网站购物车   | 店铺购物车  
店铺平均得分:99.28 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 2 0 1 2 1 6 402
本店铺共有 8 笔投诉记录,投诉率 2% ,高于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
无法联系卖家
1
13%
发货问题
6
75%
退款问题
1
13%
已解决
8
100%
店主称呼:小百   联系方式:购买咨询请联系我  15058710201    地址:浙江省 温州市 瓯海区 茶山高教园区
促销广告:诚信经营
图书分类
店铺公告
开学了!同学们买书请提交订单,再QQ联系我们确认订单!我们会第一时间确认订单的!
店铺介绍
实体店在温州大学城,地址:茶山镇南阳路39号,联系电话:!地图软件搜索“百川书城”可到!
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:欧绍华 出版社:合肥工业大学出版社
企业文化理论与实务
出版日期:2011年03月
ISBN:9787565003851 [十位:7565003859]
页数:277      
定价:¥34.00
店铺售价:¥13.60 (为您节省:¥20.40
店铺库存:50
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  15058710201
本店已缴纳保证金,请放心购买!【如何赔付?】
买家对店铺的满意度评价:查看更多>>
评分
评价内容
评论人
订单图书
《企业文化理论与实务》内容提要:
企业文化作为一门学科的兴起,至今不过三十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因在于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化究竟是什么,如何才能培育企业的核心价值观,推进企业文化管理,已经成为企业经营者面临的现实挑战。
《企业文化理论与实务》由欧绍华、徐亚纯等编著,分理论篇和实务篇。理论篇系统阐明企业文化的内涵、结构、类型、功能及演进规律;实务篇深入探讨企业文化建设的目标、主体、步骤、路径及培育艺术。
本书可以作为管理学专业本科生、研究生和MBA学员的企业文化教材,还可以作为企业管理人员的培训教材,可供相关从业人员工作参考。
《企业文化理论与实务》图书目录:
**章 导论:文化与企业文化
**节 文化的定义与特性
一、文化的定义
二、文化的特性
第二? 企业文化的定义与特性
一、企业文化的定义
二、企业文化的特性
第三节 企业文化的研究对象和范围
一、企业文化的研究对象
二、企业文化的研究范围
案例分析:中国“海尔文化”激活“休克鱼”
第二章 企业文化的兴起与发展
**节 古典管理理论阶段
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的官僚组织理论
第二节 行为科学时代
一、社会人假说
二、XY理论
三、激励理论
四、群体理论
第三节 管理理论丛林
一、孔茨:组织文化思想和管理过程学派
二、管理丛林阶段上的主要代表——决策理论学派
三、管理丛林阶段上其他主要学派
第四节 企业文化兴盛
一?企业文化理论产生背景
二、企业文化研究的三个阶段
案例分析:联想文化塑造的反思
第三章 国际企业文化学说
**节企业文化:现代企业的精神支柱
一、企业文化五因素说
二、企业文化的四种类型
三、《企业文化——现代企业的精神支柱》简评
第二节 比较研究:Z理论
一、Z型组织
二、Z型文化
三、Z理论简评
第三节 麦肯锡7S管理框架
一、麦肯锡7S框架的提出
二、麦肯锡7S框架的主要内容
三、7S框架简评
第四节 “五项修炼”:学习型组织学说
一、学习的本质
二、学习型组织的理论概述
三、“五项修炼”模型
四、内外兼修,创建学习型企业
五、学习型组织学说简评
案例分析:奥康的7s管理模式
第四章 企业文化结构
**节 企业文化结构观点概述
一、E·海能的企业文化双层面观点
二、爱德加·沙因的企业文化三层次观点
三、刘光明的企业文化四层次观点
第二节 企业物质文化
一、产品
二、企业工具系统
三、企业环境
