《管理学原理》编写力图体现如下特色:一是以“大管理”为背景,以企业管理为基点,兼容相关学科理论,不断拓宽管理研究的视阈,帮助学生更广更深地了解与掌握管理学的一般规律;二是适量选取经典的或具有时代气息的案例和故事,语言表达尽可能生动、有趣,走出从范畴到范畴、从原理到原理、从逻辑到逻辑的论述模式,让教师好教、学生好学,少一点枯燥;三是及时跟踪与浓缩中外管理学界的*新研究成果,在动态中体现管理理论发展的前瞻性,让学生了解到更多的现代管理新知识和新理论,为日后的专业学习打下扎实的基础;四是不仅阐述概念、原理及发展历史,回答“为什么”的问题,更侧重在实践操作层面提出"怎样做"的基本思路,努力实现理论与实践的对接,缩短理论与现实的理解间距;五是全书共分五篇十六章,内容结构体系的总体设计本质上就是管理过程体系,不同于传统的管理职能体系,是一种新的尝试。

**篇 绪论

**章 管理与管理学
**节 管理的概念与特性
第二节 管理的职能和意义
第三节 管理学体系及其理论范式

第二章 管理思想与理论演变
**节 中国传统管理思想
第二节 西方管理理论沿革
第三节 当代管理理论的新思潮

第三章 管理的基本问题
**节 资源配置与管理效益
第二节 环境变动中的管理方式选择
第三节 管理方法及其组合

第二篇 计划

第四章 计划
**节 计划特性
第二节 计划细化
第三节计划编制

第五章 企业战略管理
**节 企业战略管理概述
第二节 战略制定原则
第三节 战略选择

第六章 计划实施
**节 愿景式管理
第二节 目标管理

第三篇 领导

第七章 领导与***
**节 领导概述
第二节 ***的心智模式与能力结构
第三节 企业家领导力思考

第八章 领导格调
**节 早期的领导理论
第二节 当代领导理论
第三节 领导艺术

第九章 领导决策
**节 决策概述
第二节 决策思维与决策流程
第三节 决策方法

第四篇 组织

第十章 组织的一般性论述
**节 组织概说
第二节 组织要素与功能
第三节员工忠诚度与组织素质

第十一章 组织设计
**节 组织设计概述
第二节 管理跨度与管理层级
第三节 组织结构的基本类型

第十二章 组织变革,
**节 组织变革概述
第二节 组织变革理论
第三节 组织惰性及其克服i

第五篇 控制

第十三章 人员
**节 人员配置概述
第二节 人员配置过程
第三节 员工培训与评估
第四节 职业生涯管理

第十四章 激励
**节 人性与激励
第二节 激励理论
第三节 激励实务

第十五章 沟通
**节 沟通的含义
第二节沟通方式
第三节 有效沟通
第四节 冲突与谈判

第十六章 控制
**节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制方法
参考书目

《管理学原理》是由湘潭大学出版社出版的。