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店主称呼:小朋   联系方式:购买咨询请联系我  15926366612    地址:湖北省 武汉市 洪山区 武汉理工大学鉴湖校区学海6舍南边门面
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店铺公告
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店铺介绍
欢迎您来到武汉海文书店。本书店在武汉有规模最大的实体旧书店;经营各类古旧图书近5万余册。同时可以上门收购各类图书。手机;15926366612;提前声明;快递公司和邮电局的发货速度和服务质量与本书店无关;因为这是本店所不能掌控的。不要因为这样给本店不好的评价。订书时尽量请提前沟通;因为有实体书店;同步出售;谢谢。
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第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:罗伯特·清崎 出版社:四川人民出版社
富爸爸财富大趋势
出版日期:2017年09月
ISBN:9787220102967 [十位:7220102968]
页数:--      
定价:¥46.00
店铺售价:¥14.20 (为您节省:¥31.80
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订单图书
《富爸爸财富大趋势》图书目录:
导言 诺亚与方舟的启示
**部分 童话时代的终结
第1章 法律改变,未来改变
第2章 改变了世界的法案
第3章 你准备好面对现实世界了吗
第4章 噩梦的开始
第5章 你对自己财务状况的预设
第6章 你投资,但并不意味着你就是投资人
第7章 你需要成为投资人
第8章 问题的根源
第9章 **风暴
第二部分 打造自己的财务方舟
第10章 打造自己的财务方舟
第11章 驾驭自己的方舟
《富爸爸财富大趋势》文章节选:
导言 诺亚与方舟的启示
**部分 童话时代的终结
第1章 法律改变,未来改变
第2章 改变了世界的法案
第3章 你准备好面对现实世界了吗
第4章 噩梦的开始
第5章 你对自己财务状况的预设
第6章 你投资,但并不意味着你就是投资人
第7章 你需要成为投资人
第8章 问题的根源
第9章 **风暴
第二部分 打造自己的财务方舟
第10章 打造自己的财务方舟
第11章 驾驭自己的方舟导言 诺亚与方舟的启示<br />**部分 童话时代的终结<br /> 第1章 法律改变,未来改变<br /> 第2章 改变了世界的法案<br /> 第3章 你准备好面对现实世界了吗<br /> 第4章 噩梦的开始<br /> 第5章 你对自己财务状况的预设<br /> 第6章 你投资,但并不意味着你就是投资人<br /> 第7章 你需要成为投资人<br /> 第8章 问题的根源<br /> 第9章 **风暴<br />第二部分 打造自己的财务方舟<br /> 第10章 打造自己的财务方舟<br /> 第11章 驾驭自己的方舟<br /> 第12章 控制手段1:把握自己<br /> 第13章 控制手段2:控制自己的情绪<br /> 第14章 我自己打造方舟的经验<br /> 第15章 控制手段3:别找借口<br /> 第16章 控制手段4:培养自己的眼光<br /> 第17章 控制手段5:遵守并运用规则<br /> 第18章 控制手段6:控制你的顾问<br /> 第19章 控制手段7:掌控自己的时间<br /> 第20章 控制手段8:把握自己的命运<br />结语 富爸爸希望自己的预言落空<br />附录 戴夫斯蒂芬斯老师的实验显示全部信息免费在线读第1章
法律改变,未来改变
富爸爸和穷爸爸都非常关心自己雇员的生活。我的亲爸爸曾经担任夏威夷州教育厅厅长,数以千计的教职员工都指望着他来照管自己的生活。我将自己的亲爸爸称为穷爸爸,他非常关心手下的教师,所以当他不再担任州教育厅厅长时,就进入了夏威夷州教师协会,并作为协会的领导人继续为教师的生活和福利与社会各界交涉。
同样,富爸爸也非常关心自己手下的员工,在好多方面他与穷爸爸相比甚至有过之而无不及。因为穷爸爸手下的员工有政府以及**和地方教师工会的财政支持,而富爸爸的员工却没有政府的支持和工会的保护。富爸爸常说:“我很希望告诉员工我知道的事情和我预见的未来。我希望自己可以这样做,但同时我很担心这会吓坏他们。此外,主要问题在于他们中的很多人缺乏基本的财商教育,很难理解我讲的东西,更不会采取正确的行动。我如何告诉那些忠于工作、不辞辛劳的员工,在当今社会里,忠于工作、不辞辛劳是远远不够的?我如何告诉他们,工作**并不能保证长期的财务**?我如何告诉他们,某一项法律的变化将会永远改变他们的未来?我如何将这些道理讲给他们听,但又不使他们感到恐惧和沮丧?我又如何能告诉他们将来很有可能发生,但又不能完全确定一定会发生的事情?”
我在前面已经说过,富爸爸和穷爸爸都非常关心自己的员工。区别仅仅在于,穷爸爸可以利用政府和教师工会的权力去帮助他们,而富爸爸明白自己的员工处于更为不利的境地,因此更关心他的员工。1974年,美国出台了一部法案,对一项制度作出了重要的调整,据说这次调整的目的是为了帮助员工那些为富爸爸那样的企业家工作的人。尽管很多人都认为出台这项新法案的初衷十分了不起,但是富爸爸看到了这项法案的内在缺陷。他知道,从很多方面来看,许多员工*终并不能过上富裕和舒适的生活,而且,他能看到未来的财务灾难将不断加剧,这些财务灾难都是由这部法案的通过引起的。
1979年,32岁的我还在为摆脱公司的经济困境而苦苦挣扎。我的维可牢搭扣钱包公司的发展要比预期快得多,在短短几年里就发展成了一家大公司,在美国就拥有超过380家独立经销商,在世界范围内为我们服务的经销商更是难以计数。问题在于,我们生产的是世界性的产品,我们自己却只是一家管理团队年轻、能力不足的新公司。当公司的成功与管理团队能力的不足相遇,灾难就为期不远了。
俗话说:“你永远不能从书本上学会游泳。”我也想加一句:“你永远不能从书本上或商学院里学会经商。”当时,我与合伙人从书本上学到的知识非常有限,实际的管理经验更是贫乏。早年的时候,我们学过一些粗浅的商业知识,这些知识只有通过在公司亲身实践才能获得。除了“成功也可能毁掉你”这个教训之外,我还得到了其他一些教训: