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  精读第二性
  ￥7.20

本书具有以下特点:
·以人力资源管理*新理论成果为指导,注重前沿性、新颖性和实用性。
·运用新方法,从新视角解释人力资源管理中出现的问题。本书以一贯之的主线是以人力资源管理成本一收益分析方法为主,突出一切管理以提**益为**的原则。
·突出系统性。本书以整个人力资源管理作为一个系统,讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用,以达到提高人力资源管理整体效益的目的。
·力求探讨人力资源管理的本土化问题,在引进国外人力资源管理*新理论和技术的同时,注意克服水土不服问题。
·力求探讨解决人力资源管理问题的一般思路和方法。我们反对所谓放之四海而皆准,用于一切企业都有效的模式,主张从不同的案例中提炼出适用的管理心得。
·力求体现人力资源管理内在的逻辑联系。本书各部分之间均有内在联系,一步步靠近人力资源管理的核心,且相互外印证和补充。
本书可作为高等院校经济管理类教材,也可作为相关培训用书。

**章 人力资源管理基本概念与原理
**节 基本概念
第二节 人力资源管理的基本理论
第三节 基本思路的内容体系
第二章 微观人力资本投资与管理
**节 个人人力资本的形成
第二节 家庭人力资本投资
第三节 微观人力资本投资分析
第四节 企业培训投资的经济分析
第三章 企业战略与人力资源战略规则
**节 企业战略与人力资源战略
第二节 人力资源战略规划概述
第三节 人力资源战略规划的程序与预测方法
第四节 人力资源管理业务外包
第四章 组织发展与职位设计
**节 企业组织与职位设计概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织发展与变革
第四节 组织发展不同阶段及职位设计
第五章 员工选聘与面试
**节 员工招聘概述
第二节 招聘策划
第三节 招聘渠道与招聘方法的选择
第四节 筛选与测试
第五节 评估与审核
第六章 素质测评理论与方法
第七章 职业生涯设计与管理
第八章 员工培训与发展
第九章 员工激励类型与模式
第十章 绩效考评与绩效管理
第十一章 薪酬设计与薪酬管理
第十二章 劳动关系与雇员流出
第十三章 人力资源管理效益与发展趋势
后记

书评
B&E系列包括了工商管理核心课程、经济学、金融学、会计学与财务学、营销学、管理学等六大子系列,出版规模将超过百本,可谓“百门精品教材”。“百门精品教材”坚持“新观念与本土化”的创作思想,力图与海外教材接轨,即既有海外经典教材的严密逻辑,同时又配有丰富的中国本土化案例。

谌新民,男,1962年生于江西,暨南大学博士,华南师范大学经济与管理学院教授,硕士研究生导师。有丰富的高校、企业、机关等工作经验。任广东省经济学会常务理事、广东省人力资源管理学会常务理事、广东省劳动学会理事。主要研究领域:人力资源管理、劳动力市场理论等主要研究成果:先后出版《新人力资源管理》、《人力资源管理实战精解》(一套10本)、《劳动力市场运作与管理》、《企业人力资源开发与管理》等专著和教材8部,在《光明日报》、《经济学动态》、《中国工业经济》、《经济学家》、《中国人力资源开发》等权威刊物发表学术论文80余篇。从事教育部、劳动部、广东省人民政府等课题多项。