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本书力求结合我国市场经济发展现状,吸收国内外**理论的精华,总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果,向读者提供一本教师易教、学生好学,能使基本原理和实践相结合,能为解决我国实际战略管理问题提供参考的教科书。本书*大的特色:内容充实,实践性、理论性兼而有之,技术性、操作性强。借助深入浅出的编写风格,广泛引用中国本土企业的案例分析,通过大量的模型和方法进行阐述,让读者对战略理论与实践应用有所掌握,并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。

前言
**章 战略管理概述
**节 企业战略内涵及特征
第二节 战略管理及其作用与风险
第三节 战略管理的构成
第四节 战略管理的过程
第五节 战略管理者与战略性思维
第六节 战略管理研究的发展历程与流派
第七节 中国企业的战略管理问题
第二章 外部环境分析
**节 外部环境分析基础
第二节 宏观环境
第三节 行业环境
第四节 竞争环境
第五节 外部因素评价矩阵
第六节 竞争态势矩阵
第三章 内部条件分析
**节 企业资源条件
第二节 内部能力状况
第三节 价值链分析
第四节 标杆管理
第五节 内部因素评价矩阵
第四章 战略目标分析
**节 战略目标的含义
第二节 战略目标的决定因素
第三节 企业的使命
第四节 商业伦理与战略目标
第五节 利益相关者与战略目标
第六节 ***与战略目标
第七节 战略目标评价
第五章 可选择的战略类型
**节 集中成长战略
第二节 分散成长战略
第三节 共享资源战略
第四节 公司竞争战略
第五节 规避风险战略
第六章 公司战略选择
**节 战略选择的原则
第二节 战略选择的工具
第三节 影响战略选择的因素
第四节 战略选择的误区
第七章 战略实施
**节 战略实施概述
第二节 战略分解
第三节 资源配置
第四节 组织管理匹配
第五节 战略实施中的阻力及其克服办法
第八章 战略与组织结构、企业文化和***
**节 战略管理与组织结构
第二节 战略与企业文化
第三

姓名:胡大立 陈明著
作者简介:
作品:《战略管理》