开发过程资产
22.5.2 需求管理过程资产
22.6 需求过程改进路线图
第23章 软件需求与风险管理
23.1 软件风险管理基本原理
23.1.1 风险管理的要素
23.1.2 编写项目风险文档
23.1.3 制定风险管理计划
23.2 与需求相关的风险
23.2.1 需求获取
23.2.2 需求分析
23.2.3 编写需求规格说明
23.2.4 需求确认
23.2.5 需求管理
23.3 风险管理是我们的好帮手附录A 当前需求实践的自我评估
附录B 需求和过程改进模型
B.1 软件能力成熟度模型
B.2 CMMI-SE/SWB.2.1 需求管理过程域
B.2.2 需求开发过程域
附录C 需求错误诊断指南
C.1 根本原因分析
C.2 需求问题的常见现象
C.3 实现解决方案常常会遇到的障碍
附录D 需求文档范例
D.1 前景和范围文档
D.1.1 业务需求
D.1.2 解决方案的前景
D.1.3 范围和局限性
D.1.4 业务上下文
D.2 用例
D.3 软件需求规格说明
D.3.1 介绍
D.3.2 总体描述
D.3.3 系统特性
D.3.4 外部接口需求
D.3.5 其他非功能性需求
D.3.6 附录A 数据字典和数据模型
D.3.7 附录B 分析模型
D.4 业务规则
术语表
结语