《普通高等教育“十一五”**级规划教材·21世纪经济管理类精品教材:人力资源管理与开发(第3版)》共分为理论篇、管理篇、开发篇和战略篇四部分,分别介绍了人力资源的基本理论;人力资源管理的内容与方法;人力资源开发的内容与途径;战略人力资源管理等。书中特别突出了人力资源的开发,介绍了许多实用性与操作性较强的人力资源开发的途径、内容和方法,对学生和实际工作者都具有重要的指导意义和参考价值。另外,为了强调战略人力资源的重要作用,作为第3版,《普通高等教育“十一五”**级规划教材·21世纪经济管理类精品教材:人力资源管理与开发(第3版)》特别增加了第四篇,专门介绍了战略人力资源管理的含义、核心理念、职能与特征、战略人力资源管理理念的创新、人力资源管理战略的制定与实施等。
《普通高等教育“十一五”**级规划教材·21世纪经济管理类精品教材:人力资源管理与开发(第3版)》主要适用于普通高等学校管理类专业的本科生,也可作为硕士研究生、MBA、EMBA的教材及相关企业、****、社会团体人力资源工作者的参考读物。 人力资源管理与开发-第3版_窦胜功 等_清华大学出版社_

**篇 理论篇
**章 人力资源概述
**节 人力资源的含义与特征
第二节 人力资源的数量与质量
第三节 人才资源
第四节 人力资源开发与管理的内容
复习思考题
案例 人力资源管理领域供职测试
第二章 人力资源开发与管理理论
**节 人力资本理论
第二节 人性假设理论
第三节 人力资源管理的基本原理
第四节 人力资源投资与收益理论
第五节 人力资源测评理论
复习思考题
案例 爱若与布若的故事
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划环境分析
第三节 人力资源信息系统
第四节 人力资源预测与平衡
复习思考题
案例 佳华医药公司的人力资源规划

第二篇 管理篇
第四章 工作分析与工作设计
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容与组织实施
第三节 工作分析的结果与表现形式
第四节 工作设计
复习思考题
案例 工作职责分歧
第五章 人员招聘
**节 人员招聘的原则与渠道
第二节 人员招聘的程序
第三节 人员招聘的评价方法
复习思考题
案例 轻松应聘不蹊跷
第六章 人力资源配置
**节 人力资源配置概述
第二节 人力资源配置的原则与目标
第三节 人力资源配置的规律
复习思考题
案例 人事处长的困惑
第七章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效考评概述
第三节 绩效考评的方法
第四节 绩效考评的结果
复习思考题
案例 为什么三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
**节 薪酬概述
第二节 薪酬体系
第三节 薪酬水平与薪酬结构
第四节 员工福利管理
第五节 未来薪酬制度的改革取向
复习思考题
案例8-1朗讯公司的薪酬管理
案例8-2研究与开发部经理
第九章 人力资源保护
**节 社会保障
第二节 劳动保护
第三节 劳动关系管理
复习思考题
案例三 星仪表厂的一起劳动争议纠纷

第三篇 开发篇
第十章 人力资源开发概述
**节 人力资源能量
第二节 人力资源开发的基本知识
复习思考题
案例 海尔的赛马
第十一章 人力资源开发的途径与方法
**节 人力资源开发的途径
第二节 人力资源的心理开发
第三节 人力资源的伦理开发
第四节 人力资源的生理开发
第五节 人力资源的智力开发
复习思考题
案例 把信送给加西亚
第十二章 人才自我开发
**节 人才终生设计
第二节 人才创造战略
第三节 人才创造战术
第四节 人才开发策略
复习思考题
案例12-1一位38年工龄的员工
案例12-2忧愁的电话安装工
第十三章 人员激励
**节 人员激励概述
第二节 人员激励的途径和手段
第三节 人员激励机制的保障系统
复习思考题
案例公司的麻烦
第十四章 员工培训
**节 员工培训概述
第二节 现代培训理念
第三节 培训课程体系与培训方法
第四节 员工培训系统模型
复习思考题
案例海尔的培训

第四篇 战略篇
第十五章 战略人力资源管理
**节 战略人力资源管理概述
第二节 战略人力资源管理理念的创新
第三节 人力资源管理战略的制定
第四节 人力资源管理战略的实施
复习思考题
案例 浙江万丰奥特控股集团战略人力资源管理
参考文献
后记

结构完整,体系严密——本书分为理论篇、管理篇、开发篇和战略篇。其中,战略篇是第3版的突出特色,主要介绍了战略人力资源的基本理论、理念创新、制定实施及在企业中的实际应用。 理论与实务密切结合——本书在重视理论的同时,突出讨论一些工商企业、****、社会团体人力资源管理与开发中的实际问题,体现出理论、规则、实际操作与案例的有机结合。 内容新颖,突出“开发”——本书在注重人力资源“管理”的基础上,更注重人力资源潜能的“开发”及其相关理论的综合应用,特别提出了个体自我开发的规律、技巧与方法。 本书可以为教师提供免费的教学资源和电子课件。