四、企业标志
第三节 企业行为文化
一、行为的生物学和心理学意义
二、组织行为学关于群体行为的研究
三、组织行为学理论对企业行为文化建设中的启示
第四节 企业制度文化
一、企业制度文化的主要内容
二、企业制度文化体系
三、企业制度文化的特点
四、企业制度文化和企业文化
五、刚性制度文化与弹性制度文化有机结合
第五节 企业精神文化
一、企业哲学
二、企业价值观
三、企业精神
四、企业道德
案例分析:美国3M公司创新型企业文化
第五章 企业文化的生成与演变
**节 企业文化的生成
一、企业文化生成的制度性路径
二、企业文化制度性路径生成的过程
第二节 企业文化的传承与积累
第三节 企业文化的冲突与变革
一、企业文化的冲突
二、企业文化变革
案例分析:福特企业文化变革
第六章 企业文化的类型与功能
**节 企业文化的类型
一、国外学者对企业文化的分类
二、国内常见的企业文化分类
第二节 企业文化的功能
一、导向功能
二、激励功能
三、行为约束功能
四、人心凝聚功能
五、形象塑造功能
六、辐射功能
七、经济效益功能
案例分析:中兴通讯文化的制胜之道
第七章 企业家与企业文化
**节 企业家概述
一、企业家的界定
二、企业家素质
三、企业家精神
第二节 企业家与企业文化
一、企业家与企业文化的关系
二、企业家在企业文化建设中的作用
案例分析:微软的文化个性
第八章 企业文化建设
**节 企业文化建设的定义与目标
一、企业文化建设的定义
二、企业文化建设的目标
第二节 企业文化建设的时机
第三节 企业文化建设的基本原则
一、不异
二、不同
三、不弃
第四节 企业文化建设的步骤
一、企业文化盘点
二、企业?化设计
三、企业文化实施
案例分析:科龙企业文化塑造
第九章 企业文化测量
**节 企业文化测量的意义与特点
一、企业文化测量的意义
二、企业文化测量的特点
第二节 企业文化测量的内容和基本工具
一、企业文化测量的内容
二、企业文化测量的基本工��
第三节 企业文化测量的维度
一、西方**企业常用的测量维度
二、东方**企业常用的测量维度
第四节 企业文化测量的方法及实施步骤
一、企业文化测量的方法
二、企业文化测量的实施步骤
第五节 企业文化测量表的设计
案例分析:湖南株洲千金药业股份有限公司企业文化测量及简要实证分析
第十章 企业文化设计
**节 企业文化设计的原则
一、历史性原则
二、人本性原则
?、复杂性原则
四、动态性原则
五、有机性原则
第二节 企业文化设计的基本内容
一、精神文化设计
二、行为文化设计
三、制度文化设计
四、物质文化设计
第三节 企业文化的设计技术
一、个性化语言的反复提炼
二、价值观念的准确概括
三、行为规范的典型总结
四、领导与员工间的观念整合
案例分析:奔驰公司全面的CIS建设
第十一章 企业文化实施
**节 企业文化实施的流程
一、文化导入
二、文化变革
三、制度化
四、评估反思
第二节 企业文化实施的原则
一、战略性原则
二、高层领导身体力行原则
三、全员参与原则
四、循序渐进原则
第三节 企业文化实施的路径
一、理念层:宣传培训、讨论沟通
二、行为层:榜样示范、岗位实践
三、制度层:承载文化、严格执行
四、物质层:精心设计,彰显文化
第四节 企业文化实施的方法
一、舆论导向法
二、领导垂范法
三、利用事件法
四、行为激励法
五、建立礼仪法
六、形象重塑法
七、造就楷模法
八、活动感染法
九、创造氛围法
第五节 企业文化实施的艺术
一、软管理的“硬”化艺术
二、“虚功”实做的艺术
三、价值观转化的艺术
四、***的示范艺术
五、情境强化艺术
六、运用心理机制
案例分析:中国贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司的企业文化
参考文献
后记
《企业文化理论与实务》编辑推荐与评论:
本书由欧绍华、徐亚纯等编著,系统地介绍了企业文化的基本知识、原理、原则,深入浅出,循序渐进,力求学习者能够系统了解企业文化知识。
本书不仅注重企业文化理论的介绍,而且较全面地阐述了企业文化建设的步骤、方法。同时,将案例融入相关理论,并对案例进行分析,力求可操作性,力求为实务工作者提供借鉴与启示。
本书的写作,坚持“逻辑?历史的统一”、“宏观透视与微观分析相结合”的原则,力求框架、体系新颖、完整;力求在继承的基础上阐发出新意,形成的自己的见识与观点。