人们通常会把很多失败的责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，策略也没有错。那么，究竟是什么原因导致企业失败？
相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。
这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行*关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。
在执行力差的组织里，员工对于哪些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情必须全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般处理；近期要干什么，中长期需要干哪些；对此完全没有概念。这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。
还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊：比如高层己身不正，虽令不

**篇 三分策略、七分执行：什么是执行力
一、执行力的精髓
执行力，决胜力
不为人知的鸿沟
二、执行力的结构分解
执行的三个层次
执行力的三大类别
案例研究：“日落原则”，沃尔玛执行系统核心
第二篇 误区分析：执行力的自我诊断
一、桶壁效应与执行障碍
二、执行力的六大误区分析
三、“干掉”阻挠执行力贯彻的因素
案例研究：推动了执行，联想将会怎样？
第三篇 执行纲领：构建**的执行系统
一、执行体系：**执行基因的八大要素
目标是执行力的核心
管理者是执行成功的关键
组织结构是执行力的实施基础
业务流程是执行结果的保证
监控是**执行的重要法宝
绩效考核是执行的推进剂
文化是实行执行的平台
管理制度是执行系统的**
案例研究：迪斯尼排队流程设计
二、有效执行的七个步骤
案例研究：海尔OEC执行系统，把简单的事情做得不简介
第四篇 如何执行：提升执行力的“四项基本原则”
一、执行细节**
细节决定执行成败
执行细节重于策划创意
“大处”先着想，“细处”多着手
二、执行的八字方针
三、强化执行的尺度、速度和力度
四、“烫火炉”原则与执行的制度保障
案例研究：D公司几何式增长的执行要诀
第五篇 带队执行：***的**任务
第六篇 执行的真谛：塑造务实的执行力文化
第七篇 4R管理模式：如何建立**执行系统

没有执行力，就没有竞争力。如何快速完成任务，*重要的不是去看远方模糊的，而是要做身边清楚的事。
在作业的过程中缺少良好的方法，工作中缺少科学的监督考核机制，基层执行不力，公司的企业文化没有形成凝聚力。
管理者没有常抓不懈；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从；高层己身不正，虽令不行；执行的过程过于烦琐、不合理；在作业的过程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科学的监督考核机制；基层执行力不力；公司的企业文化没有形成凝聚力。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10——执行力黑洞！
为什么企业陷入“高层怨中层，中层坚员工，员工怨高层”的怪圈——执行力危机！