本书较系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。内容主要包括社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能、企业运营性职能、人力资源管理、企业文化与人本管理和企业效益保证法。
本书可作为高等院校经济管理类专业学生学习现代管理的教材,也可作为各类成人教育或企业管理干部的培训教材。

**章 社会主义市场经济与企业改革
**节 商品经济与市场经济
一、社会形态与经济形态
二、商品经济与市场经济
三、商品经济不是资本主义的专利
第二节 传统社会主义与计划经济条件下的企业
一、传统社会主义与单一计划经济
二、传统社会主义企业的产生和发展
三、传统社会主义企业的经营机制
第三节 社会主义企业改革历程
一、真理标准讨论与凤阳春雷
二、扩大企业自主权与承包制
三、转换企业经营机制与三圆理论
四、现代企业制度的提出
五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济
第二章 现代企业制度
**节 企业制度及其类型
一、企业制度
二、企业制度的分类
第二节 现代企业制度的含义
一、现代企业(公司)及其特征
二、现代企业制度的含义
第三节 现代企业制度的内容
一、现代企业产权制度
二、现代企业组织制度
三、现代企业管理制度
四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系
第四节 现代企业制度的运行机制
一、股份有限公司的运行机制
二、有限责任公司的运行机制
第三章 企业管理与企业管理系统
**节 企业管理的涵义
一、企业的概念
二、企业的种类
三、企业管理的由来
四、企业管理的含义
五、管理的特点
六、企业管理的任务
七、企业管理的重要性
第二节 企业管理的发展历程
一、传统管理阶段
二、科学管理阶段
三、现代化管理(*新管理)阶段
第三节 企业管理思想的演变
一、早期的管理思想
二、古典的管理思想
三、中期的管理思想
四、现代的管理思想
第四节 企业管理系统
一、系统的概念及特征
二、现代企业本身就是一个开放的系统
第四章 企业决策性职能
**节 企业决策管理系统
一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位
二、科学决策的一般原则
三、企业经营决策的种类
第二节 企业人员素质与企业决策
一、企业家与企业决策
二、企业中层管理者与企业决策
第三节 企业经营战略
一、企业经营战略的概念和特征
二、企业经营战略在企业经营管理中的作用
三、企业经营战略的种类
第四节 企业决策的程序
一、明确经营问题,确定决策目标
二、拟订可行性方案
三、评价和选择方案
四、决策的实施与反馈
五、追踪决策
附:一个小企业的战略选择
第五章 企业管理性职能
**节 企业计划
一、企业计划的含义和特性
二、企业计划的种类
三、企业计划的编制
第二节 企业组织
一、企业组织的含义
二、企业管理组织设计的原则
三、企业组织结构形式
第三节 企业领导
一、领导的职责
二、***的权力和权威
三、***的素质和修养
第四节 企业激励
一、企业激励的概念和作用
二、企业激励的过程
第五节 企业控制
一、企业控制的意义
二、控制的过程和类型
三、控制的原则
第六章 企业运营性职能
**节 企业营销管理
一、企业营销管理过程
二、企业市场营销业务管理
第二节 企业生产管理
一、企业生产管理的性质和目标
二、企业生产管理的职能
第三节 企业技术管理
一、研究与开发规划
二、科研与开发项目管理
三、新产品开发管理
第四节 企业财务管理
一、资金筹集
二、资金的投放与运用
第五节 企业会计管理
一、财务报表
二、财务分析的一般方法
第七章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一、人力资源的概念、特征
二、人力资源管理的含义与内容
三、工作分析
四、职位分类
第二节 人力资源规划
一、人力资源计划
二、人力资源规划的任务、程序
第三节 人力资源开发
一、人力资源的吸收——员工招聘
二、员工培训与开发
三、职业计划与职业管理
第四节 人力资源管理
一、绩效评估
二、报酬系统
三、人才流动与人才培养
第八章 企业文化与人本管理
**节 企业文化内涵
一、文化
二、企业文化
三、企业文化结构
第二节 企业文化的建设与实施
一、企业文化建设的步骤
二、企业文化的实施
三、企业文化建设中应该注意的几个问题
第三节 人本管理——企业管理的新趋势
一、人本管理的核心内容
二、人本管理的五个层次
三、人本管理的机制
四、人本管理的五个阶段
附:从金龙文化看人本管理
附:一位发货经理的“不可能”与“可能”
附:一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC
第九章 企业效益保证法
引导案例:李万春与安阳齿轮厂
一、安阳齿轮厂
二、争议的人物与人物的争议
**节 企业效益保证法概述
一、企业效益保证法产生的背景
二、企业效益保证法的含义
三、企业效益保证法的指导思想
四、企业效益保证法的原理
第二节 企业效益保证法的内容
一、企业效益保证法的框架结构
二、*佳效益目标
三、产前控制
四、生产过程控制
五、产后控制
六、企业效益保证法的保证体系
第三节 企业效益保证法的内在机制
一、确立了效益的核心地位
二、实现了企业管理的主体地位
三、企业效益保证法的运行动因
四、企业效益保证法的运行模式

**章 社会主义市场经济与企业改革
社会主义市场经济的提出,为我们的企业特别是国有企业带来许多机遇,也迎来了许多挑战。企业能看到这些机遇并能牢牢地抓住,就有了生机、有了活力、有了后劲,*终就有了广阔的发展前景;企业能做好充分迎接这些挑战的准备,就会及时转变观念,树立市场意识、效益意识、人本意识和竞争意识,从而在市场经济大潮中立于不败之地。但是,什么是社会主义市场经济?为什么要建立社会主义市场经济体制?在社会主义市场经济条件下,企业应该是个什么样子?企业应该确立怎样的使命观、价值观与经营机制?本章将对这些问题一一作出回答。
**节 商品经济与市场经济
改革开放之初,有人提出在我国要实行社会主义有计划的商品经济。1992年,党的十四大又明确提出在我国要建立社会主义市场经济体制。前十几年搞商品经济,突然又提出要搞市场经济,市场经济与商品经济是不是一回事儿呢?是一回事儿为什么要换个说法?不是一回事儿它们的区别又在哪里?以前的搞法对不对?这些问题应该弄清楚,也应该有一个确切的说法,以使人们对此有一个清醒的认识。
一、社会形态与经济形态
20世纪40年代,苏联社会科学院编写的《政治经济学简明教程》中明确规定商品经济属于资本主义范畴,归资本主义所固有,是与社会主义格格不入的。50年代,该书进行了修改和再版,但这些基本“原理”和“概念”却没有发生变化。而这本书正是社会主义经济理论的权威版本。书上是这么写的,人们也是这样认识的。商品经济与社会主义无缘已是人们的共识,商品经济加竞争等于资本主义已经成为颠扑��破的真理。事实是不是这样?我们从分析社会形态、经济形态,从分析社会形态与经济形态的关系,便可以找到合适的答案。
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本书为“面向21世纪高等院校规划教材”之一,系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。内容包括:社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能等。本书内容丰富,讲解深入浅出,具有很强的可读性